Controle estrategico

controle está presente, em maior ou menor grau, em quase em todas as formas de ação empresarial, observando, revendo e avaliando o desempenho de pessoas, de métodos e processos, de máquinas e equipamentos, de matérias-primas, de produtos e serviços. Existem vários tipos de padrões utilizados para avaliar e controlar os diversos tipos de recursos de uma empresa: • Padrões de quantidade: número de empregados, volume de produção, etc.; • Padrões de qualidade: produção, funcionamento das máquinas, produtos ou serviços, assistência técnica, etc.; • Padrões de tempo: permanência média do colaborador na empresa, tempos padrões de produção, tempo de processamento dos pedidos, etc.; • Padrões de custo: estocagem, custo de processamento, relação de custo-benefício de um novo equipamento, custos diretos e indiretos de produção. O objetivo básico do controle é assegurar que os resultados das operações sejam tão conformes quanto possível aos objetivos estabelecidos. Um objetivo secundário do controle é proporcionar informações periódica que possa tornar rápida a revisão dos objetivos. Estes objetivos são atingidos pela fixação de padrões, pela comparação dos resultados reais e previstos em relação a estes padrões, e pela tomada de ação corretiva. O controle é um processo regular dentro da empresa que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva quando necessária. Devido a enorme complexidade e atividades dentro da empresa torna-se difícil abordar um…

CUSTO-PADRÃO “Os padrões contábeis são custos ‘cientificamente’ predeterminados que proporcionam uma base para a medição do desempenho efetivo” (Backer & Jacobsen, 1977: 331). Na sua determinação, para fins de utilização prática, são considerados os gastos necessários para que a produção ocorra segundo os padrões que a administração acredita serem os ideais em função da capacidade e limitações do seu sistema de produção. O que significa considerar a habilidade da mão-de-obra e as…

CUSTO-PADRÃO Diferença entre custo-padrão e custo real. Enquanto o sistema baseado em custos reais preocupa-se apenas em custear a produção para apuração de quanto custou determinado produto ou linha, um sistema de custo baseado em custos-padrão preocupa-se, basicamente, em delinear o quanto deveria custar certa produção, levando-se em conta certas condições normais (ou ideais em alguns casos). Envolve uma noção de meta a alcançar, de eficácia e de eficiência. Claramente, o…

receber acarreta um custo á empresa, equivalente aos ganhos que se deixa de obter em outras aplicações, decorrente da necessidade de comprometimento de fundos com esse ativo. Portanto, quanto maior o investimento em duplicatas a receber, maior o custo de mantê-las, e vice- versa. Se a empresa afrouxar seus padrões de credito, o volume de duplicatas a receber deve crescer, assim como o custo relativo a esse maior investimento em recebíveis. Tal mudanças resulta da expansão das vendas e…

CONTROLE DE PRODUÇÃO Guilherme Mendes de Araujo Sílvio César Gomes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharel em Administração (ADG 295) – Prática do Módulo IV 03/11/14 RESUMO Desde a revolução industrial o controle de produção tem sido um desafio para os administradores que buscam excelência no trato dos recursos da empresa. Pensando nisso tem-se trabalhado em técnicas e métodos de melhor articular todo o sistema de produção, através de pesquisas realizadas em…

empregado. ⦁ Prevenir erros: por meios preventivos para garantir o alcance dos objetivos da empresa, pois estes ajudam a definir o escopo apropriado e a direção do comportamento dos indivíduos para o alcance dos resultados desejados. Fases do controle organizacional .Estabelecimento de padrões ou critérios de desempenho organizacional; .Avaliação do desempenho organizacional; .Comparação do desempenho ou resultado com o padrão; .Ação…

Controle da Produção: * Guiar as atividades da empresa * Sempre alguma coisa sai diferente daquilo para o qual foi planejada * Correção de falhas ou erros * Prevenção de novas falhas ou erros Padrão De Controle: Padrões de quantidade Volume de produção Nível de estoque N°horas trabalhadas Padrões de qualidade CQ de MP CQ de PA Especificações do produto Padrões de Tempo Tempo-padrão de produção Tempo médio de estocagem Padrões de rendimento…

que possa tornar rápida a revisão dos objetivos. Estes objetivos são atingidos pela fixação de padrões, pela comparação dos resultados reais e previstos em relação a estes padrões, e pela tomada de ação corretiva. Isto significa que muitas pessoas se incubem, dentro das empresas de tarefas relacionadas com o acompanhamento e avaliação das atividades correntes e passadas, comparando-as com as normas e padrões desejados pela empresa. Se os resultados se afastam ou se desviam das…

de dados sobre o desempenho; b) Comparação dos dados com um padrão; c) Ação corretiva. O PROCESSO DE CONTROLE PADRÕES E MÉTODOS PARA MEDIR O DESEMPENHO MEDIR O DESEMPENHO DESEMPENHO DE ACORDO COM OS PADRÕES? CONTINUAR MEDINDO INICIAR AÇÕES CORRETIVAS NÃO SIM O PROCESSO DE CONTROLE DEFINIR PADRÕES E MÉTODOS No Planejamento, define-se os Objetivos e Metas. As Metas devem ser mensuráveis, ter prazo de execução e definir a forma como será feito.…

novos métodos e alterar o método de custo na superclasse. Para algumas bebidas alguns condimentos não são apropriados. Se um cliente quiser um creme duplo. Identifique os aspectos de seu aplicativo que variam e separe-os do que continua igual. Programe para um interface, e não para uma implementação. Dê prioridade à composição em relação à herança. As classes devem estar abertas para extensão, mas fechadas para modificação. 7 13/08/2012     Permite…