Cultura Operacional

três etapas. Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Planejamento Estratégico. Consiste em um plano de longo prazo com ações baseadas em julgamentos subjetivos, É uma aposta no futuro definido nos níveis hierárquicos mas elevados das empresas (Presidente, diretores ou conselho deliberativo/administrativo). Baseia-se no objetivo subjetivo de onde a empresa quer chegar, na sua cultura, sonho, missão e visão de longo prazo que abrange a organização em…

das equipes operacionais, este fato torna-se ainda mais evidente. Segundo a Gerente de Desenvolvimento de Recursos Humanos, as equipes de trabalho trazem maior motivação, colaboração e integração às atividades da empresa. Esta transformação estrutural deu-se de modo diferente de muitas organizações, pois não foi acompanhada por um enxugamento do quadro de funcionários; pelo contrário, aumentou significativamente este número de funcionários (estagiários, vendedores e operacionais).…

tático. Explique o planejamento operacional e qual a sua finalidade. Resposta: O planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Refere-se às tarefas e operações realizadas no dia a dia no nível operacional. Focaliza a otimização e a maximização de resultados. Por meio do planejamento operacional, os administradores visualizam e determinam ações futuras dentro do nível operacional que melhor conduzam…

resultados em condições totalmente desfavoráveis. A atividade agrícola pode ser realizada em: culturas temporárias, a colheita é feita apenas umas vez; e culturas permanentes, os pomares produzem por ciclos sucessivos, não sendo necessário realizar um novo plantio após a colheita. Nas culturas permanentes os custos podem ser de produção ou de formação (investimento). Os gastos efetuados no período pré-operacional, para alguns autores de livros de contabilidade, devem ser adicionados ao…

____ 3.3 Estratégias promocionais_______________________________________________ 3.4 Estrutura de comercialização____________________________________________ 3.5 Localização do negócio_________________________________________________ 4. Plano operacional 4.1 Processo operacional__________________________________________________ 4.2 Necessidade de pessoal________________________________________________ 5. Plano Financeiro 5.1 Investimentos…

Confinamento OUTROS REBANHOS E ANIMAIS Equinos Caprinos Ovinos Aves CULTURA TEMPORÁRIA EM FORMÇÃO Arroz Milho Soja Trigo Cebola PRODUTOS AGRIC. (CULT. TEMP) COLHEITA Arroz Milho Soja Trigo Cebola CULTURA PERM. (COLH PERM) COLHEITA Café Cana-de-açúcar Laranja …

uma situação. Neste trabalho identificaremos as diferentes áreas que compõem o Planejamento Empresarial e buscaremos mostrar a importância de traçar planos em todos os âmbitos da organização, em seu nível Institucional, Intermediário e Operacional. Saber identificar as necessidades individuais e em conjunto de cada departamento e a fazer projeções futuras, estabelecendo os planos de ações e a forma como os objetivos podem ser alcançados. O objetivo principal é mostrar…

está voltado mais especificamente a variáveis como condições de mercado, metas financeiras e recursos necessários para executar a missão. Todos o planejamento tático é realizado dentro da estrutura do planejamento estratégico. 1.4- Planejamento Operacional: Possui um prazo ainda mais curto do que o planejamento tático. É o planejamento diário, que trata de cronogramas, tarefa especifica e alvos mensuráveis e envolve gerentes em cada unidade que será responsável pela realização do plano.

segunda etapa do processo será analisar a empresa e aplicar a metodologia do PODC. 1. OBJETIVOS DO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO-ORGANIZACIONAL Examinar junto à diretoria da NAUFRAGANDO, bem como junto a uma amostra representativa de seu quadro operacional, a qualidade do seu processo de gerenciamento do negócio, buscando conhecer se a organização está preparada para iniciar seu programa de Serviço Perfeito, tendo em vista a existência satisfatória das variáveis políticas, técnicas…

Cultura Organizacional e Estratégia Competitiva: Um Estudo de Multicasos nas Concessionárias de Automóveis de Santa Maria (RS). João Antônio Gomes Pereira - Universidade Regional da Campanha, URCAMP Rogério da Silva Nunes - FECAP e do Mestrado Profissional em Administração - UNINOVE. RESUMO O objetivo do estudo é verificar a relação entre cultura organizacional e estratégia competitiva na administração de concessionárias de automóveis de Santa Maria (RS). As…