Cultura E Personalidade Organização Superficial

íntimos e egoístas; são incapazes de manifestarem quaisquer importância quanto a pessoas e sentimentos. O DSM-IV-TR (Manual Diagnóstico e Estatístico de Transtornos Mentais), estabelece uma série de critérios para o diagnóstico do transtorno de personalidade antissocial. Entre eles, estão o fracasso em conformar-se com as normas sociais; a irritabilidade e a agressividade; o desrespeito pela segurança própria e alheia; a ausência de remorso, seja por indiferença ou racionalização das…

PERSONALIDADE Personalidade: é o resultado da relação que se constrói entre o individuo e o meio sócio-cultural, formando um ser singular e único. É a relação entre os determinantes genéticos(hereditariedade) e ambientais (interação com o meio social, cultura, família e pares). PERSONALIDADE: PERSONA-PESSOA= 1) É uma estrutura interna, formada por diversos fatores em interação, não se reduzindo a apenas um único traço, como a auto-determinação ou um valor moral. 2) é a representação…

blind review. Editor Científico: Dario de Oliveira Lima Filho COMO ENTENDER A VAIDADE FEMININA UTILIZANDO A AUTOESTIMA E A PERSONALIDADE How to understand women’s vanity using self-steem and personality Cómo entender la vanidad femenina utilizando la autoestima y la personalidad RESUMO O artigo busca compreender a relação da autoestima e variáveis de personalidade na vaidade feminina e como essas associações podem influenciar a propensão de buscar cirurgias plásticas estéticas…

Cultura Organizacional . 1.INTRODUÇÃO...........................................................................................4 2.0 CULTURA ORGANIZACIONAL.................................................................5 2.1 Organização............................................................................................5 3. METODOLOGIA.......................................................................................5 4. CULTURA ORGANIZACIONAL..............................

INTRODUÇÃO O comportamento organizacional tem a função de estabelecer clareza entre as pessoas dentro de uma empresa/organização e como o comportamento de cada um afeta um bom desenvolvimento. Tendo com foco a motivação, comunicação, planejamento ,mudanças, produtividade entre outas preocupações que visão qualidade de para uma evolução considerável entre os colaboradores e consequentemente para a empresa, pois o seu estudo sistemático é capaz de prever acuradas situações substituindo assim

Capítulo 2 - Diversidade nas Organizações - Revisão domingo, 15 de setembro de 2013 15:14 Diversidades no local de trabalho a) Diversidade em nível superficial: são características facilmente identificáveis tais como idade, gênero, etnia, religião. b) Diversidade em nível profundo: são as diferenças de valores, personalidade e preferências de trabalho Características biográficas • Idade • Gênero • Raça e etnia • Portadores de deficiência • Religião, orientação sexual Sua importância reside em

Seleção O objetivo da SELECAO e escolher e classificar os candidatos adequados as necessidades da organizacao. Como um processo de decisão, a seleção de pessoal comporta 03 modelos de comportamento • Modelo de Colocação: 01 candidato para 01 vaga – Não há rejeição. • Modelo de Seleção: vários candidatos para 01 vaga. Rejeição e dispensa • Modelo de Classificação: vários candidatos para varias vagas. Rejeição e reaproveitamento. Bases para a seleção de pessoas •

na disciplina Psicologia da Personalidade I, ministrada pela prof. Karine da Rocha Queiroz. MANAUS - AM SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................... 3 GORDON ALLPORT.......................................................................................... 4 O desenvolvimento da personalidade ..................................................... 4 Traços de personalidade............................

DIVERSIDADE? • Como gestores precisamos entender que as diferenças entre os indivíduos de uma organização podem gerar mal entendidos e falhas de comunicação que, porventura, podem ocasionar conflitos organizacionais e queda de desempenho. diversidade não deve ser encarada como problema, pelo contrário, deve ser usada à favor dos objetivos organizacionais! •A NÍVEIS DE DIVERSIDADE NÍVEL SUPERFICIAL NÍVEL PROFUNDO NÍVEIS DE DIVERSIDADE “Diferenças entre características facilmente…

tal como refere NEVES (2000), o termo “cultura” começou a ser definido como um componente do sistema social, o qual se manifesta pelo modo de vida e pelos artefatos, onde se incluem o saber, a crença, a arte, a moral, a lei, os costumes, hábitos, assumidos pelo homem como membro da sociedade. De acordo com ROBBINS (1999) a cultura organizacional não seria mais do que um sistema de significados partilhados, conjunto de características chave que uma organização valoriza, onde se incluem…