D De Pinho Rebouças De Oliveira

nisto, analisa-se que a administração participativa compreende a organização como um verdadeiro sistema: Pode-se afirmar que se baseia em premissas da teoria universal dos sistemas, pois se co-relaciona com o conceito de sistema, sendo este segundo Oliveira (2006): "Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função". A ênfase nos sistemas para representar a Gestão…

transformados em informações organizadas e estruturadas de forma que possam ser utilizadas para dar suporte ao processo decisório da empresa, proporcionando, ainda, sustentação administrativa para aprimorar os resultados esperados. Segundo Oliveira (2008), os sistemas de informações gerenciais tornam-se indispensáveis, pois na grande maioria das empresas que utilizam sistemas informatizados, há muitos dados que estão à disposição, mas esses dados por si não podem ser utilizados no…

dispostas de forma que auxiliem as linhas da matriz. FUNÇÃO/ CARGO => Gerente de Projetos ATIVIDADE/DECISÃO Gerente Administrativo e Financeiro Diretor Geral Elabora Orçamentos Elabora Proposta Contrata mão-de-obra Libera pagamentos D = Decide A = Analisa C = Confere I = Implementa Vantagens Permite visualização da responsabilidade pela função Visão da forma de relacionamento de uma posição com as demais dentro da empresa Permite a efetivação de…

Curso: Organização, Sistemas e Métodos (conteúdo baseado no Capítulo 3 de Sistemas, Organização & Métodos - uma abordagem gerencial, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira - Atlas, 1990) Estrutura Organizacional Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: •…

determinado conjunto de premissas explícitas, ou seja, um conjunto coerente de hipóteses, informações e decisões básicas que orientarão a formulação ou a atualização do plano estratégico. Nesse momento deverá ser definida a missão da empresa. Para Oliveira (2002) a missão é a razão de ser da empresa, nesse ponto procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Procura-se responder aonde se…

Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira História da Administração Como entender as origens, as aplicações e as evoluções da administração Glossário dos principais termos técnicos da administração Material Complementar Portal Atlas São Paulo Editora Atlas S.A. – 2011 Glossário dos principais termos técnicos da administração “A história é adversária do tempo, depósito dos fatos. Testemunha do passado, exemplo do presente, advertência do futuro.” Miguel de Cervantes …

GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS Andrielly Regina S. Souza Angela Maria Z. Guepfrie JanaíneBarivieraKureck Liliane Aparecida de Oliveira Luciana Moschetta AMBIENTE EMPRESARIAL Toledo 2013 Andrielly Regina S. Souza Angela Maria Z. Guepfrie JanaíneBarivieraKureck Liliane Aparecida de Oliveira Luciana Moschetta AMBIENTE EMPRESARIAL Trabalho apresentado como requisito da…

competitiva” (Howard Thomas) “É o conjunto de decisões que determinam o comportamento a ser exigido em determinado período de tempo” (Simon) “É um conjunto de decisões formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da empresa no ambiente” (Djalma Rebouças) “É o conjunto de objetivos da empresa e a forma de alcançá-los” (Tilles). “Rivalidade entre companheiros para a conquista de prêmios em um jogo definido e compartilhado” (Andrews). TIPOS DE ESTRATÉGIAS  DELIBERADA: Os…

APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Joel Manoel Ribeiro Leandro Barcella Luciano Goldani Prof. Orientadora: Josi Rosa de Oliveira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG-0195)– Prática Módulo VII 24/04/2015 RESUMO Neste paper iremos relatar através da pesquisa bibliográfica, documental e qualitativa a importância do planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade, o qual apresentara cada um dos elementos do ciclo do…

internas da empresa ou produtos em relação aos seus principais concorrentes como estratégias, estrutura, cultura e outros, e os recursos físicos, que são as instalações, equipamentos, tecnologia, canais e outros. Com base em MONTANA e CHARNOV (2005) e OLIVEIRA (2004) os passos para utilização da técnica do SWOT são: Formular uma lista de gestores e pessoas chaves da organização – A análise deve utilizar a opinião destas pessoas chaves com o intuito de inventariar questões importantes…