Cultura Organizacional Como Fator De Influencia No Compor

Incompetência gerencial 45% Inexperiência no ramo 09% Inexperiência em gerenciamento 18% Expertise desbalanceada 20% Negligência nos negócios 03% Fraudes 02% Desastres 01% TOTAL 98% Apenas 2% são fatores desconhecidos. Fonte: SBA Mortalidade Principais causas • • • • • • • Falta de planejamento prévio a abertura Deficiências na Gestão da Empresa Poucas Políticas de apoio às MPEs Conjuntura Econômica Desfavorável Problemas…

suas ferramentas pessoais, conquistam uma excelente liderança. Uma boa comunicação eleva, ou derruba o pilar de uma organização. Investir na comunicação interpessoal e interdepartamental, desenvolver a inteligência com autocontrole, são importantes fatores que colaboram para o crescimento profissional e o bom desempenho das atividades na organização. O que diferencia um líder de outro, suas capacidades aliadas às suas habilidades, principalmente, na interação com sua equipe. Como disse…

Atividades Disciplina: Comportamento Organizacional Prof. Me. Fernando Faleiros Tema 1 Introdução ao Comportamento Organizacional OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Entender a importância do Comportamento Organizacional enquanto teoria multifacetada. Compreender a importância dos comportamentos no aspecto pessoal e profissional e como esse conhecimento facilitará a construção desse caminho. INÍCIO DE CONVERSA Esta disciplina Comportamento Organizacional (CO) é de suma…

A INFLUÊNCIA DAS CAMPANHAS MOTIVACIONAIS NOS RESULTADOS DAS ORGANIZAÇÕES DE CALL CENTER Resumo O objetivo deste estudo é analisar quais as consequências que as campanhas motivacionais produzem nos seus colaboradores e o impacto financeiro no resultado da empresa. Na teoria, campanhas motivacionais representam uma boa parte da satisfação de seus colaboradores. Sentimento este que supostamente reflete na qualidade do trabalho e na produção de resultados. Entretanto as principais…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ARTIGO CIENTÍFICO: CULTURA ORGANIZACIONAL: É POSSÍVEL PROMOVER MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA FAMILIAR? Aluna: Fernanda Dias Borges (RA: 0813149) BELO HORIZONTE Dezembro de 2008 CULTURA ORGANIZACIONAL: É POSSÍVEL PROMOVER MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA FAMILIAR? Autora FERNANDA DIAS BORGES Centro…

VANESSA BARBOSA DE MELO CLIMA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO NUMA EMPRESA ARAPIRAQUENSE DE MÓVEIS E DECORAÇÕES ARAPIRACA-AL 2013 VANESSA BARBOSA DE MELO CLIMA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO NUMA EMPRESA ARAPIRAQUENSE DE MÓVEIS E DECORAÇÕES ARAPIRACA-AL 2013 RESUMO ANÁLISE DO CLIMA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA JF MÓVEIS E DECORAÇÕES O intuito da síntese

MUDANÇA ORGANIZACIONAL 6.1 Contextualizando Todo processo de mudança envolve transformação e requer reestruturações, certo? Sim, iniciamos o nosso estudo questionando o processo de mudança não só no ambiente organizacional, mas também em nossas vidas, pois qualquer mudança que ocorra em nossas vidas pode também impactar em algum significado de mudança em nosso ambiente de trabalho. Assim, o estudo do capítulo 6, tem por objetivo contemplar as diretrizes da mudança…

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES JÚLIO C. B. FERREIRA ADRIANA G. VILAMAIOR BRUNO M. A. GOMES CONCEITOS, CARACTERÍSTICAS E RESULTADOS Introdução Percebe-se que o ambiente organizacional vem sofrendo mudanças, “adaptações” ou “rearranjos”, principalmente, após o século XVIII, que culminaram no atual cenário incerto e volátil. Das grandes estruturas das antigas fábricas às estruturas enxutas, da mão-de-obra semi-analfabeta a colaboradores qualificados, da desconsideração à valorização do cliente

tendem a crescer e a tornar-se complexas pelo tamanho (layout), aumento de recursos humanos, dificuldades de comunicação, falta de flexibilidade etc, além de sofrerem fortes influências externas da concorrência, do governo, da globalização, dos fornecedores, da comunidade (onde está instalada) etc, bem como sofre influências internas dos grupos informais. A COMPLEXIBILIDADE DAS PESSOAS As pessoas constituem o mais valioso dos recursos da organização. O dilema da ARH é: tratar as pessoas como

AS COMPETÊNCIAS DAS PESSOAS POTENCIALIZANDO SEUS TALENTOS O mundo organizacional e os colaboradores Fazendo uma análoga simples, pode-se afirmar que atualmente é necessário produzir o dobro em relação ao passado, com metade do tempo, de pessoas e de recursos financeiros. Em alguns momentos, parece ser a “equação do impossível”, e nela emergem os paradoxos que norteiam o mundo organizacional. Ter colaboradores competentes é pré-requisito para entrar e sobreviver nesta arena…