Custo Das Vendas De Uma Industria Comparada A Uma Empresa

05 Etapa 01 Identificando Oportunidade...............................................................................06 Etapa 02 Custos de Produção............................................................................................10 Custos Variáveis.....................................................................................10 Custos Fixos...........................................................................................11 Análise Artigo....................

econômico-financeira da empresa é necessário a análise destas demonstrações sob focos específicos para que o usuário tenha uma visão geral da mesma. Marion (2002) diz que no mínimo temos que analisar as demonstrações por meio de três pontos fundamentais: Situação Financeira; Situação Econômica; e Estrutura de Capital. Nos índices de situação financeira analisa-se a capacidade de pagamento da empresa, a sua liquidez. Nos índices da situação econômica evidencia-se a reantabilidade da…

recursos para adquirí-los; * Potencial; Quando uma das duas características acima não acontece; * Conceito de Industria Conjunto de empresas que oferecem produtos semelhantes * Conceito de Produto Qualquer objeto, coisa, serviço, idéia, etc...que possa ser oferecido num mercado pra satisfazer uma demanda da sociedade; * A forma de relacionamento entre empresa em o cliente mudou com o desenvolvimento da economia. São três tipos: * Orientação para o produto;…

Decisões sobre Localidade Toda empresa deve escolher sua localização com muita atenção e cuidado, inclusive quando esta escolha é fruto da necessidade de ampliação ou expansão. A localização de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. Empresas que possuem como…

Desenvolvimento de Novos Produtos e outros. 7. 3 Identificar Fases de Crescimento Qual é a dinâmica do faturamento da empresa em análise? 4 5 6 7 8 9 Lucro versus Fluxo de Caixa Demostração de Resultados 1 mês 2 mês 3 mês Total Faturamento R$ 50.000,00 R$ 60.000,00 R$ 60.000,00 R$ 170.000,00 Custo das mercadorias vendidas (R$ 25.000,00) (R$ 30.000,00) (R$ 30.000,00) -R$ 85.000,00 Despesas (R$ 10.000,00) (R$

economia se tornavam mais complexas, também a forma e o conceito de empresa se modificava. Da primitiva unidade produtiva familiar camponesa e do artesanato urbano caminhou-se em direção a empresas mais complexas, que requeriam maior requisitos de controle, administração e financiamento”. (p.185) “Na Primeira Revolução Industrial, embora já houvesse uma concentração privada de capital, podemos dizer que suas indústrias, comparadas com as da Segunda Revolução Industrial eram pequenas.” (p.185)

fornecedoras de aços longos especiais no mundo. O exército da Gerdau é formado por mais de 40 mil colaboradores, os soldados, que estão sempre em conformidade com o exército, sempre buscando um objetivo único, enfrentando as batalhas diárias de produção, vendas, compras, importações, exportações, etc. E sempre querendo vencer os concorrentes, os adversários, ganhando prêmios, reconhecimentos e se mantendo líder no setor. Os pontos fortes desse exército são: estar presente em 14 países,…

em função do aumento dos custos das importações que a desvalorização cambial provocava; 3. Limitações da acumulação financeira nacional, em uma economia que dependia em muito de financiamentos e de aportes de tecnologia externos. 5ª) No Plano de Metas o crescimento industrial estava estruturado em qual tripé? Exemplifique. Estava estruturado num tripé formado por empresas estatais, capital privado estrangeiro e, como sócio menor, pelo capital privado nacional. As empresas…

materiais, informações e consumidores. RECURSOS TRANSFORMADORES: instalações, maquinas e pessoal. OUTPUTS: bens e serviços, resultados da transformação. OBJETIVOS DE DESEMPENHO DAS OPERAÇÕES: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custos. OS QUATRO V DA PRODUÇÃO: volume, variedade, variação e visibilidade. VOLUME: alta produção e pouca variedade. VARIEDADE: baixa produção e muita variedade. VARIAÇÃO: aumento e diminuição de movimento, produtos sazonais, ex.…

Devoluções • • • Canais Cobertura Sortimento Localizações Estoque Transporte Mercado-alvo PROMOÇÃO PREÇO Lista de preços • Descontos • Condições • Prazo de pagamento • Condições de crédito • Promoções de vendas • Propaganda • Força de vendas • Relações públicas • Marketing direto • Administração de Produtos e Serviços Níveis de produto Produto potencial Produto ampliado Produto esperado Produto Básico Benefício central Ex: Hotel -…