Dalvio Ferrari Tubino

LVIDAS PELO PCP. Planejamento estratégico da produção : “...consiste em es tabelecer um plano de produção para determinado período (longo pr azo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos fina nceiros e produtivos...”(TUBINO,2000). A estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejam ento estabelecido. A capacidade de produção é o fator físico limitante do proce sso produtivo, e pode…

São Paulo: Atlas, 1981. SLACK, Nigel, HARRISON, Alan, JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1997. SLACK, Nigel, HARRISON, Alan, JOHNSTON, Robert. Administração da Produção – edição compacta. São Paulo: Atlas, 1999. TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e controle da produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2000.

Liberação de Ordens Departamento de Compras Ordens de Compras Ordens Ordens de de Fabricação Montagem Pedido de Compras Fornecedores Estoques Fabricação e Montagem Clientes Figura 3 - Visão Geral das atividades do PCP Fonte: TUBINO (2000, p. 25) Prof. Ms. Eng. Claudionor Farias Jr. Acompanhamento e Controle da Produção Departamento de Marketing Planejamento Estratégico da Produção Avaliação de Desempenho CONTEXTO ESTRUTURA DO PCP…

monitoramento dos processos, e com isso a redução do Lead-Time, algo importantíssimo, pois está associado ao custo da operação e atrasos inesperados, pois o consumidor está procurando cada vez mais por agilidade além de qualidade no atendimento. Segundo Tubino (1999), “o tempo de espera de um item é, sem dúvida, o componente de maior peso nos tempos de espera que compõem o Lead Time produtivo”. Para uma empresa obter sucesso e se tornar cada vez mais competitiva, suas informações…

três niveis hierarquicos do PCP - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO Antes definir o planejamento estratégico da produção, é importante relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico, segundo Tubino (2000, p. 34), subdivide-se em três níveis de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão coorporativa da empresa. Estes três níveis estão interligados e formam uma seqüência de…

Básica Padrão MELLO, Paulo. Técnico em Logistica. www.grupoetb.com.br MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Saraiva, 2012. CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento e Controle da Produção. São Paulo: Manole, 2008. TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. CORREA, Henrique Luiz. Planejamento, programação e controle da produção MRP II/ERP: conceitos, uso e implantação: base p. 5. ed. São Paulo:…

ed. São Paulo: Pioneira, 1996. SHINGO, Shigeo. O Sistema Toyota de Produção do ponto de vista da Engenharia de Produção. 2. ed. Porto Alegre: Artes Médicas Sul, 1996. SLACK, N. et.al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1996. TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2007.

Just in Time dos sistemas convencionais, caracterizando-se por no curto prazo “puxar” os lotes dentro do processo produtivo, enquanto que os métodos tradicionais de programação “empurram” um conjunto de ordens para serem feitas no período. (Tubino,1999, pg 85) No sistema kanban de puxar a produção não se produz nada até que o cliente do seu processo solicite a produção de determinado item 2. Tipos de Cartão Kanban O sistema Kanban funciona baseado no uso de sinalizações para…

exploratório-descritivo e perspectivas para pesquisas futuras. Disponível em: . M Andrietta, PAC Miguel - Gestão & Produção, 2007 - SciELO Brasil Acesso em: 20 Fev. 2014,14:06:30. Sistema Kanban e Poka Yoke: TURBINO, Dalvio Ferrari Planejamento e controle da produção: teoria e prática/ Dalvio Ferrari Tubino 2. ed. –São Paulo: Atlas, 2009. SHINGO, shigeo O Sistema Toyota de produção do ponto de vista da Engenharia de produção 2. Ed- Porto Alegre :Bookman,1996 282 p; 23 cm.…

“controle é o processo de lidar com essas variáveis. Pode significar que os planos precisem ser redesenhados a curto prazo. Também pode significar que será preciso fazer uma “intervenção” na operação para trazê-la de volta aos “trilhos” ”. Segundo Tubino (2008), no sentido de organizar montagem de dados e tomada de decisões, é montado um setor ou departamento, de apoio à produção, conhecido como PCP (Planejamento e Controle da Produção) e em alguns casos PPCP (Planejamento, Programação…