Cronograma Eap

Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2006. •…

num empreendimento que não é repetitivo, caso tenha uma duração contínua estamos falando em uma atividade funcional ou programa. Esse esforço temporário possui começo, meio e fim assim podemos dizer que as atividades podem ser apresentadas por um cronograma a ser desenvolvido e gerenciado. Trata-se de um empreendimento, uma vez que é composto de atividades interligadas e realizadas de acordo com o escopo desenhado pelo cliente para a criação de um produto ou serviço, atendendo a…

plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. Definição do escopo – desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada do projeto como a base para futuras decisões do projeto Criar EAP – subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis Verificação do…

19 - Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ALGUNS CONCEITOS Decomposição / Decomposition: Uma técnica de planejamento que subdivide o escopo do projeto e as entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho do projeto associado à realização do escopo do projeto e ao fornecimento das entregas seja definido em detalhes suficientes para dar suporte à execução, ao monitoramento e ao controle do trabalho. Escopo / Scope: A soma dos produtos, serviços e

CONHECIMENTO E ANÁLISE DO PROJETO: a EAP Profª.Esp.: Roberta Morais Maltas robertamaltas@hotmail.com O que é EAP? EAP  Estrutura Analítica de Projeto É uma ferramenta de gestão de projetos, onde há a decomposição do trabalho de projeto em partes menores para facilitar o controle. Porque utilizar a EAP? • Ajuda a entender as entregas do projeto; • Proporciona um melhor conhecimento da equipe sobre o que precisa ser feito; • Permite melhor controle do tempo; • Melhor controle do escopo…

– Funções, Eventos, Casos de Uso, Histórias • Decompor o sistema em sub-produtos. • Mudanças no escopo são as maiores causas de atrasos nos projetos. Processos da Gerência do Escopo • Planejamento do escopo • Definição do escopo • Criar EAP Planejamento Planejamento Planejamento • Verificação do escopo • Controle do Escopo Controle Controle Planejamento do Escopo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Desenvolver a Declaração Preliminar do Projeto Fatores…

Informações históricas Arquivos do projeto Conhecimento da equipe do projeto Lições apreendidas Estimativa de custos: Entradas • • • • • • • Declaração do escopo do projeto Estrutura analítica do projeto Dicionário da EAP Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento de pessoal Registro de riscos Estimativa de custos: Ferramentas e Técnicas • Estimativa análoga • Determinar os valores e custos de recursos • Estimativa “bottom-up” •…

compreender o conceito de plano de gerenciamento. Esses planos são criados para quase todas as áreas de conhecimento de projetos. Ao criar um plano de gerenciamento, você deve perguntar como irei definir, planejar, gerenciar e controlar o escopo (ou cronograma, custo, qualidade, etc.) do projeto?” Em outras palavras, você pensa antecipadamente e documenta como precisa planejar o projeto em questão com base nas necessidades, além de em como gerenciar e controlar o projeto. Esse…

do projeto listam e descrevem as restrições ou limitações internas e externas específicas associadas com o escopo do projeto que afetam a execução do mesmo como, por exemplo, um orçamento pré-definido ou quaisquer datas impostas ou marcos do cronograma comunicados pelo cliente ou pela organização executora. Quando um projeto é feito sob contrato, as cláusulas contratuais geralmente serão restrições. Informações sobre as restrições podem ser listadas na declaração do escopo do…

que auxiliem e atendam as expectativas do stakeholders – Project Management Institute (PMI). Neste capítulo iremos apresentar os elementos da gestão do projeto, que envolve os escopos do projeto e do produto, a estrutura analítica do projeto (EAP). Assim como o gerenciamento do tempo, dos riscos, da comunicação e dos recursos humanos. 5.1 Escopo O Sobrou Dim Dim é um sistema que possibilita aos seus Usuários o controle financeiro pessoal, controlando suas receitas e despesas,…