Cronograma Eap

EAP Nome: Sávio Lima – Ítalo Lima - Rômulo Curso: Análise e Desenvolvimento de sistemas Turno: Noite Disciplina: Gestão da qualidade em projetos → Migração do sistema financeiro Gerenciamento de projeto Matriz de rastreabilidade Declaração do escopo do projeto EAP Cronograma TAP Orçamento Monitoramento e controle Reunião de acompanhamento Relatório de progresso → Execução Desenvolvimento do sistema Implantação do sistema Treinamento…

de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do escopo é a soma de todas as entregas do projeto e inclui: – Declaração de Escopo – EAP – Dicionário da EAP. 3 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do tempo engloba o Cronograma de todo o trabalho que será realizado para compor as entregas definidas no Escopo; • Cada atividade do Cronograma é um item de trabalho necessário para produzir as entregas definidas para o projeto. 4 2 5/10/2014 Linha de…

Legenda: G2 Termo de Abertura do Empreendimento G3 EAE (Estrutura Analítica do Empreendimento) e Termos de Abertura dos Projetos G4 Aprovação da entrega dos benefícios do Empreendimento G5 Liberação para operação 3. Tempo 3.1 Elaborar Cronograma Mestre 8. Riscos 8.1 Elaborar Matriz de Riscos 8.2 Monitorar e Controlar os Riscos 2. Escopo 2.1 Desenvolver a Arquitetura 1. Integração 1.1 Elaborar e Acompanhar o PGE 1.2 Aprovar Mudanças Projetos 1.3 Consolidar…

Projeto O que é uma EAP? É um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, pois possui uma forma hierárquica que pode ser representada como uma lista identada ou na forma gráfica. Deve ser completa, organizada e pequena o suficiente para tornar possível a medição do progresso, mas não detalhada o suficiente para se tornar, ela mesma, um obstáculo à realização do projeto. Objetivo da EAP A EAP tem como…

Plano de Projeto Executivo Tema: RH CAMINHANDO COM VOCÊ Sumário EAP - Estrutura Analítica de Projetos 08 Dicionário da Estrutura Analítica de Projetos - EAP 09 Plano de Gerência de Mudanças 12 Plano de Gerência de Comunicações 17 Plano de Gerência de RH 20 Cronograma de Atividades de Projeto 23 Orçamento 23 Anexos: ANEXO I – Solicitação de Mudança 13 ANEXO II - AISM – Analise de Impacto da Solicitação

das atividades Estimar a duração das atividades Desenvolver o cronograma Custos Orientar e gerenciar a execução do projeto Coletar os requisitos Definir o escopo Criar a EAP Tempo Execução Estimar os custos Determinar o orçamento Monitoramento e Controle Monitorar e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle integrado de mudança Verificar o escopo Controlar o escopo Controlar o cronograma Controlar os custos Planejar a qualidade…

gerenciamento de projetos é de fundamental importância. (3) As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos: Organiza os 44 processos de gerenciamento de projetos dos grupos de processos em nove áreas de conhecimento: Integração ;Escopo; Cronograma; Custo; Qualidade; Pessoal ;Comunicações; Riscos;Aquisições. [pic] Documentos Principais - Existem três documentos principais descritos no PMBOK e cada um deles possui um objetivo específico: (1)Termo de Abertura do Projeto -…

técnicas: Opinião especializada. Técnicas de facilitação. Saídas: Plano de gerenciamento do projeto (como o projeto será executado, monitorado e controlado. Integra e consolida as linhas de base do projeto – linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base de custos). Orientar e gerenciar o trabalho do projeto (liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir o objetivo). Durante a…

| EMENTA Introdução ao Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento da Integração; Gerenciamento de Escopo- Declaração de Escopo e EAP; Gerenciamento de Tempo; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento da Qualidade OBJETIVOS GERAIS Desenvolver capacidade para desenvolver os planos básicos de um projeto de TI na área de integração, escopo, tempo, risco e qualidade, usando as melhores

– Coletar os Requisitos 2 – Definir os Escopo 3 – Criar a EAP 1 – Definir as atividades 2 – Sequenciar as atividades 3 – Estimar os recursos 4 – Estimar as durações 5 – Desenvolver o Cronograma 1 - Orientar e gerenciar a execução 1 - Monitorar e Controlar o trabalho 2 – Realizar o controle Integrado de Mudanças 1 – Verificar o escopo 2 – Controlar o escopo 1 – Controlar o Cronograma 1 - Encerrar o projeto ou fase do projeto…