resumo

Onde podemos colocar o fundamento rigoroso entre a língua e a fala estabelecido à competência e a performance. O sucesso lingüístico não ajudava os estudiosos que queriam facilmente a aplicação a uma reflexão e pretendiam utilizar nas organizações. As situações na organização A situação exige que se comunique na organização. O espaço físico na organização tem locais como; indústria comercio ou administrativo, fabricas, ateliês, lojas, escritórios etc. A organização funciona certos dias, em certas horas, o pessoal encontra-se submetido a horário, férias etc. Os contextos na organização Os contexto gerais podem classificar-se em três categoria que são: estrutura social de fundos, organizada a atividade e esquema de ordem. Autor: Richard L. Dalf Tema: Administração 4° edição 1995 Estrutura Organizacional Flexível x Rígida A finalidade da estrutura é organizar recursos para cumprir metas organizacionais. Os elementos são: cadeia de comando, centralização / descentralização, autoridade formal, equipes e mecanismos de coordenação que adaptam a estrutura global. Em algumas organizações a hierarquia formal e vertical que o caminho para atingir controle e coordenação. A organização que Aprende A organização que aprende após a ler o livro de Peter Senge, the fifth discipline: the art and Practice of learning Organizations. A organização que aprende pode ser definida como aquela em que todos estão engajados na identificação e solução de problemas, permitindo à…

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Conceitos de Planejamento Planejar é o ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los (Richard L. Dalf). Planejar é decidir antecipadamente aquilo que deve ser feito, como fazer, quando fazer e quem deve fazer (Koontz, O’Donnell & Heihrich). Planejar é o processo de determinar como o sistema administrativo deverá alcançar os seus objetivos. Em outras palavras, é determinar como a organização deverá ir para onde deseja chegar (Samuel C. Certo). Planejar é o…

externos e no aumento de produtividade e lucratividade da organização. No contexto da Prefeitura Municipal ________ o produto principal consiste na prestação de serviços. Desta maneira, os fatores humanos se mostram como a chave do bom andamento e produtividade da mesma. Por estarmos atuando nesse cenário e por percermos a necessidade de conhecer as contribuições que um trabalho motivacional aliado a políticas de endomarketing, podem trazer para o cotidiano do quadro funcional da…

n.14, jun./ago. 2002. BENTO, Leonardo Valles. Governança e Governabilidade na Reforma do Estado: entre eficiência e democratização. Barueri, SP: Manole, 2003. 259 p. BIO, Sérgio Rodrigues. Sistemas de Informação: um enfoque gerencial. São Paulo: Atlas, 1996. p. 20-23. BRASIL. Constituição da república Federativa do Brasil: 1988: texto constitucional de 5 de outubro de 1988 com as alterações adotadas pelas Emendas Constitucionais de n.1, de 1992, a 38, de 2002, e pelas Emendas…

com prazos mais curtos. O planejamento não garante sucesso, mais não existe organização de sucesso que não pratique o planejamento. Se antes as organizações eram envolvidas pelo seu crescimento e eficiência, nos tempos de hoje, as organizações tem que ser eficazes, ou sejam, são avaliadas, pela capacidade de realizar sua missão organizacional. Missão entendida como a razão de existir de uma organização e o seu modo de agir. E uma missão bem definida ajuda o processo de planejamento.…

executadas, a fim de que os recursos sejam aplicados de forma mais racional possível. A eficiência preocupa-se com os meios e métodos, que precisam ser planejados a fim de assegurar a otimização dos recursos disponíveis. Para Megginson a eficiência é a capacidade de “fazer as coisas direito”, é um conceito matemático: é a relação entre insumo e produto. Um administrador eficiente é o que consegue produtos mais elevados em relação aos insumos necessários à sua consecução. Em outras…

como também no de serviços, sabe-se que a satisfação do consumidor não é decorrente exclusivamente dos compostos de serviços. Outros elementos são necessários e fundamentais para o complemento desta satisfação. Um bom serviço será apreciado se for prestado no local em que o cliente estiver necessitando-o, assim como disponível no momento certo. Para Dalf (2003, p. 197) Os funcionários necessitam de muito treinamento, conhecimento, pratica e atenção suficientes para lidar com a demanda…

O planejamento não garante sucesso, mais não existe organização de sucesso que não pratique o planejamento. Se antes as organizações eram envolvidas pelo seu crescimento e eficiência, nos tempos de hoje, as organizações tem que ser eficazes, ou seja, são avaliadas, pela capacidade de realizar sua missão organizacional. Missão entendida como a razão de existir de uma organização e o seu modo de agir. E uma missão bem definida ajuda o processo de planejamento. Daí a importância da missão…

Universidade Federal de Santa Catarina Introdução a Administração Visão e Missão do negócio -> Analisar o Ambiente Externo -> Analisar o Ambiente Interno -> Definir Objetivos e Metas -> Formular e implementar a Estratégia -> Gerar Feedback e Controlar (Sebrae-PR). Planejar é o ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los (Richard L. Dalf). Planejar é decidir antecipadamente aquilo que deve ser feito, como fazer, quando fazer e quem deve…