Cultura Organizacional Como Estrategia No Comportamento H

Consultado em 11/03/2007 Temas Relevantes •Trabalho intelectual •Sociedade instruída e inteligência coletiva •Conhecimento em rede •Organizações aprendizes •Sociedade do conhecimento •Inteligência empresarial •Capital intelectual •Cultura organizacional e comunidades •Gestão do conhecimento 1 - O que é uma Organização? Segundo Maximiano (1992): Organização é uma combinação dos esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos; Por meio de uma…

que contribui para o desempenho organizacional, proporcionando uma melhor utilização dos recursos disponíveis, contribuindo na identificação e disseminação do conhecimento já existente aplicando-o com eficácia em seu negócio e dentro das áreas. Dessa forma a organização é capaz de estabelecer uma visão estratégica para o uso da informação e do conhecimento, facilitando assim seu processo de disseminação e utilização do conhecimento perante seus processos organizacionais.…

et alii Resumo: A inteligência competitiva entendida como um processo dinâmico, composto pela gestão da informação e pela gestão do conhecimento. O artigo aborda questões importantes para o processo de inteligência competitiva(IC), como a cultura organizacional, fundamental para o êxito do processo de IC, as atividades pertinentes à prospecção e ao monitoramento informacional, a gestão da informação e a gestão do conhecimento como parte do processo, assim como a importância do processo…

sendo o foco das organizações e mediante isso a preocupação com a qualidade de vida, com o clima organizacional e com as pessoas é uma realidade cada vez maior no universo corporativo.Devido a confiança é um importante valor nas relações interpessoais e dentro das organizações, pois se nota o quanto esta faz a diferença para os colaboradores, sendo esta analisada do ponto de vista da cultura e mesmo na relação com os gestores e o impacto no conjunto da empresa Palavras-chave:…

Liderar é uma estratégia que orienta pessoas em pró dos seus objetivos pretendidos. Um bom líder deve ser motivado, participativo, ter espírito de equipe, saber delegar tarefas e cobrar resultados. Não há estilo correto ou incorreto de liderança, há forma adequada. O líder pode utilizar todos os estilos de liderança, de acordo com a necessidade, cabe a cada um saber equilibrar as práticas de cada estilo e aplicá-las da melhor maneira possível em busca do sucesso organizacional.…

5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O…

5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O…

5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O…

........................... |24 | |REFERÊNCIAS................................................................................................... |25 | INTRODUÇÃO O tema liderança organizacional tem merecido atenção de muitos profissionais em virtude da necessidade de se aplicar este aprendizado junto às práticas do cotidiano empresarial. Já foi percebida pelos gestores a real importância de se formar lideres em suas empresas e dessa

José Marcos Falcão de Souza Izabella Falcão Benetti Poliana Leite Silveira MAPEAMENTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DO SETOR DE INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO Trabalho de Conclusão da disciplina de Cultura Organizacional do Curso de Pós-Graduação em Administração, Especialização em Gestão Empresarial, do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor: Diogo Galvão Recife - PE, 2013 2 LISTA ÚNICA DE FIGURAS, GRÁFICOS, QUADROS E TABELAS…