De Baixo Para Cima Perspectivas Estrategia De Produção

3 Balanced Scorecard de Kaplan & Norton Ter um bom Sistema da Medição de Desempenho torna-se vital para a estratégia de uma organização, pois é por essas medições que se verifica se a organização está no rumo do futuro desejado. Neste atual contexto da competitividade, alinhar os indicadores estratégicos de área aos indicadores corporativos tem grande importância, visto que uma área poderá afetar o desempenho macro da corporação (Kaplan & Norton, 2001). Medir esses indicadores não é uma

total, reengenharia, benchmarking e outras. Melhoria contínua: Tem seu inicio com a Teoria da Matemática, seus primeiros trabalhos foram o controle estatístico de qualidade. Todos os processos de mudança para ter sucesso têm que começar de baixo para cima. A melhoria continua é uma técnica de mudança organizacional como base nas atividades em grupo. Trata-se da participativa das pessoas para obter um produto de qualidade. A filosofia que se aplica a ela deriva do Kaizen (“Kai”…

Faculdade Anhanguera Educacional Unidade- FAC3 Curso de Engenharia de Produção Nome: RA Série Adriano Teófilo 8068827374 1° Ana Rodriguez 8640807735 1° Bruna Sandoval 8071853241 1° Carlos Iaucci 8098919376 1° Carlos Pinto

Pós-Graduado em Gestão Empresarial. Mestrando em Engenharia de Produção – COPPE/UFRJ, bolsista pertencente ao Programa de Recursos Humanos da Agência Nacional do Petróleo (ANP) para o Setor Petróleo e Gás, pelo programa PRHANP/MCT Nº 21. E-mail: leandro.costa@globo.com RESUMO Este artigo analisa a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, como ferramenta de comunicação e “tradução” da estratégia, e a maneira pela qual se converte em um sistema…

balanced scorecard (BSC). A proposta deste artigo é discutir os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, bem como o processo de mudança e as técnicas envolvidas nos bastidores da implementação, tendo como objeto central o confronto entre a perspectiva da empresa de consultoria que implementa o BSC e da empresa que adota o método. A abordagem metodológica utilizada foi a de estudo de múltiplos casos. A pesquisa foi organizada baseada em um estudo de casos múltiplos criado…

processos de uma determinada empresa, alem de ser um importante aliado para vencer a concorrência, uma vez que analisa as estratégias e possibilita criar e ter ideias novas em cima do que já é realizado. Benefícios: -Melhora a qualidade organizacional; -Conduz as operações de baixo custo; -Facilita o processo de mudanças; -Expões as pessoas a novas ideias; -Amplia a perspectiva operacional da organização; -Cria uma cultura aberta a novas ideias; -Testa o rigor das metas…

1776, possibilitando maior capacidade de comunicação e transporte. Outro acontecimento foi a aceitação das teorias dos economistas liberais. Estes pregaram a livre concorrência e não intervenção do estado, o que impulsionou os investimentos em produção, para estar à frente dos concorrentes. Até o final do século XIX os negócios eram familiares, a partir daí, os "criadores de impérios" passaram a comparar concorrentes e fornecedores para garantir seus interesses. Assim, as empresas…

da Produção em Massa: ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem); • Era da Eficiência: ênfase no ocontrole interna das operações; • Era da Qualidade: ênfase na satisfação do controle; • Era da Competividade: ênfase na busca pela excelência empresarial, atendendo os interesses de clientes, colaboradores, comunidade e as partes interessadas. A imagem de um organismo procurando adaptar-se e sobreviver num ambiente em mudancas oferece uma…

de maneira que essas pessoas e recursos consigam os melhores resultados possíveis. VELHA X NOVA ORGANIZAÇÃO Aquela velha organização super previsível deixou de existir e os administradores enfrentam novos desafios. Analise a seguir a perspectiva de Griffin e seus novos desafios: Economia Instável: como planejar em um ambiente tão instável quanto o que nos deparamos hoje em dia? Deu origem a crise de 2007-2008 Globalização: oferece possibilidade de expansão do mercado para uma escala

benefícios a longo prazo. TRUSTE – é o resultado da associação financeira de várias firmas em uma só empresa (CATANI, AFRANIO MENDES). A maior vantagem dos trustes é a economia de escala, ou seja, a produção de grandes volumes e a redução dos custos, o que permite vender a preços mais baixos que os praticados pelas pequenas empresas. CONGLOMERADO - quando atividades diversas e, às vezes, aparentemente desconexas são conduzidas sob o comando de um único centro decisório.…