D A Planejamento

B ­ Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas. C ­ Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas D ­ Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas E ­ Todas as afirmativas estão corretas O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D) Comentários: B ­ .................... D ­ .................... Exercício 2: Um projeto é desenvolvido em cinco etapas: iniciação, planejamento, execução, controle e conclusão (Vargas, 1999). Todo projeto começa com sua iniciação. Nessa…

interdependentes, sendo que uma das principais características da estrutura matricial é a quebra do conceito de unidade de comando. c) As organizações formalizam o comportamento para aumentar sua variabilidade com a finalidade de predizer e controlar. d) Na departamentalização funcional, as atividades são agrupadas de acordo com os clientes da empresa. e) Nas organizações mecanicistas, diferentemente das organizações orgânicas, a tarefa individual muda constantemente devido à…

Um empreendimento industrial: nasce d uma necessidade, d uma visão de id d de i ã empreendedora materializada através de um planejamento estratégico; l j t t té i 1– ANÁ ÁLISE INICIAL L tem seu desfecho com o início da operação de, por exemplo, uma planta industrial; é constituído de várias etapas, entre elas a engenharia de projetos. g j (C) 2008 Ricardo P.Tamietti 5 1.2- Projeto x empreendimento Atenção: ot termo projeto significando j t i ifi d “empreendimento” (do inglês,…

Sumário Introdução 6 1 O que é planejamento 7 1.1 Tipos de Planejamento 7 2 Função Administrativa - Organização 8 3 Descrição da Empresa 8 3.1 Formalizando a Empresa 8 3.2 Dados da Empresa 9 3.3 Objetivo 10 3.4 Escopo 10 3.5 Benefícios 10 3.6 Missão 10 3.7 Visão 10 3.8 Valor 11 4 Planejamento Estratégico 11 4.1 Análise de Mercado 11 4.2 Estudo dos clientes 12 4.3 Parcerias e Sinergia 12 4.4 Ciclo de Vida 12…

Planejamento Agregado 10 Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais A agregação é feita em relação a: o Produtos o Mão de obra o Tempo Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Planejamento Agregado 10 VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO CURTO PRAZO -Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar -Quantidades a comprar 0 LONGO PRAZO MÉDIO…

AULA 8: Gestão Estratégica do Poder Judiciário Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Gestão Estratégica: Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Estratégias, indicadores de gestão; Resolução 70 do Conselho Nacional de Justiça, Resolução 49 do Conselho Nacional de Justiça e Decreto Lei nº 200/67. Irei trabalhar com muitas questões da FCC,…

CAPÍTULO 10 Natureza de Planejamento e Controle na Produção Planejamento e Controle Objetivos estratégicos das operações Recursos Transformados •Materiais •Informações •Consumidores Estratégia da produção Gestão de operações Projeto Melhoria OUTPUT Bens e serviços INPUT Recursos Transformadores •Instalações •Pessoal •Conhecimento Papel e posição competitiva das operações Planejamento e controle Consumidores Planejamento e…

educação que concebe o aluno como um ser passivo, que só deve assimilar os conteúdos transmitidos pelo professor sem questionar é: A Tradicional B Nova C Crítica D Tecnicista E Desenvolvimentista Relacione as tendências pedagógicas da educação com as metodologias de ensino que cada uma adota: A – Tradicional B – Nova C - Tecnicista D – Crítica I – é usado métodos de ensino que tenham o objetivo de facilitar a aprendizagem dos alunos. II – são realizadas atividades que não…

QC – ADMINISTRAÇÃO Parte-1 Planejamento baseado em cenários Parte-2 Planejamento Estratégico Parte-3 Gestão de Conflitos Parte-4 Processo Decisório Parte-5 Ética no serviço público Parte-6 Ger. Projetos Parte-7 Gestão Informação e Conhecimento Parte-8 Eficiência, Eficácia, Efetividade [parte-1] [Planejamento Baseado em Cenários] - Observação: Cenários prospectivos dependem das visões e expectativas dos executivos e especialistas. - Observação: Métodos para…

aquidade ampliando a visão nacional dos problemas,associada a à capacidade de diagnóstico decisão locoregional. c. Garantir a integridade na atenção à saúde, ampliando o conceito de cuidado à saúde no processo de reordenamento das ações de promoção. d. Potencializar o processo de descentralização, fortalecendo estados e municípios para exercerem papel de gestores. e. Racionalizar os gastos e otimizar os recursos,possibilitando ganho em escala nas ações e serviços de saúde de…