Custos Das Falhas Internas De Qualidade

Responder as três questões abaixo: 1. Custos das falhas internas: são aqueles que ocorrem antes da entrega do produto, como, por exemplo, os custos relacionados ao retrabalho ocorrido durante o processo interno de fabricação. 2. Custos das falhas externas: esses são aqueles identificados depois que o produto já saiu da empresa, seja um retorno para conserto, uma troca como garantia ou mesmo a devolução de um produto. 3. Custos de avaliação: todo o custo que ocorre durante as…

Referencias 22 12.1 Referencias 23 1. INTRODUÇÃO A Manutenção pode ser considerada como uma forma evoluída da Manutenção Preventiva. Com o aperfeiçoamento da informática, tornou-se possível estabelecer previsão de diagnósticos de falhas possíveis, através da análise de certos parâmetros dos sistemas produtivos. Através do acompanhamento sistemático das variáveis que indicam o desempenho dos equipamentos, define-se a necessidade da intervenção. Ela privilegia a disponibilidade,

Mississipi, n.º 125 Bairro Jardim Canadá – Nova Lima /MG. É uma empresa de médio porte, que atua com seriedade e profissionalismo em todo território nacional. Oferece um alto padrão de qualidade nos seus serviços, viabilizando a execução de obras com competência e segurança, inclusive possui certificação de qualidade ISO 9001:2008. Mantém-se preparada para enxergar no presente o futuro e desvendá-lo, investindo em inovações que possibilitem maiores realizações. A H Miranda…

implicação nos custos” Rui Assis Engenheiro Mecânico IST rassis@rassis.com http://www.rassis.com Janeiro 2004 Capacidade de um processo de fabrico 1. Capacidade de um processo Neste ponto abordamos a questão da “capacidade disponível” ou do “excesso de capacidade”. Esta é uma questão polémica nas empresas e que opõe tradicionalmente o pessoal das Vendas ao da Produção. Alguns autores como Cokins [3] e O´Guin [7] abordam este tema, embora superficialmente, sustentando que o…

FACULDADE REDENTOR Andressa Freitas ISO 9001 Itaperuna 2013 Introdução A ISO 9001 é um Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ) que exige que uma dada organização satisfaça as suas próprias exigências e as dos seus clientes e reguladores. Baseia-se numa metodologia plan-do-check-act (planejar, fazer, verificar e agir) que ajuda as organizações a criarem, implementarem, monitorarem e medirem os seus

utilizados apontem a causa do problema Relação entre lucratividade e indicadores de produção INDICADORES Indicadores devem ser desenvolvidos criteriosamente de forma a gerarem informações relevantes. Identificando de forma simples, clara, baixo custo, seletivo ou importante. O sistema de medição de envolve as seguintes etapas: INDICADORES Projeto conceitual do sistema de medição de desempenho: envolve a definição do conjunto de indicadores e o detalhamento desses indicadores;…

Introdução Custos da qualidade são os custos associados com a obtenção e manutenção da qualidade em uma organização, tanto em manufatura quanto em serviços. As definições de custos de qualidade variam de acordo com a definição de qualidade e estratégias adotadas pela empresa, o que leva a diferentes aplicações e interpretações. Assim, a falta da qualidade gera prejuízo, pois quando um produto apresenta defeitos, a empresa gasta novamente para corrigir tais defeitos e o custo de…

QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Prof. M.Sc. Eng. Douglas da Costa Ferreira Curitiba 2006 Qualidade e Produtividade Prof Douglas C. Ferreira Sumário 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................................................................... 3 1.1 1.2 2 3 4 5 2.1 GURUS DA QUALIDADE .................................................................................................................................... 4…

Custo da Qualidade Por muito tempo acreditavam que para melhorar a qualidade era preciso aumentar os custos, porém estudos indicam que com mais qualidade se pode somar todos os custos envolvidos no processo para atingir os padrões de qualidade pré-estabelecidos no projeto do produto ou serviço, criando um sistema para identificação destes a fim de reduzir ao mínimo o custo total da produção. Esse conceito pode ser dividido em três partes: o custo de prevenção que é caracterizado pelos…

apoio à operação e produção Situação atual Situação futura - 90% corretiva - 95% preventiva - Custos variáveis descontrolados - Custos fixos controlados - Despadronização dos serviços - Padronização dos serviços - Operador não é responsável pelo equipamento - Operador é responsável pela sua área física e seu equipamento - Atuação sobre o efeito da falha - Atuação sobre a causa ou falha - Gestão reativa - Gestão pró ativa - Equipe técnica desmotivada - Equipe técnica…