As cadeias produtivas globais- uma perspectiva para industria brasileira de componentes eletrônicos.pdf

alterações ocorridas na economia mundial como a internacionalização, a formação de blocos econômicos e as rápidas mudanças, têm ressaltado ainda mas a questão da competitividade, tornando-se o centro das polêmicas públicas e empresariais. Porém, o ambiente que hoje se apresenta, faz com que se trate a competitividade de maneira“ sistêmica” Não é mais possível fazer planejamento setorial, sem levar em consideração os desdobramentos ao longo da cadeia produtiva. Um exemplo importante destas mudanças foi o que aconteceu com a cadeia automotiva (Womack, 1992), , onde através da busca pela integração total, as montadoras e seus fornecedores passaram a se relacionar intimamente, a ponto de que, qualquer alteração, tanto no produto como no processo, seja imediatamente sentida pelos outros elos. Na busca pela competitividade as empresas começaram a se tornar especialistas nas atividades que apresentam maiores vantagens (core competences) ampliando-se, assim, a necessidade de se coordenar as diversas etapas do processo produtivo entre os diferentes agentes econômicos. Diante disto, as relações cooperativas são incrementadas, racionalizando os custos de coordenação e de produção e, ao mesmo tempo, proporcionando a inovação pela cadeia produtiva. Uma das novas formas de relação entre as empresas é abordagem da network (rede) a qual tem se preocupado em entender como as estruturas sociais (relações sociais), têm influenciado o desempenho econômico. Diversos são os estudos que…

problemas que interferissem no bom desempenho dos processos de trabalho. 2a Questão (Ref.: 201002329997) Pontos: 0,5 / 0,5 A evolução dos negócios, com a crescente integração dos mercados, notadamente a partir da 2ª Guerra Mundial, nos anos quarenta, apressou a busca pela qualidade, porque: Os países tinham que fechar seus negócios e seus mercados. O mercado interno de cada região, mantinha-se estável e estático. Os lucros foram exauridos durante a guerra. A transparência e a…

filosofia, a Gestão da Qualidade Total foi incorporada pelas organizações como uma metodologia voltada para: A busca pela eficácia com o propósito de atender seus clientes com mais rapidez na entrega dos produtos e/ou na prestação dos serviços. A busca pelo envolvimento total de todos os setores da empresa com a intenção de se obter maior lucratividade com a venda dos produtos/serviços. A busca pela excelência com um pensamento que somente as empresas que tinham um…

seletivo de sua matéria –prima básica:os candidatos Análise e descrição das atividades do cargo ou funçãoCritérios de recrutamentoEstabelecimento do perfil do candidato(qualificações pessoais e profissionais exigidaspara o exercício do cargo ou funçãoRealidade do mercadode trabalhoFilosofia; estrutura e objetivos assistenciaisPolítica de RH da InstituiçãoRECRUTAMENTOexternas de RH. o com o objetivo de se avaliar as diferençasentre ambos e dos requisitos adicionais que se farão…

contexto, faz-se relevante uma análise da maneira pela qual foram conduzidas as negociações com o Fundo Monetário Internacional e os rumos tomados pela política econômica brasileira ao longo dos 4 anos que sucederam à desvalorização do real, abordando, em outras palavras, a estratégia adotada pelo Brasil para remediar os efeitos da crise, tendo como período de análise, o governo Fernando Henrique Cardoso. METODOLOGIA: Foi realizado o estudo da trajetória dos indicadores mais…

ADM DA QUALIDADE – I UNIDADE A GARANTIA DA QUALIDADE: Tem como finalidade confirmar que todas as atividades da qualidade estão sendo conduzidas da forma requerida. Considera a qualidade como um SISTEMA. - Década de 70-80: A qualidade continua sendo tratada como uma requisito isolado de cada setor; Voltada para a qualidade dos processos; Considera qualidade como o atendimento das necessidades do cliente; - Diferenças em relação ao Controle da Qualidade: Não considera as…

RELACIONADAS AOS DIFERENTES MODAIS E ÀS SUAS ESTRUTURAS DE CUSTOS Peter Wanke* Paulo Fernando Fleury** 1 INTRODUÇÃO O transporte de cargas é o principal componente dos sistemas logísticos das empresas. Sua importância pode ser medida por meio de, pelo menos, três indicadores financeiros: custo, faturamento e lucro. O transporte representa, em média, 64% dos custos logísticos, 4,3% do faturamento, e em alguns casos, mais que o dobro do lucro (FLEURY; WANKE; FIGUEIREDO,…

Talvez seja a vantagem mais importante neste processo, pois leva a moral interna; Menor Custo: A empresa evita despesas com anúncios, honorários de consultoria externa, custo da seleção, custo da admissão. DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTOINTERNO: Treinamento: Depois da capacitação/treinamento do empregado, corre-se o risco de perdê-lo para outras empresas; Carreirismo: Alguns funcionários podem ter a falsa impressão de que o recrutamento interno lhes dará sucesso na empresa. 7. Explique…

qualidade Atividades que determinam os objetivos e os requisitos para a qualidade assim como os requisitos para a aplicação dos elementos que compõem o sistema da qualidade. Maneiras pelas quais as metas definidas pelo objetivo sejam atingidas com eficiência. Controle da qualidade Tecnicas e atividade operacionais usadas para atender aos requisitos para a qualidade/avaliar insumos, matérias-primas e embalagens sem executar controle do produto em processo, avaliar requisitos e…

Resumo do livro: O verdadeiro poder Por: Patrick Matos Simas :ĂŶͬϮϬϭϬ Foco na Gestão Por que falhamos? Falhamos porque não colocamos as metas certas ou não definimos nossos problemas de forma correta. Não fazemos planos de ação da forma correta. Não executamos completamente, e a tempo, os planos de ação ou ocorrem circunstâncias fora de nosso controle. O gerenciamento é, por sua natureza, focado nos fins e, portanto, na missão geral de qualquer organização. Existem…