D A Planejamento

Fornecedores C. Clientes D. Credores E. Todas as alternativas anteriores 2. O processo mais crítico e mais importante em qualquer projeto é: A. Planejamento B. Implementação C. Execução D. Conversão E. Fechamento 3. Que tipo de estrutura organizacional, uma pessoa de cada departamento da empresa se desloca para formar uma equipe de projeto liderada por um gerente de projetos específico? A. Estrutura clássica B. Estrutura matricial C. Estrutura funcional D. Estrutura…

formação dos professores descrita por Perrenoud descreve EXCETO: Escolha uma: a. Conceber e fazer evoluir os dispositivos de diferenciação b. Trabalhar individualmente Correto c. Envolver os alunos em suas aprendizagens e em seu trabalho d. Participar da administração da escola e. Organizar e dirigir situações de aprendizagem resposta letra: C 1- A _________ nos remete à busca de um sentido para a vida. O homem se diferencia fundamentalmente do ________ pela sua…

Planejamento Agregado Professor Ruy Alexandre Generoso Planejamento Agregado: Definição Planejamento agregado é um processo que balanceia a produção e a demanda, projetado a médio prazo geralmente para um período de seis a doze meses. Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais. Planejamento Agregado: Objetivo O planejamento agregado visa atender as oscilações da demanda no mercado de acordo com os recursos…

relação a um plano determinado. B) Quando competidores têm desempenho melhor a organização à qual o administrador pertence. C) Quando há um desvio em relação à experiência no passado e quando outras pessoas trazem problemas para o administrador. D) Todas as alternativas acima estão corretas. 2 - A nova ordem organizacional se desenha em ambientes altamente competitivos e de extrema instabilidade e incerteza, a ponto de algumas questões básicas quanto ao próprio objetivo…

meio e fim ( b ). ser dirigido por pessoas ( c ). consistir em empreendimento com prazo indefinido ( d ). consistir em empreendimento RESPOSTA: c 2.:O trade-off de elementos de projetos corresponde: ( a ). à composição de recursos financeiros de um projeto ( b ). à troca e reequilíbrio entre os 3 elementos dos projetos ( c ). à comercialização proporcionada pelos projetos ( d ). nenhum dos anteriores RESPOSTA: b 3.:O trade-off dos 3 elementos (Dinsmore) considera: …

Exercícios de Revisão ED - Gabarito Final 1-D 5-B 9-D 13-C 17-C 2-B 6-C 10-D 14-C 18-D 3-B 7-A 11-C 15-A 19-C 4-D 8-B 12-C 16-B 20-B Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma.

o plano de negocio o planejamento é responsavel por tamanha parcela do sucesso hdhushuihdusihvcnfnbvcuchc fbfufhhfsusihuifnnvnvnvununfuvnsoopowmmdm,,dnsndsdsn,fnsd ffh hfhfdsiei fnfihfie vjfhifhe ffjkoejf sslslktr fhfyfydb jfjfpgjkd fkfkfkgod fnfhfhfug djdjdjs dkfn dld d dlsnvn ddk djdje ffu f fnffjf flkdldl flfkfmd dlfkdm o plano de negocio o planejamento é responsavel por tamanha parcela do sucesso hdhushuihdusihvcnfnbvcuchc…

REGIÃO SECRETARIA-GERAL DA PRESIDÊNCIA ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ANEXO II da PORTARIA GP Nº 1.126/2011 MANUAL DE GESTÃO DE PROJETOS Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região Guia de referência do sistema de gestão de projetos do Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região COLEÇÃO MANUAIS DE GESTÃO Volume I • Manual Vermelho: Gestão de Projetos • Belém • 2011 TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 8ª REGIÃO – PARÁ E AMAPÁ Tv. D. Pedro I, 746 – Umarizal – CEP 66050-100…

T R A N S F O R M A N D O E S T R A T É G I A S E M P R E S A R I A I S E M R E S U L T A D O S C O M B A L A N C E D S C O R E C A R D E G E R Ê N C I A P O R P R O J E T O S Introdução TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por _______________ Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da

Noções de Administração p/ TRF-2°Região Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 03 AULA 3: Planejamento Estratégico, Gestão de Conflitos, Clima e Cultura Organizacional Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Planejamento Estratégico: Conceitos. Princípios. Etapas. Níveis. Métodos; Gestão de conflitos; Cultura Organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional. Irei trabalhar com muitas questões da FCC,…