Custo Da Capacidade E Disponibilidade De Produção

Desde os tempos mais remotos que o Homem precisava manter em condições as ferramentas que dispunham para sobreviver, mais recentemente com a época da revolução industrial, começou a utilizar maquinas para produzir em quantidade, não apenas pelos custos diretos de manutenção, mas também pela redução dos desperdícios de processo. Em resumo, evitar quebras e falhas dos equipamentos, esse é o grande objetivo da manutenção. Foi a partir dai que começou a ter mais atenção ao estado das…

O Cenário da Localização: Para uma decisão adequada quanto à localização deve-se determinar: 1 A capacidade que é necessária; 2 Quando é necessária; 3A localização dessa capacidade. Para uma resposta adequada deve-se: Determinar a forma de medir a capacidade necessária; a demanda para os próximos anos;a capacidade a instalar; Desenvolver as alternativas; Avaliar as alternativas e Decidir qual a melhor alternativa. Por que a análise de localização? O tipo de instalação, a natureza de…

Manutenção proativa ou detectiva. A implantação de um sistema é constituidade: 1.2 – A integração entre as fases. 1.3 Projeto + Fabricação + Instalação + Manutenção + Operação= Disponibilidade / Confiabilidade Da correta realização do aprofundamento e do domínio de cada fase depende da maximização da disponibilidade e a total confiabilidade do sistema. 4. Manutenção Estratégica A manutenção existe para que não haja manutenção, este é o conceito moderno. Não se paga mais por…

severamente. Aumentando no período a mecanização. Começa a ter importância o fato da disponibilidade com o intuito de uma maior produtividade, a indústria estava bastante do bom funcionamento de maquinas, levando a ideia de que falhas nestes equipamentos levaria a parada de produção impactando diretamente em capital. Outro ponto importante foi o custo da manutenção que começou a elevar muito se comparado com outros custos operacionais, fazendo crescer outra vertente da manutenção que foi…

OPERAÇÕES PRODUTIVAS Trabalho apresentado à disciplina de Administração da Produção e Operações do curso de Administração – Empreendedorismo, com o propósito de avaliação, sob orientação da Profª. Adm. Vanessa Chiamulera. TANGARÁ DA SERRA-MT MARÇO/2015 PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS INTRODUÇÃO Ao analisarmos o capítulo 06 – Projeto da Rede de Operações Produtivas do Livro de Administração da Produção do Autor Nigel Slack, que trata dos projetos de instalações…

Drohomeretski (PUCPR) profeverton.d@hotmail.com Patrícia Alcântara Cardoso (PUCPR) p.cardoso@pucpr.br Resumo Uma das formas para manter vantagem competitiva no ambiente empresarial é diminuir ao máximo os custos fixos e variáveis. Existem diversas atividades logísticas que incluem os custos dentro da cadeia de suprimentos. Uma delas é o serviço de transporte logístico. É de extrema importância tomar a decisão certa sobre a escolha do modal, de acordo com as características…

GESTÃO DE CUSTOS DE MANUTENÇÃO: (um estudo de caso sobre planejamento de manutenção e custos da empresa) Recife, PE 2011 UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO Escola Politécnica de Pernambuco Coordenação Setorial de Pós-graduação e Pesquisa CESAR DE LIMA CARVALHO GESTÃO DE CUSTOS DE MANUTENÇÃO: (um estudo de caso sobre planejamento de manutenção e custos da empresa)

INTRODUÇÃO – CONFIABILIDADE, DISPONIBILIDADE E MANUTENABILIDADE Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenabilidade são palavras do dia a dia quando o assunto é manutenção. A partir do conceito de Manutenção que é “Garantir a Disponibilidade da função dos equipamentos e instalações de modo a atender a um processo de produção ou de serviço com Confiabilidade, segurança, preservação do meio ambiente e custo adequado”. 1.1 – CONFIABILIDADE Confiabilidade é a capacidade de um item…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Arnaldo Felício De Souza Junior ANÁLISE DA EFICIÊNCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS NA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA TPM Campo Grande - MS 2014 Arnaldo Felício de Souza Junior ANÁLISE DA EFICIÊNCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS NA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA TPM Trabalho de Conclusão de Curso – TCC II, apresentado ao curso de Engenharia de Produção da Universidade Anhanguera Unidade II, em cumprimento às exigências legais para obtenção do titulo de bacharel em Engenharia de…

relação ao modelo M2. Se todos os cintos fossem do modelo M2, a empresa poderia produzir 1.000 unidades por dia. A disponibilidade de couro permite fabricar 800 cintos de ambos os modelos por dia. Os cintos empregam fivelas diferentes, cuja disponibilidade diária é de 400 para M1 e 700 para M2. Os lucros unitários são de $4,00 para M1 e $3,00 para M2. Qual o programa ótimo de produção que maximiza o lucro total diário da empresa? Construa, o modelo do sistema descrito. 2) Uma…