Cultura Organizacional Adaptação Filial

departamentalização por projetos, que consiste na atribuição das atividades frente aos projetos existentes nas organizações, como cada projeto é de grande conhecimento de seu gestor, esta prática permite um melhor cumprimento das metas e prazos, uma vez que a adaptação dos gestores aos seus projetos é maior em relação ao todo. Como pontos negativos têm-se o emprego errado de recursos, ou apenas ociosos, e a tomada de decisão partindo apenas um ponto de vista (gestores individuais).…

ambiente organizacional, realizar observação dos processos seletivos e seus respectivos candidatos, com seu foco principal em identificar a motivação dos candidatos quanto às oportunidades de trabalho e a realização dos mesmos, quando já recolocados no mercado de trabalho. Iniciou-se o trabalho com a apresentação da instituição onde se descreveu suas características principais. Em seguida apresentou-se o referencial teórico, onde se encontrou uma introdução sobre a psicologia…

Alteridade, Expatriação e Trabalho: Implicações para a Gestão Organizacional Hilka Vier Machado Cláudio Aurélio Hernandes R ESUMO A alteridade consiste na relação do indivíduo com o outro. É por meio dessa troca que cada um constrói ou reconstrói sua identidade. Por outro lado, situações de expatriação requerem redefinição das identidades, tanto no plano individual quanto no social. Tendo em vista esses aspectos, este estudo qualitativo e exploratório foi realizado sob a forma de estudos

Empresa como fatores determinantes da estrutura organizacional: um estudo em uma empresa de FastFood (Empresa de médio porte). No capítulo 1 é apresentada a fundamentação teórica que servirá de base para a análise dos pontos fortes e fracos da estrutura organizacional da empresa estudada nesse trabalho e para sugestões de melhoria nessa estrutura. O capítulo 2 contempla o perfil da organização que é foco desse trabalho, a análise da estrutura organizacional da empresa e a identificação…

Características dos SI 18 3.1.2 Ciclo de Desenvolvimento 19 4 ERP ( INTERPRISE RESOURCE PLANNIG ) 20 4.1 HISTÓRIA DO ERP 21 4.2 A ESTRUTURA DE UM ERP 22 4.3 O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE ERP 28 4.3.1 Impacto do ERP na Cultura Organizacional 29 4.3.2 As principais resistências à implementação de um ERP 30 5 ESTUDO DE CASO 32 5.1 O CURSO DE INGLÊS UEC 32 5.2 PROCESSO DE DECISÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO ERP 33 5.3 PRINCIPAIS DIFICULDADES VIVENCIADOS PELO…

.........................................................14 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo entender a atuação do psicólogo nas empresas, e como se da a relação trabalhador-empregador no setor organizacional. No que se refere ao processo de recrutamento e seleção de pessoal, como são classificados os candidatos e qual o perfil adequado para selecionar já que caberá ao psicólogo a função de selecionar o candidato capacitado para ocupar determinado

Também segundo os critérios do SEBRAE, em relação ao número de funcionários, a empresa enquadra-se como Micro Empresa, pois conta com nove funcionários. 2. Levantamento da estrutura organizacional. O que pudemos observar na Infocurso, é que não existe uma preocupação clara em relação à estrutura organizacional, mas através das entrevistas, concluímos que o funcional é o mais próximo do praticado pela empresa, levando em conta características como autoridade dividida, linha direta de…

DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Topologia física e lógica da rede interligada entre cidades......................... 9 Figura 2: Topologia de rede matriz São Paulo.......................................................... 10 Figura 3: Topologia da rede filial Rio de Janeiro....................................................... 11 Figura 4: Estrutura típica de um sistema ERP (DAVENPORT, 1998)....................... 13 Figura 5: Sequência de Etapas para…

que polui o ambiente geralmente entra em conflito com a comunidade que a cerca. 2  Interferências Internas  Cultura da empresa: é o seu jeito de ser e de atuar, é a sua personalidade. É formada ao longo do tempo, estabelecendo usos e costumes.  Relacionamento entre os subsistemas: a forma como se interrelaciona e interagem os diversos subsistemas da empresa é espelhado da sua cultura interna.  Política de compras: tem uma função fundamental de interferir no capital de giro da…

13 | 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ..................................................................... | | 2.1 História do RH .............................................................................................. | | 2.2 Evolução Organizacional .............................................................................. | | 2.3 Era da informação......................................................................................... | | 3. A EMPRESA..........................