Critica Avaliação De Desempenho

Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 Metodologias para Avaliação de Desempenho Organizacional Simone de Almeida (CEFET/PR) simonea@pg.cefetpr.br Rui Francisco Martins Marçal (CEFET/PR) marcal@pg.cefetpr.br João Luiz Kovaleski (CEFET/PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo Este artigo apresenta uma comparação entre alguns modelos de medição de desempenho. Ressalta o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta atual, utilizada na medição de desempenho organizacional, conforme proposto…

Avaliação de Desempenho Profa. Monique Pimentel Diógenes COMO VOCÊ ESTÁ HOJE? Conceitos Avaliação de Desempenho é uma sistemática apreciação de desempenho do indivíduo no cargo e de seu potencial de desenvolvimento. (Chiaventato, 1981) É recente? É tão antiga quanto o próprio homem!! Questões norteadoras Por que avaliar o desempenho? Qual o desempenho que deve ser avaliado? Como avaliar o desempenho? Quem deve fazer a avaliação do desempenho? Quando avaliar o…

Anselmo Nascimento (Unimep) anselmo.nascimento@tavex.com.br Carlos Roberto Camello Lima (Unimep) crclima@unimep.br Este artigo analisa o sistema de liderança como um conjunto de práticas e de ações, a cultura da excelência e a análise do desempenho nas organizações ganhadoras do Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ). Com base em uma pesquisa documental, iddentificaram-se as práticas e requisitos de liderança presentes nestas organizações reconhecidas como de excelência. O…

Sistema de Gestão de Indicadores do Desempenho: A Experiência da Secretaria de Gestão. 1 SUMÁRIO: 1. Prefácio; 2. Descrição do Problema; 3.Análise e Avaliação; 4.Discussão sobre as Alternativas; 5. Bibliografia; 6. Equipe do Projeto. PALAVRAS-CHAVE: Medição, Avaliação, Desempenho, Indicadores, PDCA, Balanced Scorecard, Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade - PBQP, Qualidade e Participação na Administração Pública - QPAP, Programa Qualidade no Serviço Público -…

ANÁLISE CRÍTICA DO DESEMPENHO GLOBAL DAS ORGANIZAÇÕES G.I.O Gildo de Almeida Leonel CRÍTICA DO DESEMPENHO GLOBAL DA ORGANIZAÇÃO 2  Considera a análise do desempenho global da organização e não o acompanhamento das atividades, processos e sistemas rotineiros.  Processos relativos ao produto, de apoio e de gestão NÃO fazem parte do escopo desta análise.  É voltada para a avaliação do progresso em relação às estratégias, planos e metas, para apoiar a tomada de decisão e permitir…

1) Quais seriam os principais problemas de um processo de avaliação de desempenho? *Problema de resistência onde os gerentes que irão aplicar a avaliação se decepcionam durante o processo especialmente nas entrevistas e o resultado não chega ao conhecimento dos avaliados já que estes precisam conhecer a opinião de seus superiores. Isto geralmente ocorre devido à aversão da chefia a fazer críticas ao subordinado, falta de habilidade em entrevistas, aversão aos novos procedimentos e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIBAN PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO E TRABALHO EM EQUIPE SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 1 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIBAN PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO E TRABALHO EM EQUIPE ALUNA: PATRICIA FERREIRA DA SILVA Projeto apresentado na disciplina Avaliação do Desempenho e Trabalho m Equipe do Curso de Pós Graduação em Psicologia Organizacional, sob orientação da Professora Marina

entende que a mesma tem como base um novo meio de cumprir metas dentro das organizações. Seu sistema de administração, utilizado no cotidiano e mencionado livro A prática da administração, de Peter Drucker, relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis da empresa. Por fim, desenvolveu-se neste trabalho à respeito da APO suas vantagens organizacionais, e suas desvantagens tanto para a empresa, como para o…

gerencial proposto pelo guia BS 8800, apresentado na FIGURA 2, está estruturado no clássico ciclo de gerenciamento PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou ciclo de Deming, dando ênfase à Política de Segurança e de Saúde Ocupacional e à necessidade de uma "Análise Crítica Inicial" como ferramenta "suporte" para implementação do Sistema. Ciclo PDCA P – PLAN: Planejar o que se pretende realizar, num período de tempo e quais as ações a desenvolver para lá chegar. D – DO: Executar as ações…

|e gestão, exceto ações corretivas. | | | | |Resultados da Análise Crítica do Sistema de Gestão. | | |4.1.4 |O Sistema de Gestão da Organização: |Manual da Qualidade relacionado com a ISO TS 16949:2002