Projeot multidisciplinar

comportamento e organização da empresa. Por meio de leituras bibliográficas e analises das áreas de pesquisa. Procuramos através deste projeto desenvolver experiências praticas para o exercício profissional. 2. Problema A empresa não consegue controlar o nível de matérias juntamente com o espaço disponível. A empresa não tem uma área para armazenar as matérias fora de linha, prejudicando assim a comercialização da empresa. Eles se concentram muito nos períodos sazonais, porém com certa desorganização. Devido a sua grande demanda no final do ano, os níveis de estoque no período sazonal fogem do controle. Trazendo assim uma demora e uma desorganização na sua distribuição. 3. Hipóteses Analisar os padrões de serviços dos concorrentes, estabelecerem objetivos para orientar um planejamento. Criar um centro de distribuição para melhor distribuir o material ate seus clientes, a fim de resolver o problema também nos estoques da empresa e das matérias fora de linha. Após tais mudanças é preciso investir em um treinamento interno com os colaboradores da empresa, o treinamento tem de ser integrando toda a estrutura organizacional ao bom comprometimento de todos os envolvidos. É necessário controlar a política de distribuição através da analise do número de pedidos, número de entregas, número de entregas atrasadas, número de entregas parceladas, devoluções, custo de estoque, armazenagem e transporte. 4. Objetivo geral O objetivo dessa visita a empresa Cromus…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE santo andré – Uniabcsuperior de tecnologiaCURSO DE logística | | Área de concentração | | custos logísticos | | Professor. ricardo | Grupo MMRC logística integrada Este Relatório de ATPS será encaminhado para a Banca Examinadora do Centro Universitário Anhanguera, como requerimento parcial sob a orientação do Professor Mestre:Ricardo Santo André SP | | | | | Professor Orientador Específico | |…

gasto de matéria prima) 2. Terreno da empresa é próprio ou alugado? 3. Ele aluga alguma maquina ou compra todas? Pode dar uma ideia de preço de alguma? 4. Existe alguma ação de sustentabilidade? 5.Veículos, quantos a empresa possui? 6. Existe algum caixa para necessidades urgentes na empresa? 7. Qnts funcionarios tem a empresa? E qnts tem a área de logistica/transportes? 8. Ele tem algum armazem fora da fabrica? Se aluga, qnts? 9. A empresa trabalha com emprestimos? Se…

Renato Campos. SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. A KALUNGA 3 1.1. Missão 4 1.2. Dados Corporativos 5 2. MACROAMBIENTE 6 2.1. Análise Demográfica 6 3. MICROAMBIENTE 7 3.1. Spiral 7 3.2. Classificação dos produtos 7 3.3. Distribuição 8 3.4. Principais concorrentes 8 4. ANÁLISE SWOT 9 5. AÇÕES 9 5.1. Alavancagem 9 5.2. Vulnerabilidade 10 5.3. Limitações 10 5.4. Problemas 10 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 …

clientes, sendo o transporte o responsável por fazer o elo entre a empresa e o cliente. A logística agrega valores de produtos e serviços fazendo com que a organização se torne mais competitiva no mercado onde esta atuando, por isso é muito importante também ter um gerenciamento bem coordenado. Com o avanço da globalização a concorrência deixa ser local e passa a ser global. Por isso as empresas transportadoras devem analisar suas estratégias de negocio e processos logísticos com a…

pessoal 18 Causas da rotatividade de pessoal 19 Entrevista de desligamento 21 Determinação dos custos da rotatividade de pessoal 23 Absenteísmo 25 Diagnóstico das causas do absenteísmo 25 Cálculo do índice do absenteísmo 26 Como reduzir a rotatividade e o absenteísmo 27 PRODUTO II - ENTREVISTA COM PROFFISIONAIS DE RH 28 Características da Empresa 28 Demanda 28 Pesquisa externa 29 Tipos de recrutamento 29 Análise 30 BIBLIOGRAFIA 31 O subsistema de provisão…

Histórico A empresa surgiu em 2012 com o intuito de fazer a diferença entre as gráficas de médio porte do ABC, prestando serviços com a máxima qualidade e inovação. A Master Print atua no desenvolvimento e produção de seus impressos buscando soluções que atendam dentro da melhor relação custo beneficio, oferecendo idéias modernas na criação da arte e conhecimento técnico. Missão Fazer a diferença entre as gráficas de pequeno porte do ABC, prestando serviços com a máxima…

UNISA UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PROJETO INTEGRADOR II Geovane Martins Veiga Glauco Pereira Bailon Handerson Luiz dos Santos Hugo Gomes Valente Galvão Oliveira Robson Kletlingler REGISTRO - SP 2011 GEOVANE MARTINS VEIGA GLAUCO PEREIRA BAILON HANDERSON LUIZ DOS SANTOS HUGO GOMES VALENTE GALVÃO OLIVEIRA ROBSON KLETLINGLER PROJETO INTEGRADOR II Curso de Tecnologia em Logística Prof. Claudio Alves da Silva REGISTRO-SP 2011 “Sendo Inteligente consigo descobrir o…

serviço oferecido pela empresa, como forma de agregar valor na cadeia de suprimentos objetivando integrar fornecedores, fabricantes, distribuidores, lojistas e clientes proporcionando redução de custos em toda a logística integrada. Aborda os canais de distribuição, tais como suas estruturas de apoio e a tecnologia de informação que integra todos os processos e auxilia no fluxo de informações e no relacionamento com o cliente. O trabalho apresenta um estudo de caso da empresa Kalunga…

implantação de acordo com o projeto executivo aprovado. Licença de Operação - autorizando o inicio das atividades licenciadas e o funcionamento de seus equipamentos de controle de poluição. Falta de Licença – Crime Ambiental Lei n° 9.605/98 Artigo 60 – Construir, reformar, ampliar, instalar ou fazer funcionar, em qualquer parte do território nacional, estabelecimentos, obras ou serviços potencialmente, ou contrariando as normas legais e regulamentares pertinentes: Pena – detenção, de…