Cultura Organizacional Banco Itau

Universidade Anhembi Morumbi Projeto Interdisciplinar Fusão Itaú Unibanco Everton Borba – R.A: 20255990 Amanda Ponciano – R.A: 20197592 Thairyne Nunes – R.A: 20242847 Murillo Oliveira – R.A: 20224852 Larissa Estevam Aquino – R.A: 20192842 Universidade Anhembi Morumbi Projeto Interdisciplinar Fusão Itaú Unibanco Monografia apresentada junto ao curso de Administração da Universidade Anhembi Morumbi, como requisito parcial à atividade avaliativa. Orientador:…

metodologia utilizada para tal análise foi o estudo de caso com base em entrevistas informais com profissionais da área, onde se identificou oportunidades de melhorias com o objetivo de garantir sempre o melhor serviço e valor agregado para o cliente Itaú. Baseado nisso, foram detectadas oportunidades para promover um ganho significativo nos resultados e metas. O trabalho elaborado pode ser resumido em quatro etapas onde se desenvolveu uma análise do cenário proposto e contexto…

Oliveira Bispo Turma : TST Professor Ricardo Destaques 2011 Em 2011, o Itaú Unibanco foi eleito o Banco Mais Sustentável do Mundo pelo Financial Times e pela IFC Prêmio 2011 FT/IFC Sustainable Finance Awards em junho de 2011, fomos reconhecidos como Sustainable Bank of the Year pelo jornal britânico Financial Times e pela International Finance Corporation (IFC), braço para o setor privado do Banco Mundial. O Itaú Unibanco também está presente no Dow Jones Sustainability World …

do vermelho é o mercado de fusões e aquisições que teve um aumento significante na economia. O estudo buscou analisar e identificar quais vantagens e as desvantagens ao realizar fusões e aquisição entre duas instituições financeiras. A fusão entre Itaú/Unibanco é uma das jogadas mais importantes na história das empresas financeiras do país. Verifica- se os principais motivos que levam as Instituições Financeiras a se unirem, pois é uma estratégia que vem dando certo em outros setores.…

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE Itaú Unibanco Banco Múltiplo S.A. 1. Objetivo Nosso sucesso hoje, assim como no futuro, está baseado numa interação ética e transparente junto aos nossos clientes, colaboradores, acionistas, investidores, fornecedores, parceiros de negócios e sociedade em geral. Assim, esta política tem como objetivos: ratificar nosso compromisso com a busca pelo desenvolvimento sustentável; evidenciar as diretrizes que permeiam a estratégia e a gestão junto a todas as nossas partes

avaliações de desempenho. O banco Itaú Unibanco S.A é uma organização que tem seu RH formado por diversos profissionais, como psicólogos, médicos do trabalho, assistentes de departamento pessoal, etc. Seu conglomerado tem aproximadamente 107 mil funcionários, o que exige uma área de recursos humanos, unicamente responsável pelo departamento pessoal. Sua estrutura fica na sede em São Paulo. Por ser o maior banco do Brasil, surgem diretamente vagas em seu quadro de pessoal, porém o Itaú…

FCAP COORDENADORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ORGANIZACIONAL Lucivânia Fabiana dos Santos Luciana Pereira Freire PROPOSTA PARA MELHORIA DE UM SISTEMA DE RELACIONAMENTO NO BANCO ITAÚ UNIBANCO S.A. Recife 2011 Lucivânia Fabiana dos Santos Luciana Pereira Freire PROPOSTA PARA MELHORIA DE UM SISTEMA DE RELACIONAMENTO NO BANCO ITAÚ UNIBANCO S.A. Projeto apresentado à…

Luccas Augusto de Oliveira Meyer Patrícia Yuri Ricardo Kröger Junior Tais Luciane Talita Takamune BANCO ITAÚ [pic] Sorocaba – SP Dezembro/2011 ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO, MARKETING E COMUNICAÇÃO Ademir Camargo Junior Camila Carla de Lima Luccas Augusto de Oliveira Meyer Patrícia Yuri Ricardo Kröger Junior Tais Luciane Talita Takamune BANCO ITAÚ Trabalho Interdisciplinar apresentado como…

Teoria Estruturalista focaliza o homem organizacional, ou seja, o homem que desempenha papeis em diferentes organizações. Exemplos Reais de Empresas que utilizam a “Teoria Estruturalista”. “Banco Bradesco SA”. A cultura do Bradesco apresenta alguns aspectos da Teoria Estruturalista, como divisão de trabalhos; regras estabelecidas e os trabalhadores trabalham em conjunto estimulando assim a interação em equipes, todos visando o mesmo objetivo organizacional. Esse equilíbrio que a…

Sumário Introdução 3 Escolha dos concorrentes 3 Matriz de Fatores 3 Matriz Força X Potencial 5 Análises Estratégicas 7 Estratégia Competitiva Genérica 7 Análise Estratégica Genérica Banco Itaú S/A 8 Análise Estratégica Genérica dos Concorrentes 10 Forças Competitivas Banco Itaú S/A 10 Análise das Competências Essenciais/Centrais 12 Análise da Cadeia e Sistema de Valor 13 Análise Comparativa entre os Concorrentes 15 Swot 17 Variáveis Endógenas 18 Variáveis Exógenas 19 Conclusão 21