Custos Padrões

Índice Conteúdo Pag’s 1. Introdução 3 2. A administração dos activos circulantes 4 2.1 Administração de duplicatas a receber e de Estoques 4 2.1.1 Administração de duplicatas a receber 4 2.2 Política de crédito 4 2.3 Padrões de crédito 5 2.4 Investimentos em duplicatas a receber 5 2.5 Análise de Crédito 9 3.Condições de crédito 10 3.1 O desconto Financeiro 11 3.2 Período de Desconto Financeiro 12 3.3 Período de crédito 13 4. Política de Cobrança 13 4.1 Tipos…

Resumo Este trabalho tem como objetivo evidenciar o Custo Padrão como a melhor ferramenta para controle na Contabilidade de Custos. Pode ser Ideal, cuja fixação é estabelecida em condições máximas de qualidade de materiais, mão de obra, equipamento e volume de produção, ou Corrente baseado nas performances destes itens, considerados altos, porém atingíveis. O Custo Padrão serve igualmente como instrumento psicológico para melhoria do desempenho do pessoal, quando utilizado…

necessário manter um nível de qualidade para o produto de acordo com os padrões estabelecidos, onde deve ser analisado principalmente dois fatores básicos, o aspecto interno que envolve todos os procedimentos dentro da empresa e o aspecto externo o qual envolve todas as condições e cobranças por parte do consumidor e dos órgãos fiscalizadores. Assim a empresa poderá determinar os seus padrões de qualidade. Para manter padrões de qualidade é necessário à implantação do controle de…

GerelFases do controle 1. Estabelecimento de padrões de desempenho Os padrões representam o desempenho desejado. Podem ser tangíveis ou intangíveis, vagos ou específicos, mas sempre relacionados com o resultado que se deseja alcançar. Os padrões são normas que proporcionam a compreensão daquilo que se deverá fazer. A Escola da administração Científica de Taylor deu exagerada ênfase ao desempenho de técnicas e métodos capazes de proporcionais padrões de desempenho. O “estudo de…

2003/2004 7 6 ANÁLISE DE INDICADORES EM RELAÇÃO AOS PADRÕES DO RAMO DE ATIVIDADE – 2003 8 7 ANÁLISE DE INDICADORES EM RELAÇÃO AOS PADRÕES DO RAMO DE ATIVIDADE – 2004 9 8 ANALISE VERTICAL 10 9 ANALISE HORIZONTAL 12 10 ANÁLISE DOS ÍNDICES 14 11 VISÃO GERAL 22 1 BALANÇOS PATRIMONIAIS 2 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS 2003 AV% 2004 AV% AH% Vendas 2.525.389 100,00 4.156.736 100,00 164,60 Custo de Prod. Vendidos 2.305.250 91,28…

Fases do Controle: (1) Estabelecimento de padrões (2) Mensuração do desempenho (3) Comparação do desempenho atual com o padrão (4) Tomada de ação corretiva Estratégico4 Controle da Ação Empresarial (1) Estabelecimento de padrões de desempenho Desempenho desejado são normas que proporcionam a compreensão daquilo Padrões que de deverá fazer. Tipos de padrões: (nº de funcionários, volume de produção, volume de Quantidade # vendas....) das (padrões de qualidade para…

..............4 1.1 Ciclo de controle............................................................................................4 2 FASES DO CONTROLE OPERACIONAL........................................................5 2.1 Estabelecimento de padrões.........................................................................5 2.2 Avaliação do desempenho............................................................................6 2.3 Comparação do desempenho com o padrão........................

estabelecer padrões e metas. 1. Índice: é o valor numérico do indicador num determinado momento. 2. Padrão: é um índice arbitrado ou convencionado como referência de comparação para o indicador. 3. Meta: é o índice desejado para o indicador a ser alcançado por um processo num determinado período de tempo. PADRÕES DE DESEMPENHO Padrões Históricos => A utilização dos padrões históricos consiste em comparar o desempenho atual com desempenhos anteriores. Os padrões…

controle se interligam e se intrelaçam intimamente. Na pratica,nao existe uma separação nitida entre eles. CONTROLE ESTRATÉGICO Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo,mede e avalia o desenpenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária. As três caracteristicas básicas que indentifican o controle estratégico da empresa:nivel de decisão, dimensão de tempo e abrangência. CONTROLE TÁTICO O controle…

Quanto o projeto realmente vai custar ? 1. Gerenciamento de Integração 1. Gerenciamento de Integração 2. 2. 3. 3. 4. 4. Gerenciamento de Escopo Gerenciamento de Escopo Gerenciamento de Tempo Gerenciamento de Tempo Gerenciamento de Custos e Gestão Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira Financeira 5. Gerenciamento da Qualidade 5. Gerenciamento da Qualidade 6. Gerenciamento de Recursos 6. Gerenciamento de Recursos Humanos Humanos 7. Gerenciamento das Comunicações 7. Gerenciamento…