De Acordo Com O Caso Quais São Os Stakeholders Internos

GOVERNANÇA EMPRESARIAL, RISCOS E CONTROLES INTERNOS: A EMERGÊNCIA DE UM NOVO MODELO DE CONTROLADORIA 7 GOVERNANÇA EMPRESARIAL, RISCOS E CONTROLES INTERNOS: A EMERGÊNCIA DE UM NOVO MODELO DE CONTROLADORIA Nilton Cano Martin Professor Doutor do Depto. de Contabilidade e Atuária da FEA-USP cano@plus.com.br Lílian Regina dos Santos Mestranda em Controladoria e Contabilidade da FEA-USP lilian.santos@itau.com.br José Maria Dias Filho Prof. Doutor do Depto. de Ciências Sociais Aplicadas…

coisas, por exemplo. Como, pensar na construção de uma estação espacial para ficar na órbita da Terra. Ou realizar um grande evento onde se mobiliza milhões de pessoas. Os casos citados, anteriormente, podem ser considerados empreendimentos de modo a serem caracterizados por meio de duas propriedades distintas, a primeira de que são ambos elementos concretos, e, a segunda, de que, sendo assim, devem ser administrados como projetos. Segundo Mathias (1986), projeto é o conjunto de…

aprofundamento de pesquisas para explorar mecanismos que salvaguardem os interesses, não só, de shareholders, mas também dos stakeholders, no âmbito da governança corporativa, especialmente com a divulgação, de informações econômicas, financeiras, sociais, ambientais e dos diferentes riscos que conformam e afetam o desempenho empresarial. Palavras-Chave: Governança, Stakeholders, Teoria da Agência, Conselho e Participação. ABSTRACT This article of conceptual character studied and…

Professor: Edson Becker. CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO É fundamental analisar e efetuar um levantamento da atual estrutura da empresa, conhecer o negócio, realizar entrevistas com a alta direção e todos os stakeholders envolvidos entendendo os processos e definindo qual o processo atual do negócio para assim realizar a identificação dos pontos fracos para a melhoria do processo. 2. OBJETIVOS O objetivo desta atividade é realizar a analise dos pontos fracos

........................................................... 17 3.2 Análise SWOT ......................................................................................................... 18 18 3.2.1 Análise do ambiente interno e externo 3.2.2 Matriz SWOT 22 4 Análise de Stakeholders .................................................................................................. 23 5 Vectores Estratégicos ...........................................................................................

| “Um bom controlo interno é um dos mais efectivos dissuasores da fraude…” William McDonough Índice Pag. Introdução ……………………………………………..………………………………4 Definição e âmbito do Controlo Interno..……………………………………..………. 6 Controlo interno como suporte á auditoria externa ……………….……………………8 Meios financeiros

expressivos são identificados e avaliados, baseando-se no contraditório apresentado pelos contribuintes, até que o tratamento apropriado seja dado, resultando em ações corretivas e preventivas de casos futuros e em andamento. 3. Emprego de estratégias integradas para alcançar os objetivos da Receita Federal do Brasil, definidas a partir da exposição aos riscos. 4. O tratamento dos riscos permite promover mudanças relacionadas aos procedimentos de fiscalização e cobrança, aos…

expressar, de debater com autonomia de acordo com minha consciência.” John Milton 7 RESUMO O presente estudo tem como função primordial a apresentação dos conceitos de marketing de relacionamento, mostrando através do referencial teórico apresentado a importância do marketing de relacionamento como ferramenta de influência na construção de relacionamentos como ferramenta de influência na construção de relacionamentos com todos os stakeholders, e a proposição de um plano…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. APLICAÇÃO DO CONCEITO DE MATURIDADE NA PRATICA DA CONSULTORIA EM ERGONOMIA Mario César Rodríguez Vidal (UFRJ) mvidal@ergonomia.ufrj.br Renato Jose Bonfatti (Fiocruz) renato.bonfatti@gmail.com Carmen Lúcia campos Guizze (Estacio) carmenguizze@hotmail.com A…

objetivou conhecer o nível de transparência das organizações filantrópicas de São Paulo, assim como evidenciar fatores que contribuam para uma prática transparente nessas organizações. No Brasil, existem cerca de 5.240 entidades reconhecidas oficialmente como filantrópicas e que atendem diferentes demandas sociais. Por movimentarem recursos públicos e privados, essas organizações deveriam oferecer aos seus stakeholders informações úteis e confiáveis para o monitoramento dos recursos…