Custos E Orçamentos Hospitalares

CURSO FARMÁCIA 6° SEMESTRE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL DA FARMÁCIA HOSPITALAR E AS COMPETÊNCIAS DO PROFISSIONAL FARMACÊUTICO SÃO PAULO 2014 HENRIQUE CAMPOS RA 0000000000 JEFERSON RUBENS RA 3723680586 ROGERIO RA 0000000000 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL DA FARMÁCIA HOSPITALAR E AS COMPETÊNCIAS DO PROFISSIONAL FARMACÊUTICO A atividade prática…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CUSTOS APLICADOS A HOSPITAIS: UMA CONTRIBUIÇÃO PARA A ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTOS PÚBLICOS Autor: Luiz Thomaz Conceição Neto Orientador: Prof. Dr. Welington Rocha SÃO PAULO 2004

que o administrador hospitalar deve considerar nas tomadas de decisões, nas opiniões entremeadas pela influência de aspectos econômicos, financeiros e direitos dos pacientes. Cabe ressaltar que até então as instituições de saúde buscavam apenas a lucratividade, até que uma nova tendência surgiu. Atualmente o aspecto econômico das instituições de saúde tem abordado como foco principal a equidade, onde o acesso aos atendimentos está diretamente ligado a racionalização do custo-benefício,…

RESUMO O objetivo geral desta pesquisa foi verificar como pode ser feito o aperfeiçoamento do controle da gestão de custos por meio da utilização do método de custeio baseado em atividades (ABC), possibilitando melhorar a avaliação e custeio de organizações hospitalares e de centros de diagnósticos por imagem, servindo de subsídio para a eficiência econômica destas organizações. A metodologia da pesquisa se orientou em pressupostos teóricos de autores com base em pesquisa…

sistemática da qualidade da assistência prestada ao cliente obtida por meio da análise de prontuários, do acompanhamento do cliente e da verificação da compatibilidade entre os procedimentos que foram realizados e os itens que serão cobrados na conta hospitalar (OLIVEIRA et al, 2013). Historicamente, o processo de auditoria na área de saúde esteve associada ao faturamento, no entanto atualmente passou a integrar uma visão holística da instituição, comprometendo-se também com a qualidade…

*Desenvolver maior competência e confiança dos pais no manuseio do seu filho de baixo peso mesmo após a alta hospitalar. *Melhorar o controle térmico *Diminuir o número de recém-nascidos em unidades de cuidados intermediários devido a maior rotatividades de leitos. *Melhorar relacionamento com a família com a equipe de saúde. *Diminuir a infecção hospitalar. *Diminuir a permanência hospitalar. População a ser atendida: *Gestantes com situações clínicas ou…

1 PROCESSO ORÇAMENTÁRIO E CRIAÇÃO DE RESERVAS EM UMA INSTITUIÇÃO HOSPITALAR Sheila de Souza Muritiba Mestranda em Ciências Contábeis Fucape Business School Av. Fernando Ferrari, 1358 – Jd. Boa Vista – Vitória – ES – Cep. 29075-505 Tel. 27 4009 4444 sheila.murytyba@hotmail.com Andson Braga de Aguiar Doutor em Controladoria e Contabilidade Fucape Business School Av. Fernando Ferrari, 1358 – Jd. Boa Vista – Vitória – ES – Cep. 29075-505 Tel. 27 4009 4444 andsonbraga@fucape.br RESUMO O…

diagnóstico geral da estrutura administrativa e operacional do Hospital Geral do Lobito, através do depoimento das chefias e lideranças em Funcionamento. Com base nele, identificamos as especificidades da Unidade Hospitalar (UH), possibilitando-nos a concepção da sua estrutura de Centros de Custo. Paralelamente, pudemos avaliar pontos para melhoria, tanto em termos operacionais como de controlos. Com o apoio decisivo e a colaboração do pessoal da área administrativa tivemos acesso a…

Nº1010973 Data 14/01/2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO .......................................................................................................................5 2. APRESENTAÇÃO DA ENTIDADE - Centro Hospitalar Cova da Beira .........................7 IDENTIFICAÇÃO DO CENTRO HOSPITALAR COVA DA BEIRA................................................................ 7 ORGÃOS SOCIAIS – Conselho de Administração…

2008-2010 são: • Recrutar e selecionar novos talentos, para desenvolver e reter o quadro profissional; • Averiguar necessidades do cliente para satisfazê-lo; • Primar pela qualidade dos serviços prestados aos clientes; • Reduzir custos para aumentar receitas; • Inovar em ações tecnológicas; • Adequar as instalações físicas para oferecer melhor conforto aos clientes e; • Oferecer novas especialidades e serviços ao publico. 3 - SUMÁRIO EXECUTIVO …