Manutenção Industrial
São ações técnicas e administrativas, padronizadas e normalizadas que fornecem apoio à operação e produção
Situação atual
Situação futura
- 90% corretiva
- 95% preventiva
- Custos variáveis descontrolados
- Custos fixos controlados
- Despadronização dos serviços
- Padronização dos serviços
- Operador não é responsável pelo equipamento
- Operador é responsável pela sua área física e seu equipamento
- Atuação sobre o efeito da falha
- Atuação sobre a causa ou falha
- Gestão reativa
- Gestão pró ativa
- Equipe técnica desmotivada
- Equipe técnica motivada e em desenvolvimento
- Risco de multas e perdas
- Eliminação total de riscos
O que é melhor? Controle de qualidade x Garantia de qualidade
Garantia da qualidade voltada para o uso, operação e manutenção, das edificações, equipamentos, instalações e ativos
O evolutivo mundo da manutenção
TERCEIRA GERAÇÃO
Maior disponibilidade e confiabilidade das instalações
Segurança integrada
SEGUNDA GERAÇÃO
Melhor qualidade dos produtos
Maior disponibilidade das instalações
Influência de dados do meio-ambiente
PRIMEIRA GERAÇÃO
Maior vida útil dos equipamentos
Maior vida útil dos equipamentos
Conserto após falha
Custos Menores
Maior Custo – eficaz
1930
1940
1950
1960
1970
1980
1990
2000
Uso, operação e manutenção PR
Inputs: 6M’s
Outputs
EDIFICAÇÕES
Man (RH) -----------------------»
Administradores gerenciam
-------------------» Produção de
Material (RM)------------------»
BENS & SERVIÇOS
Machine (RT) ------------------»
Managemente (RG) ----------»
Com processos correntivos
MAX Confiabilidade
Market (RA) --------------------» e preventivos
---------» MAX Disponibilidade
Money (RF) ---------------------»
MAX vida útil
Mínimos custos
Como as empresas devem ver o uso, a operação e a manutenção dos seus ativos e bens físicos?
- Continuidade e garantia de qualidade nos serviços prestados
- Redução de