Danone Planejamento Estrategico

em Economia pela FIPE, com Extensão em Marketing pela UC-Berkeley, é graduado em Administração de empresas pela FEAUSP. Construiu sua carreira como executivo de empresas multinacionais líderes no segmento de produtos de consumo como Kraft, Danone e Bunge Alimentos, onde foi gestor de Vendas, Operações, Trade Marketing e Desenvolvimento de Canais. Atualmente é sócio da ToolBoxTM, empresa especializada em pesquisa e inteligência em Shopper e Trade Marketing e diretor da Agência Shopper,

associação com a marca que é elevada á condição de recurso por diversas razões.  Entre todas as associações com a marca, apenas a qualidade percebida demonstrou impulsionar o desempenho financeiro.  A qualidade percebida costuma ser um impulsionador estratégico importante de um empreendimento.  A qualidade percebida está vinculada a outros aspectos da forma como uma marca é percebida, e com freqüência os impulsiona. Vimos também no livro de David A. Aaker que a fidelidade à marca…

cabelos, embelezamento de mãos e pés, depilação, massagem estética, massoterapia e bronzeamento artificial. Considerando que a Estética Blue Beauty atua em ambiente que visa perspectivas de crescimento, investigou-se a possibilidade de formular um planejamento para que a empresa se destacasse diante das mudanças e conseguisse a competitividade junto aos seus concorrentes. Para a realização do plano de ações estratégicas, empregou-se o método do estudo de caso e a realização de uma…

da organização. Sistemas de Informações de Marketing Sistemas de Inteligência de Marketing Sistemas de Informações Internas Sistemas de Pesquisa de Marketing Marketing para o século XXI 23 Planejamento e controle: são as formas usadas por uma empresa para controlar o planejamento e corrigir as eventuais disparidades. 1.4 O marketing como atividade agregadora Outro ponto importante que destacamos é que as atividades de marketing possuem uma característica muito…

Gerente de Operações Financeiras; (ii) membro do Conselho de Administração da Companhia; (iii) Diretor Executivo de Novos Negócios da Caixa Participações S.A. – CAIXAPAR, sociedade que atua no ramo de participações societárias de caráter estratégico; (iv) membro do Conselho de Administração da Elo Serviços S.A., instituição administradora de cartões de débito e crédito; (v) membro do Conselho de Administração da Telemar Participações S.A., companhia de…

.................... 16 2 SITUAÇÃO – ANÁLISE DO MACRO-AMBIENTE E MICROAMBIENTE ............. 17 3 OBJETIVOS ....................................................................................................... 20 PARTE II – MARKETING ESTRATÉGICO ............................................................... 22 4 CONSUMIDOR ...................................................................................................... 22 5 MERCADO ..............................................

3 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Bacharelado em Administração- Linha de Formação Especifica em Comercio Exterior – 4º semestre - Noturno Planejamento de Comunicação- Parmalat São Paulo 2013 PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO – Parmalat Trabalho sobre Planejamento de Comunicação ao Centro Universitário SENAC – Campus Santo Amaro, como exigência parcial para composição da nota da disciplina Comunicação Empresarial e Partes Interessadas. Orientador: Profª Denise Bazzan 4 São Paulo…

cadeia de distribuição. 1.4 PRINCIPAIS OBJETIVOS Além dos objetivos básicos da organização, como fornecer produtos de qualidade em curto prazo para satisfazer seus clientes, são criadas metas periódicas visando o crescimento. É elaborado um planejamento na finalidade de diagnosticar erros ocorridos no passado e desenvolver novas ações para corrigir e atingir metas previamente estabelecidas. A cada ano, no mês de setembro, há a reunião dos sócios da empresa onde são discutidos os…

..................... 102 6. COMPARAÇÃO DE CUSTOS FINANCEIROS ........................................................ 104 6.1 Aquisição de Imobilizado – Quiosques............................................................. 104 6.1.1 Planejamento de Recursos ......................................................................................... 104 6.1.2 Estimativa de Custo ................................................................................................... 106 6

pode ser cobrada uma taxa de entrega que varia de três a sete reais. O valor mínimo para a entrega é de dez reais. e) Compras (2 colaboradores) Há muitos fornecedores, entre eles: Coca-cola, AmBev, Aguacrim, Yara, Tradição, Sadia, Souza Cruz, Danone, Nestlé, Distribuidora farias, M e M Trading, Vitello, Frigorífico Freeler, Freepesca, Trigolom, Varejão da Economia, Natureza Pura, Granja Takano, Companhia do Cogelado, Copobras, Buffet L e M, Buffet Fiesta etc. Este setor é…