redução de custos com combustível para uma frota

Ao Sr. Paulo Jardel Leite Araújo INTRODUÇÃO: A Empetro Consultoria vem por meiodesta apresentaro tema “Redução de custo com combustível para uma frota”. Reduzir custos é fundamental, independente do momento em quea empresase encontra. Entretanto a presente proposta, apresentaredução de custo a médio e curto prazo obtendo respostas rápidas ao aplicar metas diretivas na empresa, que através do conhecimento dos pontos que necessitam de maior planejamento e elaboração para redução de custos com combustível. Conhecendo melhor as necessidades do setor, podem-se tomar atitudes mais pontuais que proporcionarão: Cliente Satisfeito Economia e redução de custo Investimento com retorno Com planejamento estratégico da empresa serão aplicadas metas especificas que favorecerão a diminuição de gastos, e satisfação. Métodos Adotando alguns métodos serão estabelecidas maneiras simples pararedução de custos podendo gerar grandes proporções. Aplicaremos em três planos 1 Combustível, 2 Manutenção 3 Pneus Alocados em planilhas de acordo com conjuntos de metas diretivas conforme exemplos abaixo. Dando pontuação entre 1 e 5 vocês perceberão a variação de redução de custo para cada meta diretiva aplicada e que com a soma de cada meta, vocês terão o resultando final da variação de quanto se pode economizar, sabendo que este valor representa uma média baseada em estatísticas reais. DISCURSÃO DO PROBLEMA: A Empetro Consultoria trabalhará com…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA E DE PRODUÇÃO CENTRO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO – CETREDE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL OTIMIZAÇÃO DA OPÇÃO DE COMPRA OU TERCEIRIZAÇÃO DA FROTA DE UMA EMPRESA COM BASE NA ANÁLISE DE CUSTO ERIKO SAMIR DE SOUSA SILVA FORTALEZA / CEARÁ DEZEMBRO / 2010 ERIKO SAMIR DE SOUSA SILVA …

UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE FROTA PARA CONTROLE DE CUSTOS LOGÍSTICOS DE TRANSPORTE – O CASO DE UMA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS Greyciane Passos Dos Santos – Estácio FIC Rosangela Venancio Nunes- Estácio FIC/ FATE Charles Washington de Assis- FATE Edmar Ferreira Cavalcante - Estácio FIC Nayana de Almeida Adriano- Estácio FIC SUMÁRIO 1 Introdução 2 Revisão da Literatura 3 Metodologia 4 Análise dos Resultados 5 Conclusão 1. INTRODUÇÃO Avaliação de…

Helena Delgado 2014  Gestão de Frotas Gestão de Frota automóvel No final da sessão deverão ser capazes de:  Objectivo Geral: Definir o que é a Gestão da Frota Automóvel  Objectivos Específicos Enunciar os tipos de Gestão da Frota Automóvel Enunciar as vantagens da Gestão da Frota Automóvel Enunciar as desvantagens da Gestão Frota Automóvel  Índice A Empresa - Gestão A Empresa - Frota Mercado Frotas - Soluções Frotas - Soluções Players de…

Objectivos 2 1.1.1 Gerais 2 1.1.2 Específicos 2 2.0 Administração de Frotas 3 2.1 Administração de custos de frotas 3 2.2 Aspectos a tomar em consideração ao administrar frotas 4 2.3 Relatórios de administração de frotas 4 2.4 Sistemas de localização de frota 5 Bibliografia 6 1.0 Introdução O transporte segundo Fleury (2002), é o principal componente do sistema logístico, e a sua importância pode ser medida através de pelo menos três indicadores:…

Terceirização de Frotas: Estudo de caso Correios Douglas Paes Leme Loureiro (Universidade Anhembi Morumbi) douglaspll@gmail.com Thiago da Costa Simone (Universidade Anhembi Morumbi) thiagocosta_s@hotmail.com Antonio Carlos Estender (Universidade Anhembi Morumbi) estender@uol.com.br Resumo: O presente artigo..... Um resumo deve conter parte da introdução, objetivo, o desenvolvimento e o resultado final. O resumo deve conter o objetivo pretendido, justificar a sua…

UNIVERSIDADE xxxxxxx PROJETO DE IMPLANTAÇÃO E GESTÃO DE FROTAS NA EMPRESA XXXX SUMÁRIO Introdução.............................................................................................................4; 1. Objetivos...........................................................................................................5; 2.…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP PROJETO DE IMPLANTAÇÃO E GESTÃO DE FROTAS NA EMPRESA AGRONELLI AUTORES: ANDRÉ LUIZ DA SILVA CAROLINE COUTO SEVERIANO NATASHA VICENTE PAULO ROBERTO LOURENÇO CALDEIRA ROBERTO RIVELINO MARREIROS SUZANE PALUCI VANESSA COSTA Santos 2009 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP PROJETO DE IMPLANTAÇÃO E GESTÃO DE FROTAS NA EMPRESA AGRONELLI AUTORES: ANDRÉ LUIZ DA SILVA CAROLINE COUTO SEVERIANO NATASHA VICENTE PAULO ROBERTO LOURENÇO CALDEIRA ROBERTO RIVELINO…

sanar o custo com frota ? A escolha em terceirizar o transporte pode diminuir o custo com manutenção dos caminhões, motoristas entre outros custos, porém na M1H a terceirização perde produtividade. A pequena diferença entre custo com frota e o frete de terceiro não é vantajoso para empresa. 2 O cliente sente diferença quando a entrega é realizada com terceiros ao invés de frota própria? O cliente sente diferença sim, pois quando a entrega é realizada com frota própria o comprometimento…

discutido a terceirização de frota como um recurso da Administração empresarial moderna que possibilita a gestão dos veículos por outra empresa especializada para este fim, para que os recursos para atividade principal sejam melhor utilizados. Atualmente as empresas operam com um sistema cada vez mais complexo e competitivo. Portanto, elas estão buscando a diferenciação e estabelecendo vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Para que elas consigam alcançar estes…