D De Pinho Rebouças De Oliveira

ou departamentos. • Relacionado com o controle e integração das operações atuais da empresa. • Focaliza a alocação de recursos. Planejamento Operacional é mais analítico tem um curto prazo para a execução das tarefas. No conceito de Djalma de Pinho : a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a…

competir, almejando uma vantagem competitiva. Essa por sua vez é caracterizada como aquele “[...] algo mais que identifica os produtos ou serviços e os mercados para os quais a empresa está, efetivamente, capacitada a atuar de forma diferenciada” (OLIVEIRA 2007, p. 222). Robbins (2000) destaca que as pessoas que compõem a organização são a primeira fonte de vantagem competitiva que a empresa possui, ou seja, aquilo que é percebido pelo cliente. Desta forma, há a necessidade de uma…

pensamento. c) Seu tema de monografia pode fornecer parágrafos com interessantes citações? Se citar parágrafos com exemplos bibliográficos concretos for algo que você não pode realizar facilmente em sua monografia, considere um argumento diferente. d) Existe bibliografia suficiente para a realização de seu tema de monografia? Um dos problemas mais freqüentemente detectados durante a elaboração de uma monografia ou TCC é a descoberta de que não existem fontes bibliográficas disponíveis…

planejamento estratégico e até conceitos mais amplos, como administração estratégica e administração de questões estratégicas, passam a incorporar o ferramental de administração orientado para o controle da turbulência ambiental conforme (OLIVEIRA 1986). Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da…

MUDANÇAS ESTÂO MEXENDO COM AS EMPRESAS .5 ED; SÃO PAULO ;MANDE 2008. ADMINISTRAÇÃO; TEORIA, PROCESSO E PRATICA 4 ED RIO DE JANEIRO; ELSERVER 2007 MAXIMIANOANTONIO CESAR AMARU TEORIA GERAL DA ADNNISTRAÇÃO 2ED; SÃO PAULO ATLAS 2012 OLIVEIRA , D JALMA DE PINHO REBOUÇAS DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO UMA ABORDAGEM PRATICA 2 ED SÃO PAULO ATLAS 2010 WITTE, ALINE DOMINGUES MARIA JOSE CARVALHO DE SOUZA ; SILVEIRA AMELIA COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO ADMINISTRADOR COM A PALAVRA OS EGRESSOS.…

Seu horizonte de tempo é o longo prazo. c) O planejamento estratégico é compreensivo. Envolve a organização como uma totalidade, engloba todos os seus recursos, obtendo efeitos sinergéticos de todas as capacidades potencialidades da organização. d) O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso. e) O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional. Por estar orientado para a adaptação da organização ao contexto ambiental, constitui uma tentativa…

planejamento estratégico e até conceitos mais amplos, como administração estratégica e administração de questões estratégicas, passam a incorporar o ferramental de administração orientado para o controle da turbulência ambiental conforme (OLIVEIRA 1986). Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da…

planejamento estratégico e até conceitos mais amplos, como administração estratégica e administração de questões estratégicas, passam a incorporar o ferramental de administração orientado para o controle da turbulência ambiental conforme (OLIVEIRA 1986). Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da…

planejamento estratégico e até conceitos mais amplos, como administração estratégica e administração de questões estratégicas, passam a incorporar o ferramental de administração orientado para o controle da turbulência ambiental conforme (OLIVEIRA 1986). Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da…

planejamento estratégico e até conceitos mais amplos, como administração estratégica e administração de questões estratégicas, passam a incorporar o ferramental de administração orientado para o controle da turbulência ambiental conforme (OLIVEIRA 1986). Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da…