D A Processos Gerenciais

ADMINISTRAÇÃO CONTABILIADE GERENCIAL PROF. HENRIQUE MELO APOSTILA ALUNO: _______________________________________________ TURMA:_______________ BLOCO: ______________ PARNAÍBA / PI Contabilidade Gerencial 1 SUMÁRIO A Evolução e o Impacto da Contabilidade Gerencial como ferramenta de gestão nas organizações ....................................................................................................................... 03 A Integração do processo decisório com…

SUMÁRIO RESUMO 1 1.0 FERAMENTAS ORGANIZACIONAIS QUE POSSIBILITAM MUDANÇAS NOS PROCESSOS E NAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2 2.0 REENGENHARIA 2 2.1 Processo e características da Reengenharia 3 2.2 COMO UTILIZÁ-LA? 3 3.0 OBJETIVOS DE DESEMPENHO EM PROCESSOS GERENCIAIS 4 3.1 ASPECTOS LIMITANTES NOS PROCESSOS GERENCIAIS 4 4.0 OBJETIVO DA REENGENHARIA 4 5.0 NÍVEIS GERENCIAIS 5 5.1 REENGENHARIA DE PROCESSO 5 5.2 REEGENHARIA DE FUNCÕES 5 5.3 REENGENHARIA DA ORGANIZAÇÃO 6 6.0…

CONTABILIDADE GERENCIAL Organizador: Professor Henrique Melo APOSTILA ALUNO: _______________________________________________ TURMA:_______________ BLOCO: ______________ PARNAÍBA / PI SUMÁRIO a Evolução e o Impacto da Contabilidade Gerencial como ferramenta de gestão nas organizações ....................................................................................................................... 03 A Integração do processo…

PARTE 1 CONTABILIDADE DE CUSTOS ASPECTOS INTRODUTÓRIOS CONTABILIDADE DE CUSTOS – ASPECTOS INTRODUTÓRIOS Os conceitos de Contabilidade Financeira, Contabilidade de Custos e Contabilidade Gerencial muitas vezes confundem-se e geram dúvidas. Para melhor compreendê-los, faremos um breve retrospecto histórico. CONTABILIDADE DE CUSTOS – ASPECTOS INTRODUTÓRIOS DA CONTABILIDADE FINANCEIRA À DE CUSTOS - Até a Revolução Industrial (séc. XVIII), só existia a Contabilidade Financeira (ou…

A)com doutrina, técnica e prática. B)sempre informado e de sobreaviso contra as crises. C. pensando na reestruturação de soluções, caso haja necessidade na instituição hospitalar D. com implantação de programas. E. e deixar de acompanhar as inovações na área hospitalar 2) Dos itens abaixo são características do processo tradicional de gerenciamento hospitalar, EXCETO A) o alto grau de especialização e autonomia dos trabalhos da ponta, em particular, da categoria médica. B)…

1 ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL 01- (ESAF/MPOG/2005) Julgue as sentenças a respeito de certos modelos da administração publica gerencial: I. O mangerialism, apesar de ter sido criado nos EUA – “berço das grandes inovações da administração privada”, obteve maior sucesso na Grã-Bretanha, onde encontrou um sistema político mais favorável a sua aplicação. II. O public service orientation procurou incorporar temas do republicanismo e da democracia, expressos principalmente em um ideal de…

Pergunta 1 PROCESSOS ORGANIZACIONAIS UND 01 Estabeleça a relação e a sequência corretas para as três categorias básicas de processos organizacionais: I. São aqueles que caracterizam a atuação da organização e que são respaldados por outros processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo. II. São aqueles focalizados nos gerentes e nas suas relações e incluem as ações de medição e ajuste do desempenho da organização. III. São…

do Estado. SUMÁRIO 1. Apresentação do curso 2. Palavras Iniciais 3. Os três modelos de Administração Pública: patrimonialista, burocrática e gerencial/NGP. 4. Evolução da Administração Pública no Brasil desde 1930 / Reformas Administrativas 4.1. A Reforma Administrativa da Década de 1930. 4.2. Rumo a uma Administração Gerencial – Reforma de 1967 e outros. 4.3. A Redemocratização e a Administração Pública Brasileira em 1985. 4.4. As Mudanças do Governo Collor. 4.5. O…

INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 1 Controle e informações gerenciais 2 Planejamento de resultados 3 Sistema de orçamentos 1 1 Controle e Informações Gerenciais Sistema de informações gerenciais Sistema de informações gerencial => conjunto de subsistemas de informações que processam dados e informações para fornecer subsídios ao processo de gestão de uma empresa. Dados => elementos potencialmente úteis em sua forma bruta, mas não têm valor imediato por…

Exercícios de Fixação – Sistemas de Informações Gerenciais 1. Qual a diferença entre dado e informação? Exemplifique. _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ 2. Imagine um cenário e cite quais seriam os dados e informações do mesmo. _____________________________________…