Cronograma Pert Cpm

número de itens A + B em relação ao total). c) Do ponto B ao ponto C que é o fim da curva com os pontos (100 ; 100). 2. GRÁFICO DE GANTT Um Gráfico de Gantt é um gráfico de barras que ilustra o cronograma de um projeto. O gráfico ilustra as datas de início e fim de atividades que compõem o cronograma. Alguns Gráficos de Gantt mostram também os relacionamentos de dependência entre atividades, isto é, a rede de precedência. Os Gráficos de Gantt podem ser usados para mostrar o status…

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS SÃO PAULO, 2014 TP-3 Tema: 1. Canteiro De Obra De Edifícios: Conceitos Gerais, Componentes e Equipamentos2. Estoque De Matérias: Curva ABC 3. Cronograma Físico Financeiro De Um Edifício 4. PERT/CPM - Caminho Crítico 5. Impacto Ambiental De Obras Civis - EIA/RIMA Nome: Edgar da Silva Serafim R.A. B40968-1 Turma: EC5Q01Orientador: Profo. Rene Trabalho Escrito da Disciplina de Gerenciamento de Obras Civis (GOC)

hora homem PEA PCP 1 2014 Semana Dia PROGRAMA/CRONOGRAMA/SUMÁRIO ATPS 01 19/02 Apresentação do `plano de Ensino e Aprendizagem , Orientação do Curso, Relações do Planejamento/Industrial/Comercial, Distribuir trabalhos: Prova B1, Ex. nº 1 e 2 do livro PLT 242, pág. 21. Entregar

GESTÃO DE PROJETOS Projetos como redes de atividades Departamento de Transportes e Logística Mestrado em Gestão Portuária Método de PERT Unidade Curricular: INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO Método CPM Determinação do caminho crítico Gestão de Projetos Abel Simões Projeto e Programa Project Stakeholders • Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6] – A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo…

Capítulo 12 – Método do caminho crítico 1- Qual a diferença entre PERT e CPM? PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade, CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso

Estudos Sociais do Paraná. Professor Mestre: Érico Oda. CURITIBA 2009 "Nada melhor do que aprender se divertindo". Walt Disney LISTA DE SIGLAS/ABREVIAÇÕES AoN – Activity on Node ° – Graus Celsius C CPF – Cadastro de Pessoas Físicas CPM - Critical Path Method Dez. – Dezembro Dr. – Doutor Dra. – Doutora DS – Department of State EAP – Estrutura Analítica de Projetos EUA – Estados Unidos da América FCU – Florida Christian University FESP – Fundação de Estudos…

projeto Sequenciar as atividades O sequenciamento de atividades envolve a identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma. As atividades do cronograma devem ser sequenciadas logicamente, usando-se as relações de precedência adequadas, além das antecipações e atrasos, para a construção de um cronograma do projeto realista a alcançável. Aula 14 - Gestão de Projetos 3 1 02/10/2013 Planejar o tempo do projeto Fluxograma de…

............................ 6 Fluxograma pictorial.................................................................................................................. 6 PERT-CPM .................................................................................................................................. 7 Vantagens do PERT................................................................................................................ 7 2.Aplicabilidade do tema ao curso ....................

ANÁLISE COMPARATIVA 1 CAMINHO CRÍTICO O CPM (Critical Path Method ou Método do Caminho Crítico) e o PERT (Program Evaluation and Review Technique ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programas) foram criados no fim dos anos 50, estas redes de precedência seguem sendo um conceito largamente utilizado dentro da Gestão de Projetos. Dá-se o nome de Redes PERT/CPM (ou Redes de Planejamento) à representação gráfica de um Programa, na qual se apresenta uma

PLANEJAMENTO 8 1.2.1 Objetivos (Política) 8 1.2.2 Alternativas (Estratégias) 8 1.2.3 Planos Detalhados (Tática) 9 2 NOÇÕES BÁSICA DE PLANEJAMENTO 10 2.1 ORIGEM DO PERT / CPM 10 2.1.1 Origem do PERT 10 2.1.2 Origem do CPM 10 2.2 O PERT/CPM 10 2.2.1 O PERT 10 2.2.2 O CPM 10 2.3 O PERT/CPM 10 2.4 APRESENTAÇÃO DO PERT/CPM 11 2.4.1 Representação Básica do Diagrama de Flecha 11 2.4.2 Diagramação 12 2.5 PLANEJAMENTO 12 2.5.1 Objetivo 12 2.5.2 Lista de Atividades 13 2.5.3…