visão geral da adm

FINANÇAS CORPORATIVAS Visão Geral da Administração Financeira A ESTRATÉGIA DAS FINANÇAS DEVE CONSIDERAR O AMBIENTE MACRO E O MICRO ÂMBITO MACRO Macroeconomia Fluxos Internacionais de Capitais Sistemas financeiros Mercados de Capitais Associação Crescente tem pros e contras Curto Prazo : Capital de Giro Longo Prazo: Estrutura de Capita Orçamento de Capital Cada vez mais as áreas Macro e Micro estão inter-relacionadas nas empresas elevando o risco do investimento. Nos últimos anos grandes grupos “quebraram” no mundo ( e inclusive no Brasil” por falta de liquidez e de crédito. O Financista precisa urgentemente de uma visão macroeconômica das finanças empresariais compreendendo os efeitos do risco global nas suas decisões. Organograma de uma Sociedade por Ações de Capital Aberto Acionistas Acionistas Acionistas Conselho de Conselho de Administração Administração Presidente (CEO VP de Produção Tesoureiro VP de Finanças VP de Finanças Controller Tipos de Empresas e diferenças( Guitman, p.5) 1.MICRO EMPRESA: individual, proprietário recebe lucros e prejuízos no seu bôlso; custo baixo, tributação na sua declaração, independência, sigilo e facilidade de dissolução. Problemas: responsabilidade ilimitada pode afetar seu patrimônio, difícil crescer, difícil recrutar pessoas, empresa termina quando o empresário se vai. 2. Sociedade por Quotas: a) tem dois ou mais proprietários e seu objetivo é gerar…

conhecimento de seus custos e despesas, assim não conhecerão corretamente o volume e a origem dos recebimentos, bem como o volume e o destino dos pagamentos, isso porque não é elaborado um fluxo de caixa, ou seja, um controle do movimento diário do caixa. Poucas pessoas têm experiência em administração financeira, e isso interfere nos resultados. Muitas vezes, as atividades são iniciadas com pequena dimensão e, conforme os negócios se desenvolvem, a administração financeira não…

pode ser reexaminada e reajustada, o que a diferencia do Planejamento Estratégico, que já é um processo sistemático com procedimentos definidos e prazos estabelecidos. Dado isso, para compreender as estratégias, entende-se que elas são compostas de Metas no nível da Organização ou no Nível da Unidade de Negócio, sendo as primeiras definidas pelo CEO, e as segundas envolvendo as gerências das unidades. A meta mais importante diz respeito à Lucratividade, sendo ela no nível Corporativo e…

........................................................................ 49 CONTROLE DE QUALIDADE .................................................................................50 PLANO FINANCEIRO ...........................................................................................51 DESPESAS DE IMPLANTAÇÃO ................................................................................................................... 51…

.......................................................... 14 12 – Falta de Controle das Contas Pessoais com as da Empresa.........15 13 – Colclusao..................................................................................... 17 15 – Referencias.................................................................................. 18 15 – Anexo I.......................................................................................... 1 Introdução. O planejamento financeiro…

......36 Fórmula 3 - Margem bruta.........................................................................................37 Fórmula 4 - Margem operacional.........................................................................37 Fórmula 5 - Margem líquida................................................................................38 Fórmula 6 - Índice de liquidez corrente ..............................................................38 …

cantanhede moreira de souza ROGÉRIO ANDERSON DA SILVA LEAL STÉPHANIE GABrIELA MOUTINHO PEREIRA ESTUDO DE CASO: Vale do Rio Doce. Trabalho Interdisciplinar apresentado como requisito parcial para a 2ª NDA do Curso de Administração da Faculdade de Estudos Avançados do Pará (FEAPA). Belém - Pará 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. ADMINISTRAÇÃO FIANANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA 04 2.1. INVESTIMENTO DE CAPITAL 04…

um dos requisitos principais para a adoção da engenharia simultânea é o gerenciamento de risco seguido pela habilidade de analisar e quantificar o risco. Um estudo desta natureza está subordinado a uma série muito grande de opções que delimitam, de diversas maneiras, a abrangência da investigação. Cada opção escolhida, dentro dessa trajetória, inviabilizará outras opções, passíveis também de serem adotadas. Estas opções, certamente, deverão ser levadas em conta, neste trabalho,…

TambŠm, conforme Gitmam (2005): Consequentemente, pessoas de todas as ‰reas de responsabilidade dentro de uma empresa s„o forƒadas a interagir com o pessoal de finanƒas e os procedimentos da ‰rea financeira para executar suas tarefas. Para que o pessoal da ‰rea de finanƒas possa fazer previsŒes uteis e tomar decisŒes, deve estar disposto e ser capaz de se comunicar com pessoas de outras ‰reas (GITMAM, 2005). Gitmam (2002), define a administraƒ„o como: Administraƒ„o financeira,…

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA II UNIDADE 1: ANALISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS UNIDADE 5: ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO REFERENCIAL TEÓRICO E PRÁTICO 2013 CONCEITO Nossa metodologia visa não mais abordar a contabilidade como um meio de registro simplório dos fatos administrativos, mas como uma ciência social aplicada, direcionada ao controle e ao planejamento das atividades econômicas e financeiras. Objetivamente, a Contabilidade pode ser…