Critérios De Estrutura De Cargo

garantir a realização dos objetivos esperados pela empresa. Uma ferramenta que permite ao administrador utilizá-la para identificar forças ou fraquezas de um funcionário no desempenho de seu cargo ou de seu comportamento na empresa, vista também como um meio de se conhecer o desempenho do empregado no cargo. Ela é um relatório preciso e contínuo do desempenho, das deficiências, das potencialidades do empregado, do gerente e da organização. A AD constitui numa série de técnicas, cada…

empresa, relacionamento com superiores, as oportunidades existentes, capazes de influenciar no comportamento dos colaboradores gerando insatisfação e quando de acordo evitam a não satisfação. b) fatores motivacionais São aqueles que se referem ao cargo ocupado, relacionadas às tarefas, responsabilidades exigidas, produtividade em nível de excelência, reconhecimento e progresso profissional, e levam os colaboradores de estado de não satisfação e ao de satisfação. A teoria que mais se…

Remuneração, Cargos e Salários O plano de cargos e salários é a base da estruturação de qualquer empresa, seja ela pequena média ou grande, então é muito importante entender de que maneira essa política salarial é implementada dentro de uma organização. Cargos, Salários e Remuneração são indispensáveis para quem deseja compreender as etapas da montagem de uma estrutura de cargos e salários de uma empresa, através da abordagem de temas como a descrição de cargos, as estratégias de remuneração, a

A classificação de cargos é o processo de comparar o valor relativo dos cargos a fim de colocá-los em uma hierarquia de classes. Tem como fim organizar os salários dos respectivos cargos em uma estrutura integrada e coerente com suas faixas salariais em disposição gradativa. Construção das faixas salariais, conforme classificação dos cargos – comando, técnico administrativo e operacional ( e/ou região econômica), de acordo com a agressividade da política salarial em função da…

Disciplina: Organização Empresarial AULA 2: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Prof. MSc. Antônio Guimarães Campos CEFETCEFET-MG / DIVINÓPOLIS 2o Semestre / 2012 Sob este tema estaremos conhecendo os seguintes pontos: Estratégia ou estrutura? Eis a questão Os diferentes desenhos organizacionais, A estrutura matricial, A diferença entre linha e assessoria A consultoria externa. 1 Conceito de Estrutura: Estrutura: É o conjunto de funções, cargos, relações e responsabilidades que constituem

CURSO: TGRH Disciplina: Remuneração e Benefícios Professor: Alex Fabiano Costa OBJETIVO: • Descrever os critérios básicos para o plano de remuneração (PR) • Analisar os objetivos do PR • Compreender a política salarial • Desenvolver a pesquisa salarial e análise dos tipos de cargos A remuneração se constitui no mais importante custo das organizações. É a recompensa dada aos empregados em troca do desempenho de tarefas préestabelecidas pelas empresas. Ninguém…

b) Critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, quanto às aptidões físicas e intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, c) Como integrar os novos participantes ao ambiente interno da organização, com rapidez e eficácia. 2. Políticas de aplicação de recursos humanos: a) Como determinar os requisitos básicos da força de trabalho (intelectuais, físicos etc.), para o desempenha das tarefas e atribuições do universo de cargos da…

em termosde cargos e funções e não de pessoas envolvidas. Daí o caráter impessoal da burocracia. Aadministração da burocracia é realizada sem considerar as pessoas como pessoas, mascomo ocupantes de cargos e de funções. O poder de cada pessoa é impessoal e deriva docargo que ocupa. Também a obediência prestada pelo subordinado ao superior é impessoal. 5. HIERARQUIA DA AUTORIDADE A burocracia é uma organização que estabelece os cargos segundo o princípio da hierarquia. Cada cargo…

Surgimento de um padrão internacional Divisão do Trabalho •Responsabilidades x Tarefas •Unidades de Trabalho •Cargos - Descrição de cargos - Requisitos de cargos Departamentos -Funções organizacionais -Estruturas organizacionais x funções organizacionais -Funções de linha e de apoio -Critérios de departamentalização Necessidades legais Competências CRITÉRIOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO CLIENTES PRODUTOS PROJETOS REGIÕES QUANTIDADES DISCIPLINAS…

Administração de Cargos e Salários Um dos pontos mais importantes para uma boa gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente, estratégia, eficiência dos negócios da Organização e voltado para a dinâmica, um bom Plano de Cargos e Salários deve ter equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado) e também estar apoiado numa política e critérios claros de administração, com um modo que possa permitir a avaliação de…