Dalvio Ferrari Tubino

NEW YORK: McGraw-Hill, 1990. xi, TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de planejamento e controle da produção. 2.ed. SÃO PAULO: Atlas, 2000. LUSTOSA, Leonardo Junqueira; MESQUITA, Marco Aurélio de; QUELHAS, Osvaldo Luiz Gonçalves; OLIVEIRA, Rodrigo Jorge de. PLANEJAMENTO e controle da produção. RIO DE JANEIRO: Elsevier, 2008. FERNANDES, Flavio Cesar Faria; GODINHO FILHO, Moacir. Planejamento e controle da produção. SÃO PAULO: Atlas, 2010. TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e…

os padronizados. A automação dos processos é menos aplicável visto que a quantidade produzida não justifica os investimentos. Referências Bibliográficas http://www.ebah.com.br/content/ABAAAfDw4AK/livro-planejamento-controle-producao-dalvio-ferrari-tubino…

dos custos com armazenagem e manutenção, que leva a minimização dos estoques; ou seja, deseja evitar o excesso de materiais, a falta de componentes auxiliares na produção e os riscos de obsolência, perdas e danos. De acordo com Russomano (2000) e Tubino (2000), os estoques são criados com as seguintes propósitos: garantir o suprimento das etapas produtivas; permitir uma produção constante, sem interrupções; possibilitar o uso de lotes econômicos; reduzir os lead times produtivos; proteção contra

Planejamento e Controle da Produção II Teoria e Prática SISTEMAS DE PRODUÇÃO A Produtividade no Chão de Fábrica Capítulo 1 O PCP e os Sistemas Produtivos Dalvio Ferrari Tubino Prof. Ruy Alexandre Generoso INTRODUÇÃO As empresas possuem um tempo de vida relativamente curto, principalmente em mercados competitivos. Nos EUA a vida média de empresas de capital aberto é de 45 anos, e a das empresas familiares é de 24 anos. Somente duas das 25 maiores empresas que atuavam no

DESENVOLVIDAS PELO PCP Planejamento estratégico da produção: “...consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos...” (TUBINO,2000). A estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejamento estabelecido. A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo produtivo, e pode ser…

(UFSC) salomao@deps.ufsc.br Lorena Drumond Loureiro (PUC–RJ) lorena_loureiro@yahoo.com.br Fernanda Roberta Gomes da Silva Pinto Martins (TIM–PA) frmartins@timbrasil.com.br André Clementino Oliveira dos Santos (UEPA) acos@superig.com.br Dalvio Ferrari Tubino (UFSC) tubino@deps.ufsc.br Resumo: O presente trabalho objetiva definir um modelo de previsão para servir de suporte à gestão de estoques de uma empresa do ramo de perfumaria e cosméticos, possibilitando-a a solucionar dificuldades…

FCO UFMG, 1995. 4. SLACK, Nigel; et al. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 5. SLACK, Nigel – Gerenciamento de Operações e de Processos: princípios e práticas de impacto estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2008. 6. TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2008. Bibliografia Complementar 1. JONES, D. T.; WOMACK, J. P. A máquina que mudou o mundo. 11. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1992. 2. OHNO, T. O…

Administração da Produção; como as empresas podem aperfeiçoar as operações a fim de competirem globalmente. São Paulo: Makron Books, 1993. RUSSOMANO, Victor Henrique.Planejamento e Controle da Produção. 5. ed. São Paulo: Pioneira, 1995. TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e Controle da Produção. São Paulo: Atlas, 1997. ZACARELLI, Sérgio Baptista. Programação e Controle da Produção. 5. ed. São Paulo: Pioneira, 1979. GHINATO, P. Elementos Fundamentais do Sistema…

empresa, no entanto com a redução dos investimento para controle financeiro e a baixa capacidade produtiva a empresa não conseguiu classificar se como esperado. Bibliografia: CORREA, Fernando – Gestão da Produção – Material FGV 2012 TUBINO, DAlvio Ferrari – Manuel de Planejamento e Controle da Produção – Ed Atlas, São Paulo 2000 GAITHER, Norman, FRAIZER, Greg – Administração da Produção e Operações – Ed. Pioneir, São Paulo, 2001

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO Antes definir o planejamento estratégico da produção, é importante relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico, segundo Tubino (2000, p. 34), subdivide-se em três níveis de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão coorporativa da empresa. Estes três níveis estão interligados e formam uma seqüência de planejamentos: a estratégia funcional atende a uma…