Curto Prazo x Longevidade

Resenha texto 1
Curto prazo x longevidade O que é mais importante para sua empresa: trabalhar com custo mínimo e preço máximo visando apenas o lucro ou possuir um management tolerante e sensível as mudanças no mundo e que tem um estilo com o qual todos seus colaboradores se identificam? É sobre isso que o texto fala de uma forma simples, esclarecida e de fácil entendimento.
EXPECTATIVA DE VIDA DE 20 ANOS O sucesso costuma ser mostrado de três modos: pelo crescimento, pelo lucro e pelo preço das ações. Entretanto, vários palestrantes da Expo Management World 2004, dirigidos pelo especialista em estratégia holandês Arie de Geus, afirmaram que essas medidas não são suficientes em um mundo em que é importante mostrar capacidade de gerar lucros no longo prazo para atrair capital. Segundo De Geus, a longevidade é que deve ser o principal parâmetro das empresas e ela está contida na segunda definição. A maioria das companhias existentes derrapa no quesito longevidade tanto, que segundo De Geus, a expectativa de vida média de uma empresa de qualquer tamanho em diferentes partes do mundo é inferior a 20 anos.
EXPECTATIVA DE VIDA SUPERIOR A CEM ANOS

Arie De Geus ousou fazer a seguinte pergunta a sua equipe da Royal Dutch/Shell, empresa na qual trabalhava: “Devemos administrar para obter lucro ou para durar? Temos escolha?”. Após muita discussão, eles chegaram a conclusão de que uma empresa deve existir para durar. Então, a equipe resolveu procurar empresas que tinham, no mínimo, cem anos de idade como a Shell, eram importantes no seu setor de atividades, exibiam complexidade gerencial e mantinham intacta sua identidade corporativa. Eles acharam 27 empresas bem documentadas, entre as quais a norte-americana DuPont (com 200 anos), as japonesas Mitsui (com 300 anos) e Sumitomo (com 400 anos), a sueca Stora (cujo primeiro documento é datado de 1273), a alemã Siemens (com 150 anos), a francesa Societé Generale (com 140 anos). O passo