Planejamento estrategico

estratégico busca maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos nas tomadas de decisões das empresas.  São decisões de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão.  Planejar estrategicamente consiste em gerar condições para que as empresas possam decidir rapidamente perante oportunidades e ameaças, otimizando suas vantagens competitivas, garantindo sua perpetuação. Planejamento Estratégico  Baseado na definição da missão/visão corporativa, existem três níveis hierárquicos na empresa onde se encontram estratégias de planejamento:  O nível corporativo,  O nível da unidade de negócios e  O nível funcional. Planejamento Estratégico Fonte: TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e Controle da Produção – Teoria e Prática. s/ed. São Paulo – Atlas – 2007 Planejamento Estratégico  O nível corporativo define estratégias globais, a estratégia corporativa, visando as áreas de negócio, organização e distribuição dos recursos, com decisões que não podem ser descentralizadas.  O nível da unidade de negócios, também chamada de estratégia competitiva, define como será os seus negócios no mercado, o desempenho esperado e as estratégias a serem desempenhadas pelas áreas operacionais. Planejamento Estratégico  O nível funcional é o da estratégia funcional.  Neste nível é estabelecido como serão as políticas de operações das diversas áreas funcionais da empresa, consolidando…

Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Jacareí (FIJ) 1) MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção e operações. 2ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. 2) TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e controle da produção : teoria e prática. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2007. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Osasco (FIZ) 1) CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Programação e Controle de Produção. 1ª ed. São Paulo: Manole, 2010. 2) CHIAVENATO,…

Tubino, Dalvio Ferrari. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Atlas S.A-2009. Capítulo; 7, p.101 a 105. Sequenciamento da programação da produção O tema mencionado vem abordar a evolução da função da sequência dentro da programação da produção com procedimentos de suprir as necessidades da produção. Normalmente a programação deve entregar o produto na data programada pelo plano de produção, para que isso aconteça é preciso que dentro do plano mestre sejam observadas as…

de tecnologias. 9. Falhas nos sistemas de produção – gargalos produtivos. 10. O uso de computadores no controle da produção. BIBLIOGRAFIA SUGERIDA ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 2009. 505p. DIAS, Marcos Aurélio Pereira. Administração de materiais: princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2009.345p. MARTINS, Petrônio G.. Administração de materiais e recursos patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 44p.…

.........................................................................................8 1. INTRODUÇÃO Este trabalho busca realizar um estudo sobre o planejamento e controle da produção em micro e pequenas confecções de vestuário no estado de São Paulo. As informações encontradas sobre PCP em micro e pequenas empresas em pesquisas e artigos científicos são poucas, e não são especificas sobre o setor de produção de vestuário. A proposta…

e a substituição destas pelas indústrias a partir da Revolução Industrial, cuja produção foi acelerada devido ao surgimento de novos equipamentos, máquinas, padronização dos produtos e processos, treinamento da mão de obra, desenvolvimento de técnicas e planejamento para controlar a produção e o financeiro, desenvolvimento de técnicas de vendas,etc. Segundo Tubino (1997, pág.19) “a essência da função de produção consiste em adicionar valor aos bens ou serviços durante o processo de…

os mais largamente utilizados pelas empresas ao redor do mundo para o suporte integrado à tomada de decisão. A adoção de aplicativos de software que se utilizam da lógica MRP II/ERP, como o SAP, o BAAN4, o Oracle ou várias dezenas de outros comercialmente disponíveis, está hoje no topo da lista de prioridades de grande parte dos gestores dos processos empresariais modernos. Contribuir para que as empresas usem bem o MRPII/ERP em situações reais e com isso ganhar vantagem e…

e o autor opta por dar preferência à abordagem ‘Manpower Decision Framework’, que orienta a calcular a capacidade em decorrência da demanda, adequando a estrutura organizacional da empresa à expectativa futura. Orienta ainda a acrescentar a esse modelo os custos com equipamentos, instalações e marketing. Maurício de Oliveira, em ‘Gerindo PCP em Ambiente Não Informatizado’, segue o mesmo caminho. Inclusive, seria interessante buscar a unificação da teoria apoiada por Pontual com…

objetivos; Fornecem-se evidências da solução do problema obtidas através do trabalho. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS (USAR O MATERIAL DE APOIO SOBRE CITAÇÕES E REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS) SILVA, José Oliveira da. Custos e orçamentos. Apostila EAD Tupy, Joinville, 2009. 104p. LEÃO, Nildo Silva. Custos e orçamentos na prestação de serviços. São Paulo: Nobel, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação ao planejamento e controle…

2009. Tubino afirma que as empresa administram matérias primas, material semi-acabado e acabado em locais de fácil acesso e identificação. “As empresas trabalham com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um almoxarifado, ou distribuídos por vários pontos dentro da empresa”. Entre os tipos de estoques principais, podem-se citar os estoques de matérias-primas, de itens componentes comprados ou produzidos internamente, de produtos acabados, de…