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CURSO: Gestão da Tecnologia da Informação ‐ GTI PROCESSOS GERENCIAIS Processos Gerenciais Prof. Ms. Calixto Silva Neto 1 OBJETIVOS DA DISCIPLINA Compreender os principais movimentos e teorias da administração e os atuais processos administrativos. Definir as funções organizacionais e suas principais características. Compreender o desenvolvimento de uma estrutura d l i d organizacional. Processos Gerenciais Prof. Ms. Calixto Silva Neto 2 Desenvolver as Competências e Habilidades: •Ter amplo conhecimento e domínio das características das organizações empresariais locais e regionais. •Adquirir formação humanística e visão global que o habilite a compreender o meio social, político, econômico e cultural onde está inserido e a t i id tomar d i õ em um mundo di decisões d diversificado e ifi d interdependente; Competência •Competência para empreender ações, analisando criticamente as organizações, antecipando e promovendo suas transformações; •Capacidade de demonstrar compreensão em toda a atividade administrativa, de modos integrado, sistêmico e estratégico, bem como de suas relações com o ambiente externo; •Capacidade de propor modelos de gestão inovadores; •Capacidade de resolver situações, com flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas detectados. Processos Gerenciais Prof. Ms. Calixto Silva Neto 3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO •Definição de empresa, ç p , •Principais áreas e responsabilidades, •A gestão da TI como

dificulta o controle, por tornar mais amplo o acesso ao fluxo informacional. d) contribui para a ampliação dos níveis gerenciais. e) seu objetivo maior é a redução de custos operacionais. 17. O objetivo dos sistemas de informação é apresentar os fluxos de informação, estabelecendo vinculações com o processo decisório e dando pleno suporte aos gestores responsáveis pela gestão de processos. Nesse contexto, considere as seguintes ações. I - Determinar os requisitos de informação…

Administração Pública p/ AFRFB Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó e Sérgio Mendes - Aula 01 Aula 1: Modelo Gerencial - Nova Gestão Pública Olá pessoal, tudo bem? Sejam bem-vindos! Tenho o grande prazer de iniciar com vocês um curso de Administração Pública para o cargo de Auditor Fiscal da Receita Federal. Antes de qualquer coisa, gostaria de agradecer a confiança em nosso trabalho. Tenho certeza de que iremos ajudar na preparação de vocês para este…

7.2.1 — “MANAGERIAL GRID” OU “GRID GERENCIAL” A. Conceituação Basicamente, o “Managerial Grid” é uma técnica de desenvolvimento gerencial voltada para duas áreas do processo organizacional: 1ª ênfase na Realização de Tarefas; e 2ª desenvolvimento de Relações Pessoais. O “Grid Gerencial” foi estruturado pelos psicólogos americanos Robert R. Blake e Jane S. Mouton, no seu trabalho publicado em 1964: The New Managerial Grid, já traduzido para o português pela Editora Pioneira, sob…

Administração Pública p/ CGU Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 01 AULA 1: Modelo Gerencial – Nova Gestão Pública Olá pessoal, tudo bem? Sejam bem-vindos! Tenho o grande prazer de iniciar com vocês um curso de Administração Pública para os cargos de Analista de Finanças e Controle da CGU. Antes de qualquer coisa, gostaria de agradecer a confiança em nosso trabalho. Tenho certeza de que iremos ajudar na preparação de vocês para estes concursos tão…

interconectadas que revolucionaram a computação entre organizações, empresa e usuário final. Resposta A. Período de Relatórios Administrativos (1960-1970) – Sistemas de Informação Gerencial. B. Período Estratégico e Usuário Final (1980-1990) – Sistemas de Computação de Apoio ao Usuário Final, Informação Executiva, Sistemas Especialistas e de Informação Estratégica. C. Período de Apoio à Decisão (1970-1980) – Sistemas de Apoio à Decisão. D. Período de Comércio Eletrônico…

1. A TEORIA DA BUROCRACIA DE MAX WEBER ..............................................................................................3 1.2.2. MODELO BUROCRÁTICO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ...............................................................................5 1.2.3. DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA .................................................................................................................7 1.3. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL…

Essa descrição representa qual tipo de decisão? Alternativas: a) Decisão programada. b) Decisão não programada. c) Decisão de risco. d) Decisão inconsequente. 2) Na nossa Web-aula conhecemos alguns modelos de Tomada de Decisões tais como: o "Modelo Clássico", o "Modelo Administrativo" e o "Modelo Político". Podemos dizer que são características do "Modelo Clássico", EXCETO: Alternativas: a) Metas e problemas bem definidos. b) Informações completas sobre…

ZERO Administração Pública Leonardo Albernaz www.cers.com.br 2 ISOLADA – COMEÇANDO DO ZERO Administração Pública Leonardo Albernaz Modelos Teóricos de Administração Pública Administração Pública “A administração pública no sentido mais amplo é todo o sistema de governo, todo o conjunto de idéias, atitudes, normas, processos, instituições e outras formas de conduta humana, que determinam: www.cers.com.br 3 ISOLADA – COMEÇANDO DO ZERO Administração Pública …

1 I N T R O D U Ç ÃO Este trabalho terá como objetivo principal demonstra a importância de um gesto da contabilidade f inanceiro dentro da empresa. E da importância da contabilidade Financeira, para a contabilidade gerencial. Pois a partir de tais informações da con tabilidade financeira, para a contabilidade gerencial. Haverá possíveis tomadas de decisões futuras administrativas. A gestão da contabilidade…