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PROCESSO ORÇAMENTÁRIO E CRIAÇÃO DE RESERVAS EM UMA
INSTITUIÇÃO HOSPITALAR

Sheila de Souza Muritiba
Mestranda em Ciências Contábeis
Fucape Business School
Av. Fernando Ferrari, 1358 – Jd. Boa Vista – Vitória – ES – Cep. 29075-505
Tel. [phone] [e-mail] Andson Braga de Aguiar
Doutor em Controladoria e Contabilidade
Fucape Business School
Av. Fernando Ferrari, 1358 – Jd. Boa Vista – Vitória – ES – Cep. 29075-505
Tel. [phone] [e-mail] RESUMO
O processo orçamentário está associado a diversas implicações em termos de seus efeitos sobre o comportamento gerencial. Dentre essas implicações, destaca-se a propensão gerencial para a criação de reservas. O objetivo deste estudo é descrever o processo orçamentário em um hospital e o efeito que esse provoca na propensão gerencial de criação de reservas. Para a coleta e a análise de dados desenvolvem-se duas etapas. A primeira etapa procura descrever o processo orçamentário desde o estabelecimento de metas até o controle orçamentário. Nessa etapa, os dados são coletados através de entrevistas semi-estruturadas e análise de relatórios.
A segunda etapa envolve a aplicação de um questionário estruturado que busca captar a propensão dos gestores em criar reservas. A partir da primeira etapa de coleta de dados, percebeu-se que: (i) as metas orçamentárias são negociadas em duas etapas: na primeira, a negociação ocorre entre Diretor Geral e diretores de áreas, os quais repassam as metas orçamentárias para os gerentes e para a controladoria que, por sua vez, na segunda etapa, negociam com os diretores de áreas as ações e a alocação de recursos que viabilizarão o alcance daquelas metas, e que (ii) o hospital mantém um rígido processo orçamentário, em que alterações somente são permitidas em casos excepcionais. Diante de um processo orçamentário com tais características, percebeu-se que os gestores apresentam uma tendência para criação de reservas, especialmente, em razão de (i) submeterem