Custos Por Departamentalizacao

separadas em divisões independentes. • Critério de departamentalização • Departamentalização: Organograma • Variáveis que influenciam na estrutura organizacional • Grau de centralização e delegação das decisões • Problemas existentes na origem da crise • O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul • Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OL Critério de departamentalização: Por produto • achatamento vertical da…

CONTABILIZANDO OS CUSTOS DA EMPRESA AFRODITE MODA ÍNTIMA Aline Fontana Cristiane de Moura Lorenzon Júlia Coser Encantado, julho de 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................3 2 REFERENCIAL TEÓRICO...............................................................................4 2.1 Conceitos de Contabilidade de Custo………………………………..…………4 3 DADOS

Conceito A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. A divisão do trabalho e posterior reagrupamento pode ser efectuada de três formas diferentes, dando origem a diferentes tipos de estruturas organizacionais: - Divisão por hierarquia - Divisão por função exercida - Divisão por divisão (unidade/delegação,

FACLIONS DEPARTAMENTALIZAÇÃO ALUNOS: Ana Paula Fernandes Borges Washington Delci Barbosa de Sousa Michael Douglas Dote Pereira

................ Fig. 03: Organograma departamentalização por funções ............................................... Fig. 04: Organograma departamentalização por clientela .............................................. 30 34 35 Fig. 05: Organograma departamentalização por produtos e serviços ............................. 37 Fig. 06: Organograma departamentalização por geográfica ........................................... 40 Fig. 07: Departamentalização por processo ........................

baseado no edital do concurso de 2010, com 04 aulas e seguirá o seguinte cronograma: Aula Demonstrativa: 1. Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Aula 01 - 05/03: 2. Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Aula 02 – 12/03: 4. Gestão de processos. 6. Planejamento Estratégico. Aula 03 – 19/03: 3. Organização…

características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura matricial. 7)Tome duas empresa ao acaso,como exemplo ,e analise suas opções departamentais quando aos critérios de interdependência . 8) Explique o que é adhocracia. Respostas 1) A departamentalização funcional tem por características departamentos criados que são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns e que participam de atividades e…

Prof. Ricardo Conzatti DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DEPARTAMENTALIZAÇÃO Bibliografia: Chiavenato, Idalberto, 1936 – Teoria Geral da Administração: abordagens prescritivas e normativas da administração – 4 ed. - São Paulo : McGraw-Hill, Makron Books, 1993. “Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: VERTICAL E HORIZONTAL.” Especialização na VERTICAL quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualificação na…

3. 4. 5. 6. 7. Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Noções de Recursos Humanos Comportamento organizacional: relações indivíduo/organização, motivação, liderança e desempenho. Qualidade no atendimento ao público. Noções administração de material, logística. Noções de organização…

individual: Faz-se necessário a organização dos indivíduos e a formação de um time eficaz para que os indivíduos que compõem o corpo organizacional possam produzir resultados necessários à sociedade. Eficiência = Eficiência é a relação positiva entra os custos e benefícios Eficácia = Capacidade de satisfazer uma necessidade por meio de uma solução Fundamentos da administração Neoclássica A Administração é um processo operacional, sendo necessárias as funções de planejamento,…