Centro de custos

CAPÍTULO 6 – Método dos centros de custos 6.1 INTRODUÇÃO O método dos centros de custos, método das seções homogêneas, método RKW (Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit), BAB ou mapa de localização de custos teve sua origem na Alemanha, no início do século X. Esse método trabalha apenas os custos de transformação, não sendo apropriado para os custos de matéria-prima. Assim, quando falarmos em custos neste capítulo, estaremos excluindo os custos de matéria-prima. A característica principal desse método é a divisão da organização em centros de custos. Os custos são alocados aos centros, por meio de bases de distribuição e, depois, repassados aos produtos por unidade de trabalho. A figura 6.1 mostra essa lógica de duas etapas. Figura 6.1: A distribuição dos custos aos produtos em duas fases. 6.2 CENTROS DE CUSTOS Os centros são determinados considerando-se o organograma (cada setor da empresa pode ser um centro de custo), a localização (quando partes da empresa se encontram em localidades diferentes, cada local pode ser um centro), as responsabilidades (cada gerente pode ter sob sua responsabilidade um centro de custos) e a homogeneidade. A homogeneidade de um centro de custos influencia diretamente a qualidade da alocação dos custos aos produtos, o que será melhor discutido mais adiante, na Seção 6.8. Um centro é homogêneo se o trabalho realizado nele independe do produto que o utiliza, ou seja, todos os produtos que passam pelo centro são submetidos ao mesmo tipo…

Método de custeio por centro de custos ou RKW O estudo se concentra na aplicação do método de custeio por centro de custos ou RKW, que deriva do princípio de custeio por absorção integral, pois mantém a filosofia de alocação dos custos fixos e variáveis aos produtos, incluindo-se as despesas. O método RKW teve sua origem na Alemanha, no início do século XX, e encontra diversas denominações na literatura, pois de acordo com Bornia (2002), pode ser chamado de Método dos…

Centro de distribuição Com a distância e a dificuldade de locomoção de produtos entre os produtores e revendedores. Temos como conseqüência os riscos de mau atendimento por falta de produtos, Porem os Centros de Distribuição tornou-se o grande fator de diferenciação competitiva no mercado, tendo como principal finalidade agregar valor por meio da disponibilidade imediata de produtos, com flexibilidade para atender a demandas de forma personalizada e com a rapidez exigida pelo…

Centros de distribuição Introdução Com o fim do ambiente inflacionário, as empresas evidenciaram a ineficiência de seus processos e perceberam imediatamente o reflexo pelos altos custos de produção e grandes desperdícios envolvidos na distribuição de seus produtos. A competição se tornou mais agressiva pela globalização dos mercados, pela diversidade dos produtos e pelo novo perfil do consumidor. Estes fatores estão provocando grandes mudanças nas organizações, fazendo as…

Centros de distribuição como vantagem competitiva Anderson Santos Especialista em Logística Empresarial - UNIMEP Professor da Faculdade Comunitária de Limeira Professor da Faculdade Comunitária de Santa Bárbara e-mail: adsn_santos@yahoo.com.br Resumo Com a prospecção de novos mercados, novas fronteiras geográficas surgem e com o aumento das distâncias entre os pólos produtores e consumidores, temos como conseqüência os riscos de ruptura no atendimento por falta de produtos, nesse…

Paraná ³Professor de Administração, UNIPAR, Paraná 1. Objetivos Os custos incorridos na fabricação de um produto usualmente são apropriados como despesa a ser considerada no ato de se estabelecer o preço dos mesmos. Para que isso seja feito são utilizados métodos de custeio com o objetivo de empregar a cada tipo de produto o gasto de sua fabricação. O objetivo desse trabalho é analisar as considerações sobre o RKW. 2. Materiais e métodos O método utilizado é a revisão de…

Centros de distribuição como vantagem competitiva Anderson Santos Especialista em Logística Empresarial - UNIMEP Professor da Faculdade Comunitária de Limeira Professor da Faculdade Comunitária de Santa Bárbara e-mail: adsn_santos@yahoo.com.br Resumo Com a prospecção de novos mercados, novas fronteiras geográficas surgem e com o aumento das distâncias entre os pólos produtores e consumidores, temos como conseqüência os riscos de ruptura no atendimento por falta de produtos, nesse…

APLICAÇÃO DO MÉTODO RKW EM UMA METALÚRGICA Luciano Augusto da Motta - lm000073@fahor.com.br Rafael Mattioni - rm000740@fahor.com.br Resumo Este estudo abrange o levantamento e a distribuição dos gastos existentes em uma empresa metalúrgica, tendo por objetivo a aplicação do método de custeio RKW, visando proporcionar informações mais precisas sobre a composição do custo do produto e possibilitar a atribuição de responsabilidade aos diversos centros de custos da empresa. Nesse sentido,…

CENTRALIZAÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO E CUSTOS DE TRANSPORTE: ESTUDO DE CASO DA AMBEV Erik Novaes de Almeida Silva DISSERTAÇÃO SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE TRANSPORTES. Aprovada por: Prof. Hostilio Xavier Ratton Neto, Dr Prof. ª Milena Bodmer, D.Sc Prof. Newton Rabello de Castro…

unidade mínima administrativa para a Contabilidade de Custos, representada por pessoas e maquinas ( na maioria dos casos), em que se desenvolvem atividades homogêneas. Diz-se unidade mínima administrativa porque sem há um responsável para cada departamento ou, pelo menos, deveria haver. Esse conceito que liga a atribuição de cada Departamento à responsabilidade de uma pessoa dará origem a uma das formas de uso da Contabilidade de Custos como forma de controle . Síntese do esquema…