D De Pinho Rebouças De Oliveira

Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Uma Abordagem Prática MANUAL DO PROFESSOR – CONTEÚDO BÁSICO – • Abordagem do livro. • Estrutura do livro. • Estrutura e conteúdo dos capítulos. Proposta de programa da disciplina “Teoria Geral da Administração.” Aplicação do livro: – Conteúdo de cada capítulo: • Interligações com os outros capítulos do livro. • Interligações com outras disciplinas do curso. – Questões para debate. – Casos para análise, apresentação e…

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira 1 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS MANUAL DO PROFESSOR – APRESENTAÇÃO GERAL DAS TELAS – – AS TELAS CONSTANTES DESTE MANUAL POSSIBILITAM A APRESENTAÇÃO E O DEBATE GERAL DOS ASSUNTOS ABORDADOS NO LIVRO. – AS TELAS APRESENTAM RESUMOS ESQUEMÁTICOS DOS ASSUNTOS E DEVEM SER ACOMPANHADAS – TANTO PELO PROFESSOR, COMO PELOS ALUNOS – DO LIVRO-TEXTO. – DA TELA No 3 À TELA No 22 SÃO…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL PADARIA E CONFEITARIA D’ LENA Kelli Regina Willemann de Mello, Josiane Back, Juliana Luiza Perrotti e Anderson D’ Oliveira Professor-Tutor Externo MSC, Cleison Minatti Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (ADG0303) – Prática do Módulo II dd/mm/aa RESUMO No mercado a grande quantidade de empresas, gera uma competitividade acirrada entre elas levando a estudarem meios pelos quais atingirá mais clientes interessados em seus produtos

Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira - Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal”. Jack Bologna. Capitulo 1 - DEFINIÇÃO: É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para…

Sistema de Gestão Ambiental e Certificação Thalita Moschini Cavalcanti Terrini thalita.moschini@aedu.com Que soluções vocês dariam para: a. Água da chuva b. Restos de madeira de uma marcenaria c. Restos de entulho d. Resíduos de PET e. Resíduos de vidro f. Resíduos de metais ( latas, tampas de garrafas) • “....O fato do meio ambiente sempre ter sido considerado um recurso abundante e classificado na categoria de bens livres, ou seja, daqueles bens para os quais não há a necessidade…

dos estudantes que pretendem ingressar nas carreiras relativas a Análise de Sistemas e Análise de Processos....e divulgar um roteiro básico que permita uma visão razoável e abrangente sobre a análise, a elaboração e a implementação de formulários.” (D´ASCENÇÃO, Luiz Carlos M. Organização, Sistemas e Métodos. 1ª Ed. 2001. p. 136 e 137) 2 – CONCEITUAÇÃO “Podemos conceituar os formulários como um documento, com campos pré impressos onde são preenchidos os dados e as…

gerência do conteúdo e conhecimento. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. 3) DJALMA R. P, OLIVEIRA,. Sistemas de informações gerenciais: estratégias, táticas operacionais. 13ª ed. São Paulo: ATLAS, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FA3) 1) CRUZ, Tadeu Cruz. Sistema de Informações Gerenciais: : tecnologias da informação e a do Séc XXI. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. 2) DJALMA R. P, OLIVEIRA,. Sistemas de informações gerenciais: estratégias, táticas…

4 Jader Souza 5 Philip Kotler e Gary Armstrong 6 Djalma de Pinho Rebouças Oliveira 6 Francisco Gracioso x Djalma de Pinho R. Oliveira 7 Jader Souza x Djalma de Pinho R. Oliveira 8 Kotler e Armstrong x Djalma de Pinho R. Oliveira 8 Conclusão 9 Bibliografia 10 Atividade Pesquisar como é definida a metodologia ou desenvolvimento e implantação do Planejamento Estratégico por 3(três) autores diferentes do Prof° Oliveira e comparar com a metodologia apresentada comentado-a

empresa. (OLIVEIRA, Djalma de pinho Rebouças de, p.10; 2010) [Tercerização é o processo administrado de transferência, para terceiros, de atividades que não constituem a essência tecnológica dos produtos e serviços da empresa, pois envolvem tecnologias de pleno domínio do mercado e por consequência, não consolidam quaisquer vantagens competitivas, quer sejam tecnológicas ou comerciais além de contribuírem para o aumento dos custos fixos da empresa. EDITAR] (OLIVEIRA, Djalma de pinho…

Atlas, 2012. AparecidoRamos,https://docs.google.com/file/d/ 0B7gfwlvEDDpNQzQ1d1A4XzliTjA/edit?pli=1- data de acesso 27\08\2014 Vídeo,PAULA DE SOUZA, CAMILO DA SILVA,ALVEZ OLIVEIRA E GUILHERMEOLIVEIRAhttps://drive.google.com/file/d/ 0B7gfwlvEDDpNc0ZXUk9Fem9HX1U/edit?usp=s-DATA DE ACESSO: 25\09\2014 CHIAVENATO,Idalberto.pricipios de administração. Rio De Janeiro: Elsevier, 2006 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática