Danone Planejamento Estrategico

Babilônios - registros de transações comerciais e controle ➢ Assírios - depósitos de suprimentos e colunas de transportes (logística) ➢ Grega - democracia ➢ Romanos - criadores dos tributos ➢ Chineses – planejamentos ➢ Igreja Católica – hierarquia e disciplina CARACTERÍSTICAS DOS PRECURSORES DA ADMINISTRAÇÃO Taylor teve destaque pelo estudo científico dos tempos e movimentos, adequando a mão de obra de…

fortalecimento da cidadania por meio de produtos e serviços essenciais para uma qualidade de vida digna. Conclusão: uma nova geração de negócios Capítulo 8 Muhammad Yunus e os negócios sociais 1. Introdução 2. Cases de Bangladesh 2.1 O Case Grameen Danone 2.2 O Case Grameen Veolia 2.3 O Case Eye Care Hospital 2.4 O Case Grameen Shakti 2.5 O Case Grammen Distribution Ltda 2.6 O Case Grammen Caledonian College Of Nurses 3. Cases da America Latina 3.1 O Case Vitalius: Mais Nutrição, Mais…

competitividade mercadológica, em virtude dos movimentos de aumento das concorrências rápidas. Consiste em propor soluções funcionais e estéticas para objetos de uso cotidiano, que serão produzidos em escala industrial. Está relacionado à criação, planejamento e gestão dos mais simples aos mais complexos produtos industriais, desenvolver não só as características exteriores dos objetos, mas, sobretudo, as relações estruturais e funcionais do produto, tanto do ponto de vista do usuário…

terceiros. A utilização da contabilidade na empresa tem sob sua responsabilidade a análise, gerenciamento de decisão e é através da mesma que o administrador financeiro utiliza-se de suas demonstrações para no gerenciamento e planejamento estratégico, e o mesmo tem como base a situação econômico - financeira da empresa, de modo a auxiliar na tomada de decisões. Esses subsídios são imprescindíveis para que o administrador atue com competência na execução da atividade operacional.

oportunidades e ameaças referente a empresa, a concorrência e o setor ao qual está inserida. Um plano de negócios bem elaborado não garante o sucesso de uma empresa, porém uma empresa pode ser levada ao fracasso caso não tenha algum planejamento. Diante do planejamento elaborado, acredita-se no crescimento da empresa atendendo aos anseios dos acionistas e funcionários, contribuindo com a preservação do meio ambiente e com o desenvolvimento sustentável da região onde está inserida bem…

_____________________________________5 2.3. RAMO DE ATIVIDADE__________________________________5 2.4. CNPJ _______________________________________________5 2.5. LOGOTIPO___________________________________________5 2.6 SLOGAN ____________________________________________5 3 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO__________________________6 3.1 MISSÃO______________________________________________6 3.2 VISAO _______________________________________________6 3.3 VALORES…

vendas dos mesmos variam ao longo do tempo, exigindo ações específicas em termos de marketing, finanças, produção e outros. Além disso, os lucros crescem e diminuem ao longo do ciclo de vida. 4 5 KOTLER, P. Administração de marketing: análise, planejamento e controle. São Paulo: Atlas, 1994. BATALHA, M. O. La notion de filêre comme outil d'analyse stratégique: le cas des matiéres grasses à tartiner au Brésil. Tese (Doutorado) INPL/IGIA. Paris, 1993 6 Fundada em 1931 por Arthur…

responsabilidades e objetivos, dentre os quais se destaca a sua capacidade de atrair e mobilizar ativos e direcioná-las àqueles investimentos eficientes geradores da renda necessária ao desenvolvimento socioeconômico. Para que isso aconteça é necessário um bom planejamento financeiro, pois ele tem fundamental importância no sucesso ou insucesso da empresa. Palavras-chave: AVALIAÇÃO DE DESEMPRENHO; MATEMÁTICA FINANCEIRA; ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS. 5 ABSTRACT Nowadays…

Principais elementos geradores de valor Demandas dos acionistas Demandas do mercado Demandas da organização Estratégia empresarial Gestão da geração de valor (demand-supply value) Gestão do capital humano Estratégia Direcionamento estratégico Visão Missão Valores Metas Liderança Gestão da cadeia de demanda Gestão da cadeia de fornecimento Competência Sistema de trabalho Sistema de gestão de performance, informação & conhecimento Fonte: Demand-Supply VCM…

.............................................................................. 3 Valores e Necessidades ............................................................................................................. 4 Introdução ao Pensamento Estratégico ........................................................................................ 6 Análise do setor e da concorrência ............................................................................................... 8 Descrição…