Cronograma Pert Cpm

Cronograma O cronograma é o produto de um método bem definido, e não um conjunto de barras desenhadas a esmo. O cronograma integrado leva em conta as premissas adotadas e materializa graficamente o resultado dos cálculos efetuados segundo o PERT/CPM. A prática de produzir cronogramas meramente "puxando barras" é errada e repudiável, pois incorpora alta dose de empirismo, O cronograma é, por excelência, o instrumento do planejamento no dia a dia da obra e é com base nele que o…

GESTÃO DA MANUTENÇÃO – REDE PERT-CPM Referência: Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva – ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL PROF. Douglas lopes 1 PERT/CPM 2 Rede de Atividades – PERT/CPM  Por volta de 1956, J. E. Kelley trabalhando para a Du Pont começou a estudar profundamente o problema de fluxo nos gráficos. Deste estudo resultou o Método do Caminho Crítico - CPM, como ele o batizou;  PERT - Técnica de Avaliação e Revisão de Programas, foi originariamente desenvolvido por D. G. Malcom e outros

R$ 70,00/h. 1. Desenhe um diagrama de nó; 2. Desenhe um Diagrama de PERT/CPM; 3. Qual o caminho crítico; 1,2,3,7,8,5,11,9,10,13,14. 4. Qual o prazo do projeto; 168 dias uteis. 5. Qual o custo de cada fase do Projeto; Iniciação = 10.560,00 Construção = 44.800,00 Cobertura = 7.600,00 Acabamento=16.640,00 Entrega = 1.360,00 6. Qual o custo do Projeto. = 81.040,00 2. Construa o Pert/CPM para: a.) Atividades Dependências Duração A — 1 B …

planejamento é que são elaborados o cronograma, que é a organização das atividades a serem desenvolvidas; o orçamento, que é o valor em reais a ser gasto ao longo do projeto; a alocação de recursos,que é como os recursos serão adquiridos; o plano de comunicação, que diz respeito as informações que estarão disponíveis ; e o plano de contingência. 2 - A partir da elaboração do Esboço, quais são atividades necessárias, em uma seqüência lógica, até a obtenção do Cronograma? R – As…

Aplicação do método PERC/CPM Embora boa parte das empresas se preocupem mais em “Reduzir os prazos”, a grande pergunta que deveriam fazer é: Como cumprir os prazos acordados? De nada adianta compor um cronograma se não conseguir cumprí-lo. Não ter confiança nos prazos pode impactar na capacidade de atendimento a novos projetos e isso tem consequências graves, como: contratações desnecessárias, aumento do custo operacional, constante repriorização de projetos, insatisfação do cliente etc. Saber

construção de um navio, por exemplo, ou a fabricação de uma turbina hidráulica, ou de um transformador de grande porte, entre outros. Há dois métodos mais utilizados: a técnica de revisão e avaliação de programas (PERT – program evaluation and review technique) e o método do caminho crítico (CPM – critical path méthod) (MARTINS; LAUGENI, 2005). Atualmente, a maioria dos planejadores se utiliza de softwares, tais como o Microsoft Project (MS Project), para realização dos cálculos e…

de execução; definição de prazos intermediários e final; definição de equipamentos principais; definição da organização do canteiro de obras. estrutura analítica (como o projeto é decomposto em unidades de execução e de centros de custos); cronograma: definição e duração de todas as atividades, suas sequências e seus inter-relacionamentos, visando o acompanhamento; orçamento; planos de controles; organograma da equipe de gerenciamento; comunicação: definição dos documentos a…

Prezados Alunos Ratificando entendimentos mantidos a respeito das apresentações dos exercícios, tenho as seguintes orientações: 1) OBJETIVO: O objetivo é abordar os exercícios de rede PERT relacionados a projetos em geral de produtos e serviços, bem como o projeto dos processos que os produzem. Está sendo apresentado em nível da menor dificuldade para maior de forma a facilitar a compreensão e fixação das operações. 2) FORMA DE APRESENTAÇÃO: A apresentação deverá ser da seguinte

TAUB ATÉ JEFFERSON GUIMARÃES GESTÃO DO TEMPO: um estudo comparativo entre as principais metodologias empregadas no desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos Taubaté – SP 2010 2 JEFFERSON GUIMARÃES GESTÃO DO TEMPO: um estudo comparativo entre as principais metodologias empregadas no desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização em MBA Gerência…

problemática Como está hoje 4. Proposta O que 5. Objetivos: gerais e específicos Para que 6. Indicadores Como ficará 7. Metodologia Como 8. Fundamentos teóricos e legais Qual a base 9. Equipe do projeto Quem 10. Orçamento Quanto 11. Cronograma Quando 12. Anexos / Apêndices 13. Bibliografia Referências 2.5 Organização do trabalho da Equipe Com o intuito de ampliar a sinergia e propiciar ambiente e condições adequados para o desenvolvimento do projeto,…