Cultura Operacional

ESTAMOS EXPOSTOS RISCO DE CRÉDITO • • • Inadimplência; Ausência/degradação de garantias ou; Garantias deficientes; RISCO DE MERCADO • • Fatores externos; Taxas e Juros praticados; TIPOS DE RISCOS QUE ESTAMOS EXPOSTOS RISCO OPERACIONAL • • • • • • • • • Falhas cometidas por pessoas ou sistemas; Processos internos inadequados; Fraudes internas e externas; Demandas trabalhistas Segurança deficiente do local de trabalho; Práticas inadequadas…

diferentes níveis hierárquicos (estratégico, tático e operacional) em uma indústria. Fundamentou-se na área do comportamento organizacional para investigar a presença ou não de diferenças perceptivas entre três subgrupos organizacionais sobre a QVT. Realizou-se um survey descritivoquantitativo (BABIE, 2001). Os resultados evidenciam que a QVT é percebida diferentemente entre os níveis hierárquicos. Semelhante ao que ocorre com os estudos de cultura e clima organizacional, os dados…

papel do administrador se ampliaram significa­tivamente. Ele pode estar em todos os níveis hierárquicos, do operacional ao estratégico, com responsabilidades variadas no alcance de resultados. Ou seja, o papel do administra­dor tem características multivariadas e contingenciais. São multivariadas quando sua atu­ação está situada em níveis diferentes numa organização, a saber: 1 Nível operacional: papel voltado para rotinas, normatizações e procedimentos de tare­fas. 2 Nível…

5.9 – Demonstração do resultado da pessoa jurídica ........................................... 65 65 65 65 66 66 68 69 70 70 INCENTIVOS FISCAIS À CULTURA – LEI ROUANET – AUDIOVISUAL – PRÓ-CULTURA (RS) ...................................................................................... 75 3. INCENTIVOS FISCAIS À CULTURA ............................................................ 77 3.1 – LEI ROUANET .............................................................................

Hierárquica na Organização 5 4. – Parceria entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH 5 5. – Competências 6 6. – Frequência dos Treinamentos 6 7. – Plano de Carreira 6 8. – Sistema de Remuneração 6 9. – Programas de Benefícios 6 10. – Liderança e Poder 6 11. – Cultura (forte ou fraca) e clima da empresa 7 1. Cultura 7 2. Clima 7 12. -…

1-Determinação dos objetivos empresariais; 2- Analise organizacional interna 3- Formulação das alternativas estratégicas e escolha da empresarial; 4- Elaboração do planejamento estratégico; 5- Implementação por meio de planos táticos e planos operacionais. Quatro categorias de objetivos empresariais: 1- O lucro, considerado dentro de sua dupla ótica; 2- A expansão da empresa; (filiais) 3- A segurança que corresponde ao desejo da empresa; 4- A autonomia ou independência;…

DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES. PASSO 03.................................................................................................................12 43. PLANO DE AÇÃO ,CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, MOTIVAÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL. 4.1 RECURSOS NECESSÁRIOS CONCIDERAÇOES FINAIS.................................................................................16 REFERENCIAS…

Missão da Função Assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, em conformidade com a missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócio, dentro das directrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as áreas da empresa. Objectivos Conduzir a elaboração e implementação dos planos estratégicos e operacionais, em todas as áreas da empresa, visando a assegurar o seu desenvolvimento, crescimento…

em:  I) Produção vegetal - atividade agrícola;  II) Produção animal - atividade zootécnica,  III) Indústrias rurais - atividade agroindustrial. Contabilidade Rural I) A atividade agrícola, divide-se em dois sub-grupos: a) Culturas hortícolas e forrageiras: - cereais (feijão, soja, arroz, milho, trigo...) - hortaliças (verduras, tomate, pimentão); - tubérculos (batata, cenoura, mandioca ); - bulbos (cebola, alho, ...); - plantas oleaginosas (mamona,…

SEGURANÇA OPERACIONAL • O risco e o erro controlados são aceitáveis num sistema inerentemente seguro. • Segurança (Safety) é um estado em que o risco de danos para pessoas e/ou bens é reduzido e mantido num nível aceitável, ou abaixo deste, através de um processo contínuo de identificação de perigos e gestão do risco. Causalidade do acidente Os acidentes podem ser causados por: • Organização: Decisões da Gestão e Processos Organizacionais(Políticas, Planeamento, Comunicação,…