Custos E Orçamentos Industriais

sobrevive a empresa que melhor conhecer seu ramo de atividade, tiver melhor controle de seus custos, conhecer seus concorrentes e tiver uma equipe comprometida e qualificada para acompanhar as tendências de mercado. Isso só é possível quando as informações são fornecidas em tempo real. De posse desses fatores a contabilidade gerencial se torna uma ferramenta poderosa na identificação de pontos para redução de custos, garantindo assim a satisfação dos clientes e sua permanência no…

CUSTOS E CONTABILIDADE PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - Função de apoio de coordenação das várias atividades de acordo com os planos de produção, para atendimento nos prazos e quantidades. - Meio para Produção e Compras cumprirem suas finalidades de acordo com Vendas. Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação. O objetivo final é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos,…

5 As características que o contador gerencial deve apresentar 6 Custos 6 Custos Diretos (CD) 6 Custos indiretos (CI) 6 Custos Fixos (CF) 7 Custos Variáveis (CV) 7 Perdas 7 Investimento 7 Bases de Rateio 7 Métodos de Custeio 8 A importância dos processos para as atividades empresariais 9 Componentes do orçamento 10 Conclusão 11 Referencias bibliográfica 12 Introdução

pois é elaborado pelos orçamentos operacionais auxiliares, como sejam: orçamento de vendas, de produção (matéria-prima, mão-de-obra direta, despesas indiretas de fabricação e custo dos produtos vendidos) e orçamento. Orçamento das despesas adm. E outras orçamento das vendas orçamento das despesas comerciais e de promoções orçamento de quantidades a produzir orçamento da mão de obra direta orçamento dos custos indiretos de fabricação orçamento dos materiais de produção orçamento das…

CONTÁBEIS EM TERMOS GERENCIAIS Os objetivos dos sistemas contábeis em termos gerenciais seriam: • Controle Operacional - Fornece Informação (feedback) sobre a eficiência e a qualidade das tarefas executadas. • Custeio do produto e do cliente - Mensura os custos dos recursos para se produzir, vender e entregar um produto ou serviço aos clientes. • Controle administrativo - Fornece informação sobre o desempenho dos gerentes e de unidades operacionais • Controle estratégico - Fornecem…

ORÇAMENTO DE INVESTIMENTO, DE CAIXA E AVALIAÇÃO ORÇAMENTÁRIA. Welliton Roque. Administrador – FAVAG. Esp. MBA Gestão Empresarial – FGV. ELABORAÇÃO E ANÁLISE ORÇAMENTÁRIA  Objetivo:  Entender os conceitos e princípios da elaboração e análise de Orçamento Empresarial.  Tomar decisões, baseando-se em dados orçados e planejados. ORÇAMENTO DE INVESTIMENTO Os projetos de investimentos, normalmente, envolvem altas aplicações de recursos e seu impacto sobre o fluxo

Controle Orçamentário O que é orçamento? O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento passado e olha para as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeros, as atividades da empresa. Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões. Para que serve? Dar forma pormenorizada ao plano estratégico Auxiliar a coordenação das várias atividades da organização Definir responsabilidades dos…

empresas são grandes coleções de processos..........................................................pág.10 4. Etapa IV........................................................................................................................pág.12 4.1 Orçamento e suas técnicas............................................................................................pág.12…

ADERÊNCIA AO ORÇAMENTO DE MANUTENÇÃO UTILIZANDO A METODOLOGIA SEIS SIGMA Autor Carlos Bernardo Gouvêa Pereira (1) Resumo Este trabalho apresenta a utilização da metodologia Seis Sigma para melhoria do processo orçamentário da manutenção na unidade Agromalte da Cooperativa Agrária Agroindustrial. Mostra em especial a metodologia utilizada para a identificação dos problemas e quantificação da aderência ao orçamento das oficinas de manutenção ao valor estabelecido pela alta…

controle de investimentos e retorno, as empresas industriais subdividem suas estruturas em departamentos para: - Melhor visualizar as necessidades de investimentos em cada setor; - Identificar setores deficitários; - Identificar necessidade de pessoal por área; - Identificar casos de desperdícios e usos indevidos de recursos em cada uma das fases de produção; - Estipular orçamento por Setores As empresas industriais trabalham com centro de custos que ficam sob-responsabilidade…