Plano de negocios

28 FLORICULTURA Publicação com distribuição gratuita. Não pode ser comercializada. A série COMECE CERTO aborda em cada atividade empresarial as questões mais importantes para quem decide montar seu próprio negócio. Em linguagem fácil, orienta sobre aspectos de gestão do negócio e aspectos da legislação pertinente. Presidente do Conselho Deliberativo do SEBRAE-SP Fábio Meirelles (FAESP) Diretor Superintendente Ricardo Luiz Tortorella Diretores Operacionais José Milton Dallari Soares Paulo Eduardo Stabile de Arruda Desenvolvimento: U. O. Orientação Empresarial do Sebrae-SP Gerência: Antonio Carlos De Matos Autores: Consultores da U. O. Orientação Empresarial Antonio Carlos de Matos Paulo Melchor Sandra Regina Bruno Fiorentini Projeto Gráfico: Francisco Ferreira / Marcelo Costa Barros Ilustração: Francisco Ferreira Fotografia: Studio M31 Adaptação e Revisão de Conteúdo: Magda Calegari Diagramação e Revisão: Ceolin & Lima Serviços Ltda. Impressão: LZ Gráfica, Indústria e Comércio LTDA Assessoria Administrativa: Patrícia de Mattos Marcelino Este material foi produzido em setembro de 2008. Para utilização posterior é aconselhável verificar possíveis alterações na legislação e em aspectos tributários relacionados. Modelos da capa: André Guedes Pinto Carlos Massuo Nagao Gilberto Álvaro Campião Hugo Leal de Medeiros Júlio César Durante Magda Calegari Marcelo Costa Barros Melissa Costa Barros Rosana Penna Montanini Sérgio Ricardo Pires FLORICULTURA…

FLORICULTURA ÍNDICE PARTE I – UM ALERTA AO EMPREENDEDOR UM ALERTA AO EMPREENDEDOR ..................................................................7 PARA NÃO FRACASSAR ...................................................................................8 SOBRE OPORTUNIDADE ..............................................................................10 PLANO DE NEGÓCIO: O QUE É? COMO ELABORAR? .................................11 O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGÓCIO (PN)?…

TEMA DO PROJETO: FLORICULTUR A Floricultura Total Flores Camila, Daniel, Evandro, Marcio e Willian FLORICULTURA TOTAL FLORES TERMO DE ABERTURA  Patrocinadores: Camila, Willian, Evandro, Marcio e Daniel;  Data de inicio: 29/04/2015;  Custo Orçado: R$150.000,00;  Prazo: 6 meses;  Objetivo: Abrir uma floricultura, com o objetivo de satisfazer as necessidades dos clientes;  Nome: Floricultura Total Flores;  Gerente: Daniel Pimentel. FLORICULTURA TOTAL FLORES TERMO DE ABERTURA …

de 14 ANÁLISE DE NEGÓCIOS - FLORICULTURA Elaborado por – SEBRAE/ES Data da elaboração – Maio de 1999 Tipo de negócio – FLORICULTURA Ramo de atividade – COMÉRCIO Apresentação Indicadores Conjunturais Indicadores de Recursos Humanos Indicadores de Mercado/Vendas Indicadores de Administração/Produção Indicadores de Finanças Ponto de Vendas Investimento Inicial Lay- Out Bá sico Avaliação Econô mica e Financeira Referê ncias Bibliográ ficas e Entrevistas APRESENTAÇÃO…

sentimentos. Modernidade segurança e confiabilidade são quesitos essenciais em nossa empresa, por isso buscamos sempre essa meta para apresentarmos aos nossos clientes soluções acertadas. 2 DESENVOLVIMENTO Competência dos Responsáveis: A Bella Flor sendo uma pequena (micro) empresa apresentará uma estrutura funcional simples e hierárquica será composta das áreas (administrativa, comercial, produção etc.) No início de suas atividades seus sócios se encarregará…

JARDIM SECRETO A floricultura Jardim Secreto traz inovação, criatividade e diversificação em seus produtos oferecidos ao cliente da cidade de Curitiba. Esta empresa começa a usufruir dos recursos ofertados por esta região desde o clima até a localização perto do centro e ligações com os bairros. Preocupa-se em atender ao consumidor oferecendo-lhe serviços pela internet e serviços de entregas, além da montagem de kits, bouquets e arranjos que agradam a todos que recebem como…

RESUMO O presente trabalho tem como objetivo principal apresentar as principais etapas do planejamento de custos para a implantação e construção de uma floricultura, uma vez que esses fatores se mostram determinantes no resultado final de todo o processo. Foram analisadas as principais etapas do Gerenciamento de Projetos, dando ênfase a parte do planejamento do tempo, envolvendo os aspectos relacionados a cronogramas, alocação e nivelamento de recursos e os métodos de avaliação, como…

do Mundo e aumento do custo de produção podem tornar o desenvolvimento do setor mais modesto este ano Foto: Kleinübing/Canal Rural Cultivo de antúrios da Fazenda Terra Viva, em Holambra (SP) Os últimos anos foram de muito crescimento para o mercado de flores brasileiro. Já em 2014, o desenvolvimento do setor deve ser mais modesto. Eventos como a Copa do Mundo e o aumento do custo de produção são os principais motivos. A estimativa do Instituto Brasileiro de Floricultura (Ibraflor)…

consumidor. Historia sobre a floricultura brasileira não é tarefa tão fácil como pode parecer em um primeiro momento. Raras são as informações bibliográficas disponíveis que permitem o resgate da memória da floricultura nacional. Quanto aos anos mais remotos, torna-se necessário garimpar parágrafos de textos sobre a história do Brasil, da história da botânica brasileira e, sobretudo, dos mais variados textos publicados em revistas ou jornais, onde se destaca o período “Charadas e…

Professora da Universidade de Passo Fundo­RS e­mail: gdenize@upf.br Antônio Carlos dos Santos Professor da Universidade Federal de Lavras­UFLA e­mail: acsantos@ufla.br RESUMO O objetivo deste estudo foi analisar as estratégias de competitividade adotadas segmento varejista de flores e plantas ornamentais sob a ótica de quatro abordagens teóricas: economia neoclássica, schumpeteriana, custos de transação e porteriana. O modelo teórico utiliza dados …