Cultura Organizacional Como Estrategia No Comportamento H

POLO DE APOIO PRESENCIAL: CATALÃO (GO) CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS – EAD DISCIPLINA DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL FABIO LUIZ DA SILVA JUNIOR - RA: 438003 GRACIELE TRISTÃO DA SILVA- RA: 439397 WALDIR SANDOVAL ALVES DA SILVA – RA: 439465 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS: Ciências Contábeis 1ª Série: Comportamento Organizacional CATALÃO (GO) POLO DE APOIO PRESENCIAL: CATALÃO (GO) CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS – EAD DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO

modelos administrativos e suas aplicações gerais; c) enfatizar, de forma crítica, as questões prático-administrativas como planejamento, organização, coordenação, supervisão, controle, liderança, poder, e relações interpessoais, dentro da estrutura organizacional. Consideramos ainda de fundamental importância, não só a disciplina em si, mas também a dedicação às atividades de auto-estudo, bem como a realização das atividades sob orientação do professor local, com o objetivo de assegurar…

................................2 2. Clima Organizacional.............................................................................................................3,4 3. Avaliação do clima organizacional.........................................................................................4,5 4. Clima organizacional, motivação e comprometimento..........................................................5,6 5. O papel do gestor no clima organizacional. .........................................

ATIVIDADE AVALIATIVA INDIVIDUAL – 30 PONTOS HABILIDADES DE UM CONSULTOR Nome completo: ____________________________________________________________ No quadro abaixo estão listadas 20 habilidades que, juntas, compõem o perfil de um consultor organizacional em qualquer área de atuação. Leia-as atentamente. Consulte a sua apostila para recordar o significado de cada item listado. Utilize a escala para se auto-avaliar quanto ao seu cenário profissional atual para exercer uma atividade de…

competitiva. Portanto, nesta disciplina convido-o a refletir sobre as mudanças ocorridas no mundo dos negócios e das organizações, que trazem à tona várias questões, dentre elas: o papel da liderança, a sua importância na definição dos rumos organizacionais, o que compete à equipe dirigente (alta administração) e quais as competências requeridas às lideranças. Por considerar que na busca da competitividade os líderes das organizações deverão buscar permanentemente a qualidade,…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE RECUROS HUMANOS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL ALEXANDRE SILVESTRE DANIELA ALEXANDRINO LUCIA MORENO POVOA MARIENE TEIXEIRA DE ARGOLO PAULO DOS SANTOS QUEIJA VANDERSON FINATO ESCANUELA MUDANÇA ORGANIZACIONAL FÁBRICA DE LOUCURAS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2007 ALEXANDRE SILVESTRE DANIELA ALEXANDRINO LUCIA MORENO POVOA

Trabalho de Transformação Organizacional Modelos e Teorias da Mudança A mudança organizacional diz, geralmente, respeito a uma reorientação fundamental e radical na forma em que a organização opera. É uma mudança que ocorre em toda a dimensão da organização, e não somente algo como a entrada de uma pessoa ou uma modificação num programa. Esta mudança precisa ter uma alteração significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal…

Sugerindo Estratégias De Gerencia para IFES Ana Lúcia Ferraresi* 1 Introdução Pensando na situação das Instituições Federais de Ensino Superior (IFES), como organizações diferenciadas das demais, temos nos preocupado em saber até onde os teóricos em administração tem se voltado para elas, a fim de definir ou permear seu caráter gerencial. Sabemos que estas instituições têm comportamento gerencial burocrático, colegiado, político e anárquico, e que a disseminação do…

Fundamentos e teoria Organizacional; Comunicação e Linguagem; Homem, Cultura e Sociedade e Comportamento Organizacional Professores: Marcio ronald Sella, Grace Botelho, Karen H. Bueno, Antonio Lemes Guerra Junior, Wilson Sanches, Maria Eliza Pacheco, Edson Elias de Moraes e Ana Celia Pavão. São Lourenço do Oeste- SC 2015 SUMARIO INTRODUÇÃO........................................................................................................ 2.1 Fundamentos e Teoria…

estudo, estes devem ser vistos como parte do plano estratégico e do risco que se corre, e não como único fator de contribuição para o sucesso, já que há, nesse processo, o envolvimento do fator humano, notadamente no choque de culturas decorrente da fusão. O choque entre culturas diversas traz a necessidade de manter os funcionários com um grau positivo de motivação, já que o processo de fusão gera impacto e até mesmo sofrimento para os colaboradores das empresas fundidas, instalando no…