Custo Da Não Qualidade

5 3. Conceitos ........................................................................................ 10 4. Tipos de Perdas e Desperdícios ..................................................... 16 5. Atividades que Agregam e não Agregam Valor .............................. 18 6 Eliminação dos Desperdícios .......................................................... 19 7. Medindo o Desempenho da Organização ....................................... …

portfólio 2 Administração da Qualidade, Produtividade e Métricas em Sistemas ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- portfólio 2 Administração da Qualidade, Produtividade e Métricas em Sistemas Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Administração da Qualidade, Produtividade e Métricas em Sistemas

aplicabilidade clínica diária de inovações e evidências científicas têm oferecido relevante melhoria da morbidade e da mortalidade das mais distintas doenças, oferecendo também melhor expectativa em qualidade de vida. A disseminação de praáticas que não objetivam desfechos relevantes (mortalidade e qualidade de vida) trouxe o consequüente conceito de otimização de recursos mesmo que, em se tratando de saúde humana, a ética norteie primordialmente as decisões. Neste cenário, as discussões…

ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE 4 1.1 Como definir qualidade? 4 1.1.1 Excelência 4 1.1.2 Valor 4 1.1.3 Especificações 5 1.1.4 Conformidade com especificações 5 1.1.5 Regularidade 5 1.1.6 Adequação ao uso 6 2 Custo da qualidade 6 3 Custos da não- qualidade 7 4 Eras da historia da qualidade 7 4.1 A era da inspeção 7 4.2 A era do controle estatístico 8 4.3 A era da qualidade total 8 5 A escola japonesa da qualidade total 10 5.1 A JUSE encontra Deming 10 5.2 Juran 11 5.3…

1 Unidade 2 – Administração da Qualidade Total (TQM – Total Quality Management) – Olá, alunos! Vocês sabiam que a estratégia da produção é considerada um padrão? – Padrão, professor? Sim, padrão! – Professor, explique isso em outras palavras. – Tudo bem! Então, vamos para as explicações. O fato da estratégia da produção ser considerada um padrão, é a mesma coisa que dizer que esta é, pois, um conjunto de decisões estratégicas. Portanto, a estratégia da produção não é uma única decisão,…

problemas de qualidade? Se sim, qual foi a proteção (quantos produtos além da previsão de demanda)? R: Sim, foi previsto 3 peças adicionais para a proteção de atendimento da demanda, e análise de possíveis falhas no processo. Realmente fabricamos 50 peças porém 2 foram fabricadas a mais porque foi cedido tempo de produção. Alguma flexibilidade de volume foi projetada para aproveitar possíveis falhas da concorrência ou o possível aumento de demanda (sorteio)? R:…

menores. Neste cenário, a utilização da inovação tecnológica é primordial para reduzir custos, aumentar o lucro, diminuir ciclos de vida e, consequentemente, garantir a qualidade e a satisfação do cliente. A rastreabilidade é uma das ferramentas de suporte e inovação e é fortemente utilizada no setor automotivo. Esta permite que fornecedores consigam rastrear em tempo real seus produtos, aumentar a qualidade e diminuir o retrabalho. Além disso, nos casos de recall, o valor gasto…

Gestão e qualidade • Professor Msc. Odaelson • odaelson10@gmail.com As contribuições dos precursores da qualidade: Participou Hawthorne: da experiência Empregados motivados produtividade; = de maior Qual a principal fonte de motivação observada por Deming? Sua definição de qualidade? Sugeriu aplicação dos princípios do controle estatístico da qualidade no exercito americano na produção do material de guerra; Sem o empenho continuado da gestão do topo e uma estrutura adequada que…

imobiliário. | Objetivo Geral e Objetivos EspecíficosImplantar uma empresa de prestação de serviços imobiliários com compra, venda e locação de imóveis em Mococa – SP. | Justificativa do ProjetoConstata-se um mercado evidente no município que ainda não é explorado, situação esta que se mostra uma grande oportunidade de investimento. | PremissasOrçamento, recursos estruturais, recursos humanos e marketing direcionado. | Breve Descrição do ProjetoCriação de uma empresa de prestação…

organização; não é para menos, dele depende a sobrevivência dainstituição, nele a mesma buscará motivação para satisfazê-lo da melhor forma. É justamenteessa melhor forma que chamamos de qualidade. Se a instituição que presta serviço ao público, não atentar para as variáveis quedeterminam a preferência deste, dificilmente sairá da estagnação ou permanecerá por muitotempo no mercado, pois pior que um cliente mal atendido é um concorrente que sabe disso efaz uso. Da mesma forma, se a…