Custo Da Capacidade E Disponibilidade De Produção

a serem fabricados, a composição da produção, planejada levando em consideração a demanda esperada, a adequabilidade e as capacidades da produção e facilidades de distribuição, as diretrizes administrativas,tais como a política sobre os produtos levados até o término da linha de produção. Com o objetivo de maximizar os lucros. b) Problemas de mistura ou combinação de ingredientes utilizados na fabricação dos produtos, tendo em vista a disponibilidade e os custos relativos dos…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA EMPRESA CECRISA S.A. RESUMO A produção é uma atividade de suma importância para as empresas do ramo fabril. Isso porque precisam produzir seus produtos com qualidade e baixo custo para satisfazer seus clientes. Por isso, essa atividade deve ser bem planejada e controlada, destacando-se a importância do planejamento e controle da produção. Sabendo disso, a empresa Cecrisa S.A., possui um controle eficiente de sua produção, utilizando-se…

Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária Departamento de Administração Gestão de Operações IV (Módulo 1) Prof. Marcio Cardoso Machado http://marciocmachado.com.br 2014 Sumário 1 INTRODUÇÃO À LOGÍSTICA E OPERAÇÕES DA PRODUÇÃO ...... ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. 1.1 Abordagem histórica ............................................................................................................. 4 1.2 Revolução Industrial (século XVIII)…

________________________________________ Prof. Dr. Márcio Rogério Contreras FGV Online ________________________________________ RESUMO O presente trabalho de conclusão de curso apresenta a análise do desempenho da empresa 4U, atuante no ramo de produção e venda de microcomputadores, a partir do instante em que o mercado passou a atuar sob a forma de livre concorrência. Para viabilizar essa análise, simularam-se as condições de um mercado real, com suas variáveis e condicionantes,…

Cliente 16 2.3 Capacidade de Prestação de Serviço 17 2.4 Crescentes expectativas dos Clientes 18 2.5 Serviço deValor Agregado 19 3 Políticas de Gerenciamento de Estoques 22 3.1 O papel dos estoques na empresa 22 3.2 Função dos estoques 22 3.3 Custos Relevantes 24 3.3.1 Custos de aquisição 25 3.3.2 Custos de manutenção 26 3.3.3 Custos de espaço 26 3.3.4 Custos de Capital 26 3.3.5 Custos de serviços de estocagem 27 3.3.6 Custos de riscos de estocagem 27 3.3.7 Custos de…

variáveis assuma um valor ótimo (daí a palavra otimização), que pode ser um valor máximo, quando esta grandeza for por exemplo o lucro esperado, ou um valor mínimo quando esta grandeza for por exemplo o custo de transporte, respeitando-se todas as restrições impostas, por exemplo restrição de disponibilidade de algum recurso. Equacionamento do problema/projeto via otimização: 1º passo – Interpretação/reconhecimento claro do problema/projeto; 2º passo – Definição das variáveis…

capítulo busca mostrar a importância de uma gestão eficiente de estoque dentro do contexto empresarial, focando na possibilidade de obtenção de vantagens competitivas via gestão de inventários, principalmente através da sua contrapartida em termos de custos. Em seguida, coloca-se a especificidade da gestão de estoque de sobressalentes de manutenção, chamando a atenção quanto à relação existente entre a estratégia de manutenção e a política de estoques, principalmente em função das…

sentimento de pertença. 2. Introdução A manutenção produtiva total, designada por TPM, é o conjunto de actividades onde mantém o compromisso voltado para os resultados. O seu objectivo está em atingir a máxima eficiência do sistema de produção, maximizar o ciclo total da vida útil dos equipamentos aproveitando todos os recursos existentes buscando a perda zero. É o conceito mais moderno da manutenção. A TPM exige a participação de todos os elementos da área operacional,…

em Engenharia de Produção Ênfase em Logística Modelo de Levantamento da Capacidade Produtiva Enfocado na Programação da Produção ( Impacto na Logística de Suprimentos de Materiais Importados ). Dissertação de Mestrado ( HÉLIO ALESSANDRO RIBEIRO ) Orientador: Prof.: Carlos Taboada Rodrigues, Dr. Florianópolis (SC), junho / 2001 II Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Pro dução Modelo de Levantamento da Capacidade…

16 2.3 Capacidade de Prestação de Serviço 17 2.4 Crescentes expectativas dos Clientes 18 2.5 Serviço de Valor Agregado 19 3 Políticas de Gerenciamento de Estoques 22 3.1 O papel dos estoques na empresa 22 3.2 Função dos estoques 22 3.3 Custos Relevantes 24 3.3.1 Custos de aquisição 25 3.3.2 Custos de manutenção 26 3.3.3 Custos de espaço 26 3.3.4 Custos de Capital 26 3.3.5 Custos de serviços de estocagem 27 3.3.6 Custos de riscos de estocagem 27 3.3.7 Custos de falta