Cultura Organizacional De Algum Lugar

Bibliografia: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_serial&pid=0034-7590&lng=en&nrm=iso http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?pid=S1677-11682010000100011&script=sci_arttext http://www.ebah.com.br/content/ABAAAfwoMAI/capitulo-11-a-aprendizagem-organizacional http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552010000600008 http://www.administradores.com.br/producao-academica/uma-otica-sobre-a-administracao-participativa/5174/…

Qualidade de Vida no Trabalho, em autores estudiosos da Cultura Organizacional e, principalmente, em Max Pagès no seu estudo sobre o Poder das Organizações, visando compreender as organizações modernas e hipermodernas. A metodologia utilizada foi a abordagem qualitativa, com a realização de entrevistas de sujeitos escolhidos na empresa Natura. Os dados obtidos nos forneceram subsídios para compreender a influência da cultura organizacional nos programas de Qualidade de Vida no Trabalho, bem como

será mais difícil chegar a algum lugar, sendo incluída nesse ponto, a cultura organizacional que prega valores compartilhados pelos seus membros atuando de modo a engrandecer características importantes de cada indivíduo. A empresa deve possuir valores bem definidos e amplamente compartilhados por todos no âmbito empresarial, deve ter encontro positivo das lideranças sobre o comportamento dos funcionários, desta maneira influenciando fortemente a cultura organizacional. No cenário atual…

CULTURA ORGANIZACIONAL E RESTRIÇÕES DA COMUNICAÇÃO EMPRESA - EMPREGADO RESUMO Neste artigo fazemos uma análise das formas através das quais, no momento da criação de uma organização, os valores e crenças do fundador são transmitidos aos demais membros do grupo, no início do processo de formação cultural. Esta análise é repetida numa etapa subseqüente, em que aqueles valores e crenças já foram internalizados no inconsciente organizacional, tendo sido transformados em…

AS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS NO BANCO DO BRASIL 1.1 A DIFICULDADE DE TRANSFORMAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM AÇÃO 1.1.1 Uma contribuição ao entendimento da mudança organizacional Administrar 70.000 empregados espalhados por aproximadamente 5.000 pontos de atendimento não é uma tarefa simples. Este gigantismo é usado como argumento para promover (se compararmos com a concorrência, vide benchmarking, este argumento cai por terra, afinal o Bradesco também é grande) a…

1.3 OBJETIVOS 1.3.1 GERAL Elaborar um projeto de intervenção na empresa RRO AUTOPEÇAS LTDA de implementação de um modelo de pesquisa a fim de Analisar o perfil do empreendedor da RRO AUTOPEÇAS LTDA e sua influência no sucesso da Organização, e alguns problemas que impede o desempenho e a vida útil e prospera de algumas empresas. 1.3.2 ESPECÍFICOS 1.3.2.1 Estudar como o perfil do empreendedor interfere nos lucros da empresa; 1.3.2.2 Descrever a empresa, seus problemas/situações…

FERNANDES LEAL psicologia organizacional Londrina 2010 DANUBIA FERNANDES LEAL psicologia organizacional Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Psicologia Organizacional …

ADMINISTRAÇÃO MODALIDADE: PROFISSIONALIZANTE A CONSTRUÇÃO, CONSOLIDAÇÃO E CONTINUIDADE DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO JOMARA PEREIRA CORGOZINHO PIRES Belo Horizonte 2007 JOMARA PEREIRA CORGOZINHO PIRES A CONSTRUÇÃO, CONSOLIDAÇÃO E CONTINUIDADE DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Núcleo da…

Seminário de Administração Cultura Organizacional UFOP / ICEA Administração Introdução João Paulo Coimbra UFOP / ICEA Administração Introdução • Organizações são agrupamentos de pessoas e de recursos realizando atividades a fim de alcançar objetivos comuns. • Razão de ser e missão. • Relação estável entre as estratégias, as decisões, as atividades e os recursos disponíveis UFOP / ICEA Administração Introdução • Atividades variam de uma…

Competitiva* Luciano Gonzaga Vanderley** RESUMO De uma maneira geral, o potencial das pessoas nas organizações não têm sido adequadamente utilizado; elas são levadas a um desempenho burocrático sem nenhuma inovação ou criatividade, submetidas a uma cultura empresarial de otimização dos lucros e redução de custos. A organização necessita de pessoas competentes e criativas para enfrentar as dificuldades do mercado atual. Os funcionários podem constituir-se em elementos alavancadores…