Custo De Estocagem

INTRODUÇÃO 04 1.1 SETOR DE ESTÁGIO 05 1.2 DESCRIÇÃODA ÁREA QUE SERÁ REALIZADO O ESTÁGIO 06 1.3 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 07 2 REFERENCIAL TEÓRICO 08 2.1 Da administração de materiais: Logística 08 2.2 Controle de estoque X Custos 09 2.3 Da localização de materiais 12 3 METODOLOGIA 14 4 CRONOGRAMA FÍSICO 15 5 BIBLIOGRAFIA BÁSICA PRELIMINAR 16 1 INTRODUÇÃO 1.1 SETOR DE ESTÁGIO 1.2 DESCRIÇÃO DA ÁREA…

estratégias que acabamos de citar, requer uma boa dose de criatividade. Alem disso, podemos usá-la para , o que fazer para tornar a separação de pedidos mais eficiente e mais precisa ? Buscar o passo criativo que melhoraria a produtividade da estocagem ( maior área ) Resumindo enlouquecer os seus concorrentes é ser mais criativo do que eles. II – TENDÊNCIAS DA LOGÍSTICA Resumo: Maior automação dos processos, com destaque para agregação de valor, uso de…

Econômico de Compras é a quantidade a ser comprada que vai minimizar os custos de estocagem e de aquisição. Para que o LEC seja considerado, algumas suposições precisam ser atendidas: - a demanda considerada é conhecida e constante; - não há restrições quanto ao tamanho dos lotes (os caminhões de transporte não tem capacidade limitada e o fornecedor pode suprir tudo o que desejarmos); - os custos envolvidos são apenas de estocagem (por unidade) e de pedido (por ordem de compra); - o lead…

Curso Superior de Tecnologia em Logística, da Faculdade de Tecnologia de Botucatu. Botucatu-SP Abril – 2012 Movimentação de Materiais Serly Melo Boschetti Resumo A movimentação de materiais envolve desde movimentação e estocagem, utilização de transportes contínuos e guindastes, automatização de movimentação até manufatura e distribuição. Considerado um fator indispensável em qualquer empreendimento por ter por objetivo transportar e estocar os materiais do…

curso de Administração da UNIGRANRIO como requisito para aprovação na mesma Orientador: Prof. Paulo Neves de Mattos Duque de Caxias 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 ARMAZENAGEM, p. 4 2.1 ÁREAS CRÍTICAS DO PROCESSO DE ARMAZENAGEM, p. 4 2.2 CUSTOS ORGANIZACIONAIS, p. 5 2.3 ARMAZENAGEM E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, p. 7 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS, p. 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p. 9 1 INTRODUÇÃO Nos últimos anos as organizações vêm percebendo a necessidade crescente de investir…

INTEGRAÇÃO ENTRE ESTRUTURA METALICA, EQUIPAMENTO DE MOVIMENTAÇÃO, PRÉDIO/ARMAZEM, PRODUTOS A SEREMEM ESTOCADOS ETC. TUDO ISSO PARA QUE SE SATISFAÇAM AS NECESSIDADES DE CADA ORGANIZAÇÃO. ESTOCAGEM: É UMA DAS ATIVIDADES DO FLUXO DE MATERIAIS NO ARMAZÉM E O PONTO DESTINADO Á LOCAÇAO ESTÁTICA DOS MATERIAIS. A ESTOCAGEM É UMA PARTE DA ARMAZENAGEM. ARMAZENAGEM COMPARAÇÃO: É A DENOMINAÇÃO GENÉRICA E AMPLA QUE INCLUI TODAS AS ATIVIDADES DE UM PONTO DESTINADO A GUARDA TEMPORARIA E A…

começou a ser implantado logo após a segunda Guerra Mundial, visando à superação das desvantagens produtivas, num período de três anos, da empresa em relação a norte americanos e alemães. A companhia objetivava a eliminação total das perdas, reduzindo o custo e alcançando uma maior competitividade. A empresa não alcançou sua meta inicial, levando mais de 20 anos para concretizá-la, porém alterou a forma de pensar da produção e qualidade da companhia, do Japão e do Mundo.

Matriz da tarefa individual 3 |Módulo: 2 |Atividade: Tarefa individual 3 | |Título: Avaliação dos Prazos Médios e Política de Estocagem | |Aluno: Luiz Otávio Sousa Maia | |Disciplina: Orçamento Empresarial…

aos itens do Depósito; •Proteger e abrigar os materiais; VANTAGENS •Diminui os Custos com Transportes; •Aproxima a empresa de seus clientes e fornecedores; •Agiliza o processo de entrega; •Compensa defasagens de produção. •Facilitar a movimentação interna do Depósito; •Maximizar a utilização de mão - de - obra e equipamentos. DESVANTAGENS •Imobilização de capital; •Envelhecimento das mercadorias; •Aumento dos Custos com movimentação; •Necessidade de mais controles e gerenciamento;…

atividade especializada e consiste em armazenar adequadamente os materiais para que seja possível sua rápida recuperação e a manutenção dos níveis de qualidade e para que a entrega seja facilitada. A logística visa a estocagem e entrega de materiais no ponto certo, ao menor custo e no menor prazo possível, mantendo sempre suas condições de qualidade. A administração de materiais tem impacto direto na lucratividade da empresa e na qualidade dos produtos, havendo a necessidade de uma gestão, que